2、均价明显高于市场预期；
3、均价与市场预期吻合；
5
1、价格策略
价格体系 1、扁平化的价格体系；
2、拉长型的价格体系；
3、目标导向，非合理的价格体系；
6
2、关于定价
定价的定义
定价是从客户的角度，精
确衡量一个产品价值的过 程 定价是一种艺术，一种高 风险的“赌博”
7
2、关于定价
定价的过程
企业目标
21
3、价格表的制定
几个经验数值
• 极差：15~20% • 层差：10% • 折扣率：1.5-2% •现楼与楼花差 10% • 临主干道物业，噪音权重可适当调高20-30%
22
3、价格表的制定
价格表调整
• 总价调整
-调整折扣率；
-调整价格表（实表 面价）
•分栋调整
-调整基准价
•分户型调整
-调整平面差
•10：设置页眉、页脚；规范命名； •11：保留备份
19
3、价格表的制定
关键词
• 1： 链接 • 2： Round
• 3：单变量求解
• 4： MIN&MAX
• 5： ∑& SUM
• 6： 粘贴
20
3、价格表的制定
价格表验证
• 低、中、高层面积链接错误：
—核：查丈面积 —核：现场交叉复核
• 过程文件命名不规范 •总面积、总金额同列 •顶层送阁楼等特殊资源单位漏加价 •省略了面积的小数点 •单位与查丈报告不一致
价格表的制 定过程
总体均价制定 各层价差制定 临街与背街价差制定 价格表制作过程 同层价差制定 折扣率及销售促销折算 价格表完成 价格验证
12
3、价格表的制定
成表因素
住宅 商业
价格制定
价格制定
考虑因素： 景观 朝向 视野 户型结构 采光
考虑因素：
项目整体
位置
临街面
关于房地产价格的思考
思考1： 一般商品定价的原则：制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税 费=销售价格 房地产的价格是不是也都这样来的？

思考2： 价值和价格的关系 价格策略在整个营销策略的地位？（价值提炼、价值传播、价值展示、 价值实现） 定什么样的价格才是最合理的？ （我们都会遇到定高、定低的情况？）
Ⅱ远景： 中-高-低
低
50 50 50 50 50 50 50 80 80 80 80 80 80 150 80 80 120 80 80 80 50 50 50 100 0
中
高
景观面充分 越过遮挡
高
中
17
3、价格表的制定
价格表的框架
• 1： 建立“总控表”概念
• 2： 以“栋”为单元，分表尽量简单
平均商业租金水平

产品本身带来的溢价 主力店带来的溢价


营销推广带来的Leabharlann 价9案例背景
项目条件

一个陌生区，一个大盘总建 筑面积40万，第一期启动6万， 周边销售价格3000元， 本项 目主要为高层,但区域内多层 好买,启动区价格策略?
卖点1：是有个8万平米的市政公园， 开发商加投入80元/平米的投入可以为 小区使用；
• 3：以价目表（含折扣）为定价基础
• 4：以“一个”基础链接；避免循环链接
•5：有规律可寻
18
3、价格表的制定
• 5：插入“批注”说明调整原因； • 6：尽量不合并单元格；
• 7：避免循环链接
• 8：样板房、保留单位销控（现场确认位置）
• 9：避免将不同执行阶段的价格表放在一个 文件内（金碧世家）
23
3、价格表的制定
温馨提示
1. 小心！价格表上的数字就是钱，一个小数点 都不能差。
2. 如果你用过于复杂的方式制订价格表，一定 是方式错了！
24
The End
25

教你写字
下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载
后编辑删除！！谢谢！！
感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖

1
本次沙龙的主要内容
价格策略
关于定价
价格表制作
2
1、价格策略
企业目标 1、“名”于“利”的关系；
2、“长期”与“短期”的关系；
3、资金链的状况 4、其它
3
1、价格策略
项目与市场 1、项目本体规模；
2、本项目的物业类型；
3、项目在市场环境的状况； 4、市场的价格环境
4
1、价格策略
均价入市 1、均价不高于市场预期，逐步抬升；
状况
楼层状
13
3、价格表的制定
•单价形成=基准价+平面差+层差
跳差
极差、权重
14
3、价格表的制定
打分表 • 打分表（明确标准）
1. 分户型价值排序（明确极差、权重）
分项 权重
景观 30%
噪音 25%
朝向 20%
面积 10%
户型 5%
采光 5%
通风 5%
15
3、价格表的制定
打分表
高 层 外 庭
20F
远景
内圈逐渐变窄/外圈逐渐开扬 15F
中 层 低 层 内 庭 楼体
园景
16
Ⅰ园景:高 -中-低
低
29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 30 30 30 30 30 30 30 30 30 50 50 50 50 50 50 50 50 50 80 80 80 100 100 100 0
竞争格局
项目定位
市场预测
产品定价
8
2、关于定价
定价的方法
市场定价模式

产品拟合度

市场比较法 租金还原法
住宅物业 商业物业比较通用的定价方法

成本利润推算法
与展商心里的“算盘”
项目区域内无参考项目 同期市场无任何产品可参考
同区域物业参考法
自成一体，以我为主
商业定价原则：租金还原法（基础）+溢价因素

半年后，该区域成熟了， 周 边均价已经实现3700元，而 本项目半年无产品销售,此时 定价思路怎么做?
卖点2：本项目赠送面积平均达到 15%；
10
2、关于定价
定价的思路
市场分析 项目解析 客户分析 项目定价策略
市场比较法
案例分析法 客户摸底法 均价制定
项目定价策略
项目定价
11
3、价格表的制定
有时，他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
对部门及岗位职责的理解
系统集成
系统集成（SI，System Integration）：就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分 共享，实现集中、高效、便利的管理。