技术创新定位的分析步骤
分析步骤
1 2 3 4 5
评估产业技术 创新的竞争态势
确定产业链的 位置
确定产品的 专利贸易形式
确定产品的 市场分布
评估产业内技术 创新的地位
隔绝型市场 IP保护弱势市场 IP保护强势市场

军工市场等
专利经营者少或没有的 国家 欧美日

Company Logo
技术创新定位的分析步骤
专利的资 产管理
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
Company Logo
专利品牌价值的资源模式
人力
财务
信息
•外协为主 •沟通和品牌运作 的人才 •少而精 •商务人士为主
•申请费用 •发明人奖励 •维护费要实行红 线管控 •积极利用政府资 助
•利用代理商的专 利数据库管理 •关注政府政策 •关注品牌信息
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
Company Logo
专利成本价值活动体系简图
参加专利联 盟 专利技术方 案的规避设 计
善于谈判 的律师 有目的的技 术研发
降低专利 许可费支 出
准备交叉 许可专利 包 专利的资 产管理
有目的的专 利储备 高质量有策 略的专利撰 写代理商
平衡专利律 师费和许可 费的矛盾
系统商

Company Logo
技术创新定位的分析步骤
分析步骤
1 2 3 4 5
评估产业技术 创新的竞争态势
确定产业链的 位置
确定产品的 专利贸易形式
确定产品的 市场分布
评估产业内技术 创新的地位
独占型

不许可 交叉许可 以专利贸易为主要盈利 模式的公司存在
交换型
专利商品化型


Company Logo
降低专利诉 讼的影响
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
Company Logo
专利收益价值活动体系简图
参加专利联 盟
专利的多种 经营模式 有质量的技 术研发 准备许可 专利包
获取专利 许可费收 益 专利的产品 化管理模式
有质量的专 利储备 高质量有策 略的专利撰 写代理商
善用专利诉 讼和行政扣 押
分析步骤
1 2 3 4 5
评估产业技术 创新的竞争态势
确定产业链的 位置
确定产品的 专利贸易形式
确定产品的 市场分布
评估产业内技术 创新的地位
核心基础技术 核心应用技术 自行使用技术

别人不用不行 别人想用 别人不想用 自己不想用


凑数型技术

Company Logo
根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求
Company Logo
专利管理的业务流程全景图
市场端专利 风险预警、 规避及布局 专利分析
技术研发
专利挖掘
专利申请
专利获权
专利评估
专利使用
采购端专利 风险导出 销售端专利 风险教育 专利风险 应对
Company Logo
目录
1
2 3
技术创新的定位分析 专利管理体系构建 分析报告解读
4
管理体系构建练习
目录
1
2 3
技术创新的定位分析 专利管理体系构建 分析报告解读
4
管理体系构建练习
Company Logo
专利匹配度模型（PMM）
技术创新 专利

产业技术创新的竞争态势 产业链的位置 产业专利贸易形式 产品市场分布 产业内技术创新地位
决定 匹配

对专利的价值诉求 管理模式 专利资产储备模式 专利资产运营模式
LOGO
知识产权管理咨询
专利管理与运营
Company Logo
课程目标
专利有什么用处？——专利的价值 该怎样开展专利工作？——专利的管理体系 （适用管理层和市场） 怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘 怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交 底书的撰写 （适用研发和技术）
Company Logo
商业利益
品牌价值 •IP弱保护市场 •技术实力弱 •专利贸易弱
收益价值 •IP强保护市场 •技术实力强 •专利贸易强
成本价值 •IP强保护市场 •技术实力弱 •专利贸易强
Company Logo
专利使用方式与专利价值诉求的对应关系
转让 许可 质押 收益价值
交叉许可
成本价值
品牌宣传 荣誉认定 政府补贴
表一 检索关键词及检索结果 Company Logo
检索范围及结果年，专利主要分布在搜索相关领域，具体是在用户搜索技术领域，专利数量 不多 2002~2009年，专利分布呈现出多领域发展趋势，在多媒体、广告相关、输入法 、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在图像处理、广告相关 、输入法、数据处理、搜索排名、搜索系统、索引搜索、信息记录、信息收发、 信息搜索、关键词、即时通信、留言板、网络安全、网络社区、网页相关等技术 领域，同样专利数量不多； 2010年及2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分 布在电子系统、多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有 专利布局，具体分布在触摸屏、公交换乘网络、多媒体显示、多媒体播放、视频 编解码、图像处理、广告相关、软件安装、软件管理、软件界面、软件升级、输 入法、本地搜索、表情搜索、地址搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索 系统、图片搜索、网页搜索、信息处理、信息传输、信息记录、信息生成、信息 收发、信息搜索、应用搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、多媒体搜索、关 键词、电子地图、电子商务、机器翻译、即时通信、浏览器、网络安全、网络登 录、网络社区、网页相关、网址导航等技术领域。

交叉式

Company Logo
技术创新定位的分析步骤
分析步骤
1 2 3 4 5
评估产业技术 创新的竞争态势
确定产业链的 位置
确定产品的 专利贸易形式
确定产品的 市场分布
评估产业内技术 创新的地位
元件商

客户为组件商 客户为整机商 客户可能为消费者，也 可以是系统商 客户为消费者
组件商
整机商


Company Logo
专利成本价值的资源模式
人力
财务
信息
•商务、法律、技 术复合型人才 •技术研发的规避 设计人才 •谈判律师 •外部代理的深入 合作
•申请费用 •发明人奖励 •维护费 •资产评估费用 •积极利用政府资 助
•专利贸易信息 •自身建设信息库 和专利资产库 •产业中专利贸易 者的商业信息 •各种信息的分析
Company Logo
专利收益价值的资源模式
人力
财务
信息
•运营专利“产品 ”的经理人 •专利销售人员 •律师 •代理人（如果内 部撰写） •专利的资产管理 人员
•申请费用 •发明人高额奖励 •维护费 •资产评估费用 •人力成本
•专利贸商业信息 •各种信息的分析 •“客户”的市场信 息
Company Logo
技术创新定位的分析步骤
分析步骤
1 2 3 4 5
评估产业技术 创新的竞争态势
确定产业链的 位置
确定产品的 专利贸易形式
确定产品的 市场分布
评估产业内技术 创新的地位
散点式 晕轮式

各自用各自的核心技术 以核心技术掌握者为核 心，分层应用技术、外 围技术构成产业链 核心技术、应用技术、 外围技术分散在不同厂 家手中
品牌价值
Company Logo
目录
1
2 3
技术创新的定位分析 专利管理体系构建 分析报告解读
4
管理体系构建练习
Company Logo
专利品牌价值活动体系简图
善于品牌运 作的IP管理 者
简洁的发 明人培训
快捷的申 请流程
提供快捷服 务的代理商
树立业内 专利品牌
提高申请 数量
善于政府沟 通的IP管理 者