Q/HNHDDHQ1 华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处标准
Q/HNHDDHQ1-JG06-2010
合同工程量计量管理办法
（试行）
2010-04-07发布2010-04-07实施
华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处发布
目次
前言 (Ⅱ)
1．总则 (1)
2．承建各方职责 (1)
3．工程量计量管理规定 (2)
4．工程量台帐及实物工程量检查管理规定 (4)
5．违规处罚 (4)
6．附则 (5)
7．附件 (5)
前言
为规范黄登、大华桥水电工程各合同项目计量管理，确保各合同项目及时、准确的计量支付，控制工程建设投资，保证工程建设正常进行，依据相关合同条款和有关文件规定，结合黄登、大华桥水电工程实际，特制定本管理办法。
本办法的附录A.1、附录A.2为资料性附录。
本办法由华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处工程管理部提出。
本办法经华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处主任办公会批准。
本办法由华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处工程管理部归口管理。
本办法起草部门：华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处工程管理部。
本办法起草人：李艳伟、邓拥军。
本办法由华能澜沧江水电有限公司黄登·大华桥水电工程筹建处工程管理部负责解释。
本办法首次发布。
本办法自发布之日起实施。
华能澜沧江水电有限公司
黄登·大华桥水电工程合同工程量计量管理办法
(试行)
1总则
1.1 为规范黄登、大华桥水电工程各合同项目计量管理，确保各合同项目及时、准确的计量支付，控制工程建设投资，保证工程建设正常进行，依据相关合同条款和有关文件规定，结合黄登、大华桥水电工程实际，特制定本管理办法。
1.2 本办法中的计量是指以工程合同文件规定的程序、方式和方法，对工程承建单位已按合同文件规定完成的合格工程或工作，量测并确认其数量的工作。
1.3 本管理办法适用于：黄登、大华桥水电工程主体工程项目、沿江公路工程项目和零星工程项目的计量管理。
2承建各方职责
2.1 设计单位职责
2.1.1按合同提供的设计图纸、设计通知单等设计文件中，须注明准确设计工程量。当实际施工过程中发生设计变更、修改时，在变更、修改设计文件中应对变更、修改引起的工程量增减数量予以明确。业主、监理有权退回不符合上述要求的设计文件。
2.1.2 对组成主体工程的各单位（单项）工程项目均应建立包括执行概算工程量、招标合同工程量、施工图纸工程量、设计变更工程量等内容的设计工程量台帐，要求能够清晰反映各项目设计工程量的动态变化情况，并对施工图纸工程量出现剧增或剧减的情况（相对于招标合同工程量增减超过15%）要说明原因。同时要建立各单位（单项）工程项目的设计修改、变更台账，作为设计工程量台帐的子台帐，及时准确地将本项目设计变更、修改过程记入台帐并定期更新。
2.1.3 原则上不再使用“技术核定单”或“现场纪要”的形式进行施工蓝图的变更或修改，如为满足工程进度、安全要求而确需使用时，设计单位也要在“技术核定单”或“现场纪要”下发后十个工作日内将之转化为“设计修改通知单”，并明确工程量变化情况。
2.2 承建单位职责
2.2.1 按合同条款规定的计量办法，按月对已完成的并经质量检查验收合格的单元或分项工程进行计量，按照规定的格式填报《工程量签证单》和《工程量签证单汇总表》，配合监理对《工程量签证单》进行检查复核。
2.2.2 在每月规定的时间内，按本合同《工程量清单》规定的合同代码编制《黄登（或大华桥）水电站工程月进度结算支付统计报表》，随同有关计量签证、质量验收等资料一起报监理审核。
2.2.3 合同工程项目完工后，及时统计整理设计工程量、变更工程量、完工工程量等资料，办理《竣工工程量签证》，配合各方完成竣工决算工作。
2.2.4 根据监理的计日工指令实施计日工工作时，应每班提交相关报表和有关凭证报送监理审签作为办理《计日工签证单》的依据。
2.2.5 按监理规定的统一格式，建立包括招标合同工程量、设计图纸工程量、设计变更工程量、完工工程量、已结算工程量等项目的动态工程量管理台帐，能够清晰反映本合同工程项目工程量的变
化及结算情况，并定期更新。
2.3 监理单位职责
2.3.1 建立健全工程量计量管理体系。设置独立的测量机构，对以体积或面积计量的、无法在设计图纸上准确计量的工程项目进行独立测算，以便与承建单位、业主单位的相应测算结果对比，以确定最终结算量；对以数量或重量计量的工程项目，以单元工程为计量签证单位，实行工序验收制度，在工序质量验收的同时进行工程量点验，全工序完成后按合同规定的方式对本单元工程的工程量进行汇总计算，作为审核《工程量签证单》和《工程量签证单汇总表》的依据。
2.3.2 审核施工单位提交的《工程量签证单》（含计日工签证单）和《工程量签证单汇总表》，对其准确性负责；对隐蔽性工程，要严格执行工序验收制度，上一工序质量未验收、工程量未清点前不得进行下一工序的施工。
2.3.3 在规定的时间内审核完成施工单位提交的《黄登（或大华桥）水电站工程月进度结算支付统计报表》，对其准确性负责。
2.3.4按合同项目建立包括招标合同工程量、设计图纸工程量、设计变更工程量、结算控制工程量、实际完成工程量、已结算工程量、剩余工程量等内容的动态工程量管理台帐，每月结算完成后及时更新台帐，使之能够清晰反映本合同工程量的结算动态。确保工程进度与工程结算同步，严格控制工程量超结、预结现象。
2.3.5 在征得业主同意的情况下使用计日工。在计日工实施过程中，每班作好计日工的签证工作。每周汇总报业主签认后作为结算依据。
2.4 业主单位职责
2.4.1 审定监理报送的承包商《工程量签证单汇总表》和《黄登（或大华桥）水电站工程月进度结算支付统计报表》。
2.4.2 对监理审核的完工项目竣工工程量进行最终审定。
2.4.3 核准计日工工作内容，审定计日工工作量。
2.4.4 建立包括招标合同工程量、设计图纸工程量、设计变更工程量、总控制工程量、已结算工程量等项目的动态工程量管理台帐，能够清晰反映合同项目工程量的变化及结算情况。及时更新台账，并定期与设计、监理的相关工程量台帐进行对照，发现偏差及时纠正。
3工程量计量管理规定
3.1 工程量计量支付条件
3.1.1 计量支付工程量的项目必须达到“合格”的质量标准。
3.1.2 计量支付工程量必须是当月完成或是以前完成尚未结算的工程量。严禁预结未施工完成或未验收合格项目的工程量。
3.2 工程量计量依据
3.2.1 施工图纸、设计说明、设计通知单、技术要求、业主及监理有关指令、指示、通知、文函等构成合同的所有文件；
3.2.2 经业主批准实施的变更文件；
3.2.3 工程项目施工质量验收合格证明资料；
3.2.4 工程量计算资料或确认文件；
3.2.5 其它与工程量计量有关的文件等。