合同编号：

xxx工程分包合同书

总包单位：xxx有限公司（以下简称甲方）

分包单位：xxx有限公司（以下简称乙方）

为保证工程按时按质量安全完成，根据国家有关法律和规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订本合同，共同遵守。

一、工程名称：xxx工程

二、工程地点：xxxx内

三、工程规模范围：给排水、配电工程

四、工程图纸：本工程严格按甲方提供的图纸及说明进行施工

五、工程造价：人民币：元正（￥0.00元）

但是如果在施工过程中，由于甲方要求或设计修改等原因而导致的工程造价增加（以甲方签认可为依据）所发生的一切费用由甲方负责。

六、工程承包形式：包工包料

七、工程进度：在甲方已完全具备乙方进行施工的条件的条件以及无不可抗拒性

自然灾害的前提下，本工程在合同签订日起一个月内竣工。

八、付款方式：甲方依工程完成进度的75%用银行转帐方式给付工程费给乙方，验

收结算后甲方支付乙方20%，余下5%保修期结束后支付。

九、施工准备：

1、甲方在工程施工前应做好向乙方提供设计图纸和说明书及有关技术、施工资

料。

2、乙方必须按有关规定办妥施工进场手续，组织施工人员学习和熟悉图纸及说明

书，备好材料，组织施工力量，编制施工组织、设计方案以及工程进度计划安

排（送一份甲方）

十、质量责任和工程验收：

1、乙方的施工质量，以设计图纸和施工说明书为依据，以电气安装规范为验收准

则。

2、工程施工期间如出现异常情况，乙方应及时通知甲方，以共同研究问题的原因，

提出处理措施，分清责任，如属甲方考虑不周而设计错误甲方负责，如乙方违

章施工或管理不严而造成的翻工浪费由乙方自负。施工中出现的安全事故概由

乙方自负。

3、各项的隐蔽工程，乙方施工人员应会同甲方代表监理进行中间验收，并在验收

表格上签名，以确认工程的质量。

4、乙方在施工中应做好各项施工记录，在工程竣工验收后连同竣工图纸等一并给

甲方。

5、工程的总体验收，工程竣工后，乙方会同甲方有关人员对工程质量全面验收，

验收合格后，双方在验收表格签名。

十一、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，合同在双方签名盖章后生效，至工程竣工验收交付使用各工程费结算完毕。

总包单位：xxx有限公司分包单位：xxx有限公司

甲方代表人：乙方代表人：

日期：年月日日期：年月日

补充说明

致：xxx有限公司（以下简称甲方）

基于办理xxx工程竣工验收备案手续的需要，贵公司与xxx有限公司签订了合同编号：LS-2015111201《xxx工程分包合同书》(以下称“该合同”)正本一份。

我司先作出如下声明：该合同仅用于办理山市xxxxxx安装工程竣工验收备案手续使用，用作其它用途无效。该合同不作双方实际履行，自签订之日起不发生任何法律效力。

特此声明！

xxx有限公司

年月日

合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要

设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主