奔驰汽车在中国汽车市场的发展提到奔驰，很多人都会联想奔驰耀眼灿烂的文化和品牌。

经历百年历史的奔驰，因为以豪华，舒适，优质的特点早已风靡全球。

所以奔驰早已成为行业的标杆，并且奔驰在品牌发展方面，奔驰也有其独特的历史。

奔驰做为百年老店，更是一种对历史积累和品牌的魅力。

因此在探究中国名族品牌发展轨迹之时，探求奔驰的品牌之路或许是我们找到的一条轨迹。

据统计，2000年在全球财富500强企业中，奔驰公司的收入为1599.86亿美元，位居第五位，排名进入财富五百强的前十位。

同时在2003年，美国的商业周刊所评选的全球顶级100个品牌中，奔驰位于前十位，价值为213.7亿美元。

目前奔驰公司已经生出了1900万辆奔驰车，全球的640万客户拥有960万奔驰车。

以上数据表明奔驰拥有广泛的支持者，其品牌价值可见一般。

世界上曾经有涌现很多规模各异，风格不同的汽车生产厂家，但是能像奔驰这样经历上百年风雨洗礼却依然不倒的不多。

那么奔驰品牌的魅力何在呢？本文将着重研究奔驰品牌的魅力既梅赛德斯品牌长盛不衰之因。

奔驰品牌的形成每个产品的出现都会经历，生长发展成熟衰退这样的周期，每个阶段都是相对的，在这四个阶段，每个时期产品的销量利润都会根据产品生命周期的变化而变化，同时产品生命周期中品牌也将随之而变化，品牌将经历品牌导入期既品牌认知期，品牌美誉期，品牌忠诚期和品牌转移期。

而纵观奔驰产品在发展过程中却没有迎来的它的品牌转移期，以下将从三方面的研究其品牌的发展。

并且奔驰品牌的周期曲线将是如下图所示；1奔驰品牌的导入期此时期从奔驰品牌的产生既图中的原点到1926年戴姆勒奔驰公司成立；从1979年卡尔奔驰经历了一番辛苦后发明了引擎，四年后的1983创立了奔驰公司目的就是，在奔驰公司成立的1986年1月28日，他发明了三轮的汽车。

这一历史意味着汽车的诞生。

而此时随之发展的是戴姆勒于1883年发明了汽油发动机并获得了专利，并于1886年把这种发动机装在他为妻子购买的马车上，从而创造了第一辆戴姆勒汽车。

这是一辆具有现代意义的汽车1889年，戴姆勒首席为他的汽车安装了四档变速器，一年后他也成立了自己的公司戴姆勒汽车公司。

此时的奔驰公司又有新的投资者加入。

这一年奔驰公司向市场销售了603量汽车，其中341量被运往国外。

余下的发展；1895年，世界上第一条公共汽车线路开始运营，采用的奔驰马力的发动机。

1896年戴姆勒公司制造了世界第一辆货车，并且公司制造了前台汽车用4缸发动机。

1897年，世界首家汽车租赁公司在德国斯图加特诞生，并将戴姆勒制造的汽车作为租车投入运营。

在汽车事业发展过程中，戴姆勒，竞争日益也是先驱者之一。

随着汽车行业的不断成熟，同时涌现了众多汽车生产企业，竞争日益严峻，面对竞争汽车商们为了进一步巩固自己的地位。

1926年，两大巨头联想到的是规模经济，想的是资源整合，于是举世闻名的“梅赛德斯—奔驰”汽车公司出现在人们眼前，这个时间停留在1926年。

从当时汽车工业的发展来看，奔驰和梅赛德斯的合并打破了传统的经营模式，实现了管理理念的创新，两者互补从而在技术上也有所突破。

2. 奔驰品牌成长期既初步美誉的形成。

1926年后到二战时期；公司合并后在市场上获得了有利的地位，依托市场和军工的需要不断地做技术的更新。

现存当时仅有的三辆770K防弹汽车便是其中的代表。

此车于1934年下线，是为希特勒制造的，当时生产了17量，但绝大多数在二战中遭到毁灭。

菜油发动机首次被安装在轿车上1936年的事情，也是“梅赛德斯—奔驰“公司的得意之作，此举使得轿车的费用得到很好的改善。

二战期间，奔驰公司弥漫着硝烟，遭受了战争的重创，1946年从新开始有序的生产。

从这段时间可以看出，奔驰公司在困境中依然竟能体现出品牌价值，从而屹立不倒。

3. 奔驰品牌的成熟期既品牌美誉的忠诚期二战后到1998年至今；1954年公司300SL型汽车率先使用了汽油喷射装置。

这一技术成为了淘汰传统化油器的新科技。

作为高级轿车的生产者，1993念得奔驰宣布了战略产品策略，对公司做出了具有深远意义的从新定向；除目前的C E S和SL级核心部分的型号系列外，公司还提供了C级以下A级 V级（MPV 多用途车等。

至1996年5月30日，公司已有11家国内轿车和商用汽车工厂，43家公司所属代理和服务中心及公司本部约有196400人。

1998年奔驰公司的领导者霍尔金决定于美国克莱斯勒公司合并组成戴姆勒—克莱斯勒公司，形成了奔驰公司的工业之巅。

从此至今这个百年的店名在此方面却有独到的心得，给我们的品牌思维注册了新的调料。

随着世界经济的不断向前发展及人们生活水平的不断提高，消费者对汽车的要求不再停留在简单的使用工具的阶段，而是向着更高层次迈进，豪华型，运动型，运动型，家用，越野等差异化需求。

事实上，奔驰品牌作为一个企业重要的无形资产，除了能够给企业带来更大的利润外，还可以帮助企业培养忠诚的消费者。

4.奔驰汽车的历史自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的篷勃发展，曾涌出现很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。

到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来，不过三四家、而百年老店，却仅只奔驰公司一家）5.同级别在华销量的对比据调查统计；2008年奔驰在中国销量增长近44%，增速明显快于竞争对手宝马、奥迪。

梅赛德斯-奔驰认为2009年中国豪华车市场仍将保持高速增长。

全球最大的高档轿车生产商--德国宝马汽车公司2008年在中国销量同比上升28%至65,822辆。

而奥迪2008年全年销售额增长1.7%，达到342亿欧元，销售量也首次突破100万大关。

因此我们说考查一个汽车品牌的价值，从它面对危机时候的展现就能体现。

同遇经济危机的前提下，奔驰业绩人能保持在中国高速的增长，可以奔驰品牌价值在中国消费者心理的认知度和优越感。

所以说呢，一个好的品牌在面对危机面对困窘的时候，他都能表现出其韧性，这也是奔驰公司经久不衰的高明的之处。

产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。

按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。

除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。

企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。

同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。

这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。

因此，产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。

在高端豪华轿车领域，宝马注重运动操控；奥迪追求舒适便利；而奔驰近几年的策略是在运动与舒适之间寻求平衡，其产品定位差别于其主要竞争对手，拥有其独有而忠实的消费群体，同时，又使得竞争对手的消费者可以接受奔驰的产品定位，从而达到竞争优势。

奔驰自身的产品差异策略：产品分级，共用技术平台。

比如轿车有C级、E 级、S级等，针对不同用户需求，各有其市场定位。

同时动力技术，如发动机、变速箱是共用的。

又比如，C级和E Coupe，它们共用底盘、发动机、变速箱等，可以在同一生产线上制造，而其市场定位大不一样。

这样既兼顾了两个消费团体，又控制了生产研发成本。

6.奔驰汽车在中国市场的劣势价格高，自重大，技术保守进口大众，优势是相对同级别的车型普遍配置较高，发动机技术也很好；劣势是品牌不够响亮（辉腾常被认作帕萨特；途锐常被认作途观；尚酷常被认作高尔夫），但对于追求低调的人来说也正好符合他们要求。

宝马，品牌够响亮，底盘调教普遍都较硬。

但是相对奔驰，舒适性是它所欠缺的。

在它的低级市场，一系，有粗制滥造的嫌疑。

奔驰，和宝马一样，品牌知名度够高也够响亮，但奔驰年轻化的进程显然不够快，在对它来说的低端市场上，竞争很乏力，B级和A级的竞争力不强却有所降低在人们心中奔驰的地位。

在奔驰S级的市场也没宝马七系来的给力。

7.奔驰的产品策略企业的经营理念需要经过产品，服务和联络系统等形式体现出来，否则就是一纸空文，毫无品牌价值可言。

梅赛德斯-奔驰汽车产品系列和产品线的设置，充分反映了其品牌的传统，潮流和社会三大价值理论。

（1）以客户定产品梅赛德斯品牌在产品经营上有其独创性，我们举三个例子来说明：反映传统价值的S－Class 是为年龄45岁左右的男性公司总裁或高级管理人员而设计。

这是奔驰经典车型，集合大量最新研制出的技术和设备，豪华典雅、安全可靠，是车主身份地位的象征。

SLK代表了潮流价值，专为事业有成的成功女性而设计。

属跑车系列，流线型车身，色泽鲜明；内饰精巧细致；尽显成功女性无穷魅力。

集社会价值为一体的A－Class型车是为23个孩子的家庭准备的。

车身仅3．6米，内部空间充裕，各类特别设计，为微型车安全保障提供了解决方案。

从上可以看出梅赛德斯品牌针对不同的消费人群，在其产品经营上，以客户为导向，其彰显其豪华典雅，安全可靠品牌特性。

（2）产品反映经营理念市场是指具有那些特定的需求或欲望，而且愿意并且能够通过交换来满足这种需求和欲望的全部潜在客户所构成的。

整个轿车市场是一个很大的范围，包括不同阶层，不同年龄和不同需求的消费者。

任何一家汽车厂商都不可能提供满足所有这些人群的所有产品，因此对自己企业的定位，对市场的细分和目标客户的研究至关重要。

梅赛德斯-奔驰每一种的系列的产品都是根据不同的细分市场的不同客户群体需求开发和设计的。

从车身的形状，内部装饰到机械，动力系统的配置，无一不是经过详细的市场调查研究分析，从客户的角度考虑而得出的。

每一系列的奔驰产品在其问世前就已经拥有了其真正的产品理念。

这一理念将指导产品的生产，销售和售后服务各个方面。

这正是奔驰产品经久不衰，极为受欢迎的原因。

8.奔驰服务策略（1）梅赛德斯-奔驰拥有强大的售后服务网络售后服务质量优秀是良好的销售量的保障。

产品售出后，奔驰仍然将其视为企业经营活动的一部分，时刻保持与其主人的联系。

奔驰汽车的销售到哪里，售后服务网络就建立到哪里。

以确保每一辆汽车都得到良好的照顾。

（2）定期的维护保养计划梅赛德斯—奔驰为出售产品的维护和保养制定了一套规范和措施，车辆出场后既装运到达客户所在地，由客户亲自验车，然后开至当地规定奔驰授权的维修中心进行车前检测（PDI）。

维修人员按照规定的程序进行调整，使其达到最佳的行驶状态，最后轿车给客户。