职务讲明书
岗位名称
物资采购员
岗位编号
所在部门
采购供应部
岗位定员
直接上级
部门经理
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：准确地完成公司生产所需地辅料采购，及时处理废旧物资，达到最大效益。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：分析市场，掌握最佳采购时机，正确采购
工作时刻百分比：60
工作
任务
了解库存，分析市场，确定采购时刻
有申请向何单位付款的权力
工作协作关系：
内部协调关系
与财务中心，生产部，各生产分厂，生产助理，生产总监，公司领导协调
外部协调关系
要紧与供应商，银行为采购物资Βιβλιοθήκη 调任职资格：教育水平
大学专科及以上学历
工作时刻百分比：5
工作
任务
到仓库办理采购物资入库，整理发票，单据，经部门经理审核交财务
申报采购物资资金打算，报部门经理，营销助理，公司老总，财务老总审批
物资到公司，与保管一起清点，交接等等
职
责
六
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：
权力：
有向领导建议何时购买，购买何物的权力
通知购买商，与财务，企管办一起招标拍卖
实行高价购买，完成废品物资的处理
职
责
四
职责表述：协调企管办，完成公司每月对我部的考核
工作时刻百分比：5
工作
任务
统计本月采购物资实际价与公司考核价的差额
统计物资废品的处理价与公司考核价的差额，统计6项费用的节余
经部门经理审核，上报公司企管办
职
责
五
职责表述：完成发票，单据的处理，为采购的物资请款及其它
联系供货厂家，进行比质比价
及时向领导汇报，确定采购厂家，制定合同，完成采购
职
责
二
职责表述：建立供应商信誉等级制
工作时刻百分比：15
工作
任务
收集供应商资料
与部门领导商讨，评分
完成供应商信誉等级制的建立
职
责
三
职责表述：最大效益化地处理好物资废品
工作时刻百分比：15
工作
任务
了解市场，确定物资废品最低基准价，并报财务部审批