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招聘计划书ppt

招 聘 计 划 书
第十二小组
• 组长:封志才 • 组员:钱寅亮、陈旭贝、杨璐艳
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规 模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市 场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2016 年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情 况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年 度招聘计划。
• 2.出产计划 • (1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序; • (2)制订每台设备(人)出产品种和顺序; • (3)制订每台设备(人)的出产产量。 • 3.调整计划 • 经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。 • (二)为各项生产任务进行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相应的调整
初试
复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由主 管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的 初试,通过初试的面试者都应参加复试。 复试 原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。 复试的程序与初试的程序相同。。
序号 渠道 网 络
1招 聘 赶集网 运用免费招聘名额进行招聘
费用 合计 0
招聘岗位信息
岗位概述
制订公司所有工序的日出产计划和准备计划,
对所有生产工序的员工实施管理,区域计划专 管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在
公司期间,代行制造经理的职责。
工作职责与任务
• (一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备计划、出 • 产计划和调整计划 • 1.准备计划 • (1)生产技术资料、工具、工装模具准备; • (2)生产所用原材料、辅助材料准备; • (3)为保证计划完成的所必要的人员安排; • (4)动力(水、电、气)等设备准备; • (5)工艺条件准备; • (6)产品特殊控制要求准备; • (7)计算机网络准备; • (8)质量记录、生产记录所用表格准备; • (9)工序半成品准备。
招聘渠道
• 一、网络招聘:
• 赶集网 • 58同城 • 智联招聘 • 前程无忧
• 二、校友招聘:
• 浙江各大院校 • 就业培训中心 • 及中专学校
初试一般由主管经理主持,主管经理也可 委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布 置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面 试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》, 特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人 应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力 资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及 应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不 代表一定被公司录用。
与协调 • (三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率 • (四)做好对内部员工的管理与考评工作 • (五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排 • (六)完成上级委派的其他工作
招聘流程
• 1.提交需求 • 2.材料准备 • 3.选择招聘渠道 • 4.填写登记表 • 5.初步筛选 • 6.初试 • 7.复试 • 8. 进入公司实习
招聘目的
招聘原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹 配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原 则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、 专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审
核,以确保为公司推荐合适的人才
岗位名称:计划主管 隶属部门:制造部 直接上级:制造部经理 直接下级:计划专管、发货专管
58同城 运用免费招聘名额进行招聘
0
智联招聘 职位发布80个,下载简历500个
2380
前程无忧 职位发布80个,下载简历500个
2300
招聘预算 浙江各大
院校
宣讲材料制作,人工费用
500
就业培训
中心
及中专学 校
3 其他 费用
广告,海报宣传等
3000
合计:8180
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