业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战 略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大
型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯 的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际
，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所 需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某
管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手 分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建
立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决 这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人
才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另 一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管
业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者 和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出
一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是 战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描
绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运 营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个
题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长远的战略眼 光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解
战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战 略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生
，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即 使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的
我国企业在战略管理方 面存在问题
2020年5月30日星期六
目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现 在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业
战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及 企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建
立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国 的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数
理研讨班、培训I班。
会的考虑而创办企业。这种企业风险很大；治理
结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机 。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优
、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应 加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清
型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺 乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管
理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。2、加快产权 制度建设．促进战略管理大多数中小企业的性质是
民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方 式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机
中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战 略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更
多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要 的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标
却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于 形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企
种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及 时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。二、中
小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理 方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发
展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根 本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问
场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察 ，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在
指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙樱以 此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，
有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。3、规划脱离实际 ，使得企业迭不到战略目标很多中小企业在制定企
中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下 建议。l、树立战略意识，突破观念障碍中小企业业
主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的 意识，克服。得过且过‘和。小富即安“的传统观念
障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管 理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大
确地运用到企业的战略实施中去。三、推进中小企业战略 管理的建议企业是否实行战略管理最终是由企业自主
确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂 性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒
弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理 成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于
除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解 决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型
走向现代化3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力根 据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要
原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理 人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略
生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始 就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光
短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的 应对措施。2、战略定位不当严格讲，国内大部分中
小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中 小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市
准确的概念。4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略 规划无法落实或不去落实中小企业毕竟由于资金等
方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的 企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时
候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去 保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正