物质激励
1、薪酬激励
薪酬激励：基本薪资、奖励薪资、福利薪资、附加薪资以及保险等。

2、年薪制
年薪制：（1）按市场方式选拔经营者；（2）按劳分配制度和按管理要素分配制度相结合；（3）年薪水平与企业规模和经营业绩挂钩，并适当兼顾职工的收入水平；（4）建立科学的考核指标体系，先考核业绩后兑现效益收入；（5）公开、透明、准确、规范的运作，激励机制和约束机制并举等。

3、股权激励
股权激励方式可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。

现股激励：通过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人1出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。

同时规定经理人在一定时期内必须持有股票，不得出售。

期股激励：公司与经理人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定。

同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。

期权激励：公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。

同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。

传统的股权激励对象一般以企业经营者(如CEO)为主，但是，由于股权激励的良好效果，在国外股权激励的范围正在扩大。

下面分别谈谈员工持股计划和经理人持股：
(1)员工持股计划（ESOP）
1文中经理人泛指企业管理层的人员
（2）经理人持股（ESO）（3）管理层收购（MBO）。