．虽能从事小规模经营，但只适合作餐饮、娱乐等扰民项目。
．仍不能承担起社区商业配套重任
．属分散性经营，经营、交易成本较高
．不能统一规划和有效管理
．不具备规模优势，不能满足社区居民消费、购物、休闲、娱乐、健身等需要。
．超大规模，科学化的整体规划，规范化的统一管理
．符合“消费休闲化”时代的消费需求，运用先进科技，把娱乐和购物有机结合在一起。
．特色十分明显，宣传准确，商品种类众多，商品分类明确
．超大市场巨人商家
．国际国内名牌荟萃，商品力极强，流行时尚，领导潮流。
．具有系统性、科学化、专业化极强的经营管理队伍。
．辐射力极强
．有形市场和无形市场完美结合
．具有现代化高科技信息网络充分发挥信息功能的强大优势。
．最先进的商业业态，引导商业发展潮流。
商场超市
MALL
．封闭式卖场，地处市中心，购物不方便，停车位不足，无休息区
．产品品种较多，但品质档次不突出，缺乏经营特色
．经营环境拥挤，经营手法单一
．主要功能是商品集散，其它功能欠缺
．信息流通滞后于商品流通
．开放式、公园式卖场，普遍位于交通便利的地方，易于形成区域性CBD
．集集散功能、交易功能、辐射功能、信息功能、展示功能、休闲功能、娱乐健身等功能于一体
．注重与国际接轨的现代市场经营理念和管理模式及物业的智能化、信息化、人性化。
．居住区与商业区合理分离，既保证住户居家的安静、优雅，又保证居民轻松就近消费、娱乐、健身等需要。
．成功实现社区商业配套功能，各类商业配套服务的集中规划，既成功实现物业统一管理，又降低开发、经营成本。
三、MALL与商场超市对比
．商品档次高，营销整合力强
．信息流通快，商品集散范围广，资金流强，人流集中
．环境优雅，休闲、消费、娱乐，分区科学合理
．信息流与商品流同步互动
各类商业业态对比分析一来自Mall与交易市场对比集贸市场
综合市场
专业市场
Mall
．自发性强，先有“市”后建“场”。
．沿街为市，规划滞后于发展，整体规划差。
．零售贸易，无配套功能。
．交易方式为现金交易，原始、单一。
．规模很小，档次很低。
．市场肮脏繁杂，商品摆放零乱。
．交通不畅，消防隐患严重。
．交易额小，购买力弱，商品力弱，营
．无售后服务承诺，商品以假冒伪劣为主。
．规划程度有一定提高，但系统性、科学
性不足，几乎是纯商品交易的规划和布局。
．规模有大有小，硬件设施参差不齐，软环境营造较差。
．交易方式除了现金外，出现支票支付
．配套功能有所提高，但很不完善
．店铺设计规划仍是粗放式
．周边环境治安状况较差
．商品质量鱼目混杂。除了少数品牌外，绝大多数商品无质量保障。
．售后服务不能满足商家及消费者的要求
．主要功能在于商品的直接集散和转移，人员和资金的现场流动使信息交换有限而狭窄。
．规模零售，规模批发有效组合
．整体战略规划程度很高
．规模很大，硬件设施先进，配套服务完善，注重软环境营造
．现金、支票、信用卡、电子商务等各种交易方式并存。
．休闲功能、娱乐功能突出，已不再是简单的商品集散
销力更无从谈起，幅射力很弱。
．综合管理力度较差。
．市场服务管理处于瘫痪状态。
．各项费用支出较多，较高的经营成本。
．市场信息量小，且杂乱。
．有一定规划，但缺乏整体性
．配套功能较差，且功能单一
．市场档次低，定位不准确
．交易方式仍很单一,交易规模小
．属简约式的粗放型市场
．成本不稳定，交易信息不畅
．商品品种、类别众多，但档次很低，商品摆放零乱。
．市场服务功能不完善
．以零售和小规模批发为主
．市场拥挤，停车受到限制，脏乱差
现象严重，货物进出困难。
．市场发展空间局限性大，后劲弱，行
为短期性明显。
．管理专业水平低，管理生硬，管理者
与商家关系紧张。
．市场辐射能力逐步减弱，最后以零售为主。
．大市场小商贩
．商品力、营销力仍然较弱
．市场信息量虽大，但杂乱无序，信息功能落后。
．美观整洁，交易秩序井然
二、MALL与家带店、商住楼对比
家带店
商住楼
MALL
．破墙开店给房屋安全带来隐患
．物业管理麻烦
．经营面积小，占道经营不可避免，影响市容市貌和社区环境。
．以小商贩、小业主经营为主
．均为小杂货铺，形不成规模，不能承担社区商业配套重任。
．噪音、油烟扰民，问题突出
．临街住户靠街太近，缺乏安静环境