目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、 制造网络、营销与服务网络。
• 在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售"三位一体"的本土化 目标。
• 2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，
搭建了海尔的金融框架；包括入主青岛商业银行、控股鞍山信托、
长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司，
海尔的战略
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1、名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后 的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2、多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个 产品发展（ 1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品），从白 色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营， 以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模 做大，把企业做强。
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P97 活动
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P97 活动
日本近一段时期产业向国外转移的原因分析
1、国际石油价格上涨导致依赖于国际石油而建 立起来的日本重化工业的制造成本提高，产品 价格相应提高，从而削弱了日本重化工业产品 在国际上的竞争力。
2、日元的大幅度升值，意味着日本产品在国际市 场上的价格大幅度提高。
首钢的搬迁对 北京市与河北省分84年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、 黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品 群。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品 均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，美国AHAM统计结果 显示，在美国230-280升容积段冰箱市场，海尔冰箱占35%的市 场份额。据Euromonitor统计公布，海尔冰箱、洗衣机分别位居 全球品牌市场占有率第二、第三位。
品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界 辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海 尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品
的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双
赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
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二、 产业转移对区域发展的影响
1、促进产业结构调整
• 产业转移国可将生产要素集中到新的主导产业； • 产业转移对象国可缩短产业升级时间，加快工业
化进程。
图 5.12 第二次世界大战以后日本工业结构的调整
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2、促进区域产业分工与合 作
（1）不同经济水平的国家重点发展处于不同阶段 的产业；
4、改变劳动力 产业转移对象国有助于增加就业机会； 就业 的空间分布 产业转移国失业人口增加。
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据图说明产业向国外转移对日本经济的不利影响。
珠三角在实行产业转移的时候如何避免这种现象
的严重发生？
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北首 京钢 搬为 迁什 出么 去要 ？从
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（2）产业转移国和转移对象国由于同一产品的生 产活动而联系起来。
图5.13 产业典型 产品周期示意
图5.14 产品生产环节价值链
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产业转移对区域发展的影响
3、改变了
产业转移对象国部分乡村地区变成高度 工业化地区。
区域地理 产业转移国环境污染状况得到改善；
环境
环境污染伴随着产业转移而在对象国扩散；
3、国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商 网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度 与美誉度。
4、全球化品牌战略阶段（2006年— ） 特征：为了适应全球经济 一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团 继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发 展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化
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3、自身市场满足不了市场需求，国际市场 上亚洲发展中国家和地区的同类产品具有 明显的价格优势。
4、劳动力价格高反映为产品的价格高，而 劳动力数量又满足不了企业进一步扩展对劳 动力的需求。
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5、促使日本企业生产的区位选择向国 土的南、北部和海外扩展。
6、“技术立国”的政策明显对传统产业在 国内生产不利，即企业生产要么向知识技术 密集型转换（需要大量的投资），要么转向 海外。
为进入国际资本市场奠定基础,为集团日后的发展搭建更为广阔
的20舞20年台10月。2日
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思考：（1）海尔集团发展初期其企业发展战略是什么？
（2）目前海尔集团在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售 “三位一体”的本土化，这说明海尔集团已经发展到了跨国公司的 什么阶段？（3）海尔集团进入金融业、保险业这是什么发展战略？ 有何好处？
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年10月10日
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