13
目标的作用 对部属
对领导者
14
目标的等级
业务集团 分公司 服务中心
班组
岗位
15
目标评估的要点 使命愿景
团队目标
个人目标 目标分解 评估反馈
16
目标的设定与分解 目标的设定 目标的分解
承上启下
量化分解
策略分解
必要的添加
任务分解
17
凝聚团队的关系 关系的作用
关系的评估
领导行业 领导企业 领导团队
平天下 治国 齐家
领导他人
领导自己
齐家
修身
8
组织的动力模式
9
领导效能＝
有效行动
耗费心力
10
领导效能
有效 无效
省力
高效型
逃避型
费力
低效型
无效型
如何成为高效的领导者？
11
领导者的蜕变
角色 决策 监督 计划 执行
高层领导
中层领导
基层领导 员工
12
塑造一致的目标 目标的作用 目标的等级 目标的评估 目标的设定 目标的分解 目标的传达
关系的建立 关系的优化
18
关系的评估要点 相识熟识
福利关怀
表扬激励 学习发展 团队建设
19
关系的建立与优化 关系的建立 关系的优化
个别
个别
团队
团队
20
提炼高效的方法 方法的作用
方法的评估
方法的推广 方法的优化
21
方法的评估 工作职责
日周月卡
工作规范 设施设备 沟通机制
28
物业管理培训
如何打造卓越团队
2013年12月 林正大老师
1

1. 认识领导力
2. 领导者的蜕变
3. 卓越团队金三角 4. 塑造一致的目标 5. 凝聚团队的关系 6. 提炼高效的方法
2
大学八目的成功逻辑
齐家
治国 平天下
修身
诚意 正心
格物 致知
3
成功人生三要素
应该
喜欢
能够
4
领导力定义
领导力是影响一个个体、群体或组织，
22
方法的推广 培训
检查
评比 考试 奖惩
23
方法的优化 表单化
口诀化
信息化 颜色管理 图像管理
24
献身原理
承诺
一定能 100% 渴望 80% 60% 40% 20%
愿景
希望 但愿 也许 违背
不可能 0％
25
只要找对路，就不怕路远
26
问答环节
资料来源：
27
谢谢！
2013年12月
以使其达到目标的_能力和过程_。
领导力就是_影响力_ 。 -约翰麦克斯威尔
5
名人谈领导
领导者是那些可以 描绘出 远景_来激发人 们努力，并且能清楚地 告诉人们 如何 做得更 好的那种人。
杰克 . 韦尔奇
6
领导者角色
快速变动的环境 障碍 成员 A
愿景 目标
障碍 障碍
领导者
成员 B
成员 C
7
领导力的层次