管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
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“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工
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管理措施：
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
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精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
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工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限
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质量管理流程
合格 质量计划 工序实施 质量检查 偏差修复 质量偏差 工艺改进 下一工序 检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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喜
集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明 成品保护
试 点 项 目 的 启 示
集中加工的工程品质较高 安全文明、成品保护效果好
忧
水电定位点大量改造 土建精度低大量改造 试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
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钢筋砼工程质量现状
1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强； 2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段； 3、砼工程一次成功率低； 4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；
如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做； 2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制 措施 3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
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09年质量管理：重点解决精度； 10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
Hale Waihona Puke 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
质量管理流程现状
一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
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09年区域项目质量目标：80％，50％
95.00 91.92 90.00 86.04 85.00 80.00 75.99 75.00 70.00 09年第一次 09年第二次 09年第三次 09年第四次 09年第五次 09年第六次 79.48 88.08 90.73
规范管理，收获自信
内抹灰≤10mm
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如何实现2010年的质量目标？
在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区
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主体结构质量管理
钢筋砼工程
砌筑工程
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10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本 降低（提高尺寸精度）
CL30
主体 结构
砌筑
抹灰
外抹灰≤15mm
合格 产品
外墙垂直度<10mm 内套方<6mm
材料
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精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心推手－集中加工
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试点项目客观情况
集 中 加 工 模 式 的 由 来
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工程全过程“四化”管理
将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去
图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等
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钢筋砼工程质量控制要点
模板工程（总价1/3；总用工量1/2）；
定位控制； 变形控制； 板缝处理；
砼工程；
标高控制； 振捣控制；
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