电力企业物资质量管理与监督浅析
摘要：随着我国经济的快速提升，电力行业也在不断发展和创新技术。

因此，
电网物资的质量成为了建设智能电网，保证电网安全，运行的重要因素。

由于电
力行业市场竞争非常激烈，利润空间也相对比较小，很多供应商用产品的质量为
前提来换取高额的利润，这就为电网的运行埋下了安全隐患。

本文主要阐述电力
企业物资质量管理与监督的分析，并提出建议。

关键词：电力企业；质量管理；监督措施
电力行业不仅是社会发展的象征，同时也是社会经济建设的基础。

总得来说，电力企业已经成为一种衡量国家和地区的重要标志，电网的安全运行主要归功于
高质量的电力物资。

对此，加强电力企业物资质量管理与监督，对于提高企业整
体电力系统运行的安全具有重要意义。

为了保证电力系统安全运行，还需要采取
相应的措施，为电力企业的供电提供有效的保障。

1.物资质量管理的重要性
目前，电力企业物资质量管理是电力工程不可或缺的组成部分，也是电力企
业前期建设的重要研究工作。

通常来说，电力企业物资会消耗大量的费用，对此，做好物资质量管理工作对于提高整个电力企业的建设水平具有非常重要的意义。

然而，对于物资管理方面来说，最重要的就是质量的控制，它为电力企业建设的
正常运行提供了有效的保障。

对此，提高电力企业物资质量管理是完善电力企业
建设项目取得良好经济效益的基础保障。

一般来说，电力企业的物资随着新技术
的不断运用以及更新换代而不断改变的，这就致使物资质量和管理方面变得非常
困难。

对此，电力企业要保障物资的供应以及资金的周转方面，这样对提高物资
质量管理水平具有非常重要的意义。

2.物资质量管理存在的问题
2.1价格管理不规范
现阶段，电力企业物资采购部门对供应商的管理和监督意识比较淡薄，并没
有对供应商制定相应的管理方法，与供应商的合作关系时好时坏，并不是很稳定。

后勤财务部的主要职责就是监督物资管理采购方面，无法承担供应商相应的管理
职能，所以很难真正实现物资采购管理与监督的方法。

2.2质量管理手段比较落后
目前，企业虽然推出了不少电力物资管理信息系统，但是真正使用的并不是
很多。

大多数电力企业虽然使用物资管理系统软件，但实际上却如同摆设，管理
方法还是传统的方式，只是多了物资出入库的手续。

2.3安全风险意识比较弱
在物资管理过程中，作为物资管理的工作人员来讲，对于涉及到的物资需求，采购，和存储等核心业务管理的安全风险意识非常低。

对物资管理风险意识还不
够强。

2.4成本资金方面不足
电力企业要想提高自身的经济效益，就要加强对技术设施的投资。

目前，随
着我国电力企业的逐年增长，企业物资质量管理方面的问题越来越严重，成本和
资本存在严重的不足。

同时，随着我国电力企业新政策的推出，资金成本的来源
在不断减少，在很大程度上阻挡了电力企业经济效益的发展。

3.提高物资质量管理与监督的措施
3.1质量控制
在物资管理实施前所进行的质量管理称之为事前控制。

主要指的是做好物资
质量管理的准备工作，并将全部工作贯穿于整个工程项目实施过程当中。

事前质
量控制的主要内容有：物质准备和技术准备。

在电力企业物资管理过程中进行的
质量控制叫做事中质量控制。

事后质量控制的重点是进行质量检查，产品验收以
及质量判定。

在整个过程当中，需要对相关设备进行严格的检测和试用，保证设
备完好，符合相应的指标要求。

3.2物资集中化管理
企业实行物资集中化管理，能够有效的提高企业资金的利用率，节约不必要
的成本。

实行物资集中化管理过程中，有助于企业物资管理部门对物资进行保管，便于管理部门及时发现物资在管理过程中出现的问题，进而实现对物资的使用计划。

同时有利于加强物资的回收与管理，整理物资的采购渠道，提高物资管理部
门的管理方法，及时为企业提供有效的，精确的物资消耗分析。

有利于电力企业
随时了解各类电力物资的损耗规律和控制财务成本，从而制定出更加科学合理的
企业预算。

3.3运用信息化管理手段
由于物资管理系统本身具有复杂性和繁琐性，并且所包含的物资种类繁多，
要想提高物资管理工作，就要做到系统化，规范化以及网络化的信息技术。

必须
采用信息化手段，把物资计划，采购以及存储管理纳入网络管理当中。

有效的利
用资源共享信息，进而改善企业管理的各个环节，实施有效的控制与管理。

并且
要采用先进的科学管理手段，快速获取企业内部管理的信息渠道。

3.4加强安全风险意识
增强企业安全风险意识，展开科学合理的宣传教育，提高员工正规经营和防
范风险的能力。

在全面创优过程中，必须要加强安全风险意识，建立健全的风险
管理系统，增强员工自我保护意识和能力，有效的识别和预防各类风险的发生。

避免因为不遵守相应的法律法规以及规章制度给电力企业和个人带来不必要的风险，为电力企业的稳健发展提供可靠的保障。

3.5提高技术人员的专业素质
在电力企业运行管理过程中，需要建立一项科学合理的管理流程，并加强对
电力物资的管理。

同时，在进行物资质量检查时，要做到心中有数。

在企业中一
项制度的推行，关键在于要充分发挥人们的主观意识。

对此，提高物资管理人员
的综合素质是非常重要的。

在加强观念，提高工作人员专业素质与技术的同时，
还要对电力企业的物资质量进行不定期的检查与监督，要做好相应的数据统计和
总结工作，并按时将这些数据上报。

4.物资质量管理的特点
目前在电力企业中，物资的质量管理是一项非常重要的工作。

只有提高企业物资管理工作，才能提升企业在市场中的竞争能力。

4.1连续性和有效性
在电力企业中，供电和发电都是同一时间进行的。

对此，直接决定了电力企
业物资供应的连续性和有效性。

在供应物资过程中，物资供应部门要结合电力企
业的实际情况来进行采购物资，同时还要根据市场的需要，不能盲目的采购，确
保物资的质量问题。

4.2必要性与繁琐性
在电力企业物资质量管理过程中，还具有必要性和繁琐性的特点。

一般情况
下，我国电力企业的设施是专用的，并且购买这些设施需要大量的资金，技术方
面要求也非常高。

对此，电力企业在管理过程中，一定要结合企业自身的特点，
保证质量管理的有效进行。

4.3统一性和分散性结合
电力企业的生产单位主要是根据电网作为核算单位。

都是进行统一生产，统
一连接以及统一调整。

由此可见，电力企业的物资管理具有统一性与分散性，这
就给物资质量管理带来了非常大的困难。

对此，在具体的物资质量管理过程中，
电力企业有必要推行统一性与分散性相结合的方法，来保证供电的正常运行。

结语
综上所述，随着我国电力经济的不断发展，电力不仅仅是代表社会的发展，
同时也代表经济建设提高。

从一定程度上来讲，电力企业已经成为一种衡量国家
和地区的重要标志。

对此，加强电力企业物资质量与管理，对于提高整个电力系
统运行的安全性具有非常重要的意义。

同时，还要采取更有效的解决措施，确保
电力企业供电的可靠性。

通过质量监督管理模式的不断实施，企业更好的掌握了
各类物资质量与风险发生的根源，满足了物资质量与监督管理工作的需求，将物
资质量管理与监督水平提升到了一个新的高度。

从而为电力企业的发展奠定了坚
实的技术，使得我国在市场经济中的效益不断发展。

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