（3）负责反馈工程施工过程中各种信息的反馈。
工程部组织架构及职能 工程部的组织架构是什么？
公司工程项目管理小组
工
工
程
程
一
二
部
部
工程部经理是工程部 的负责人，工程部负 责各项目施工的全过
程管理
分管副总是公司工程 项目管理小组总负责 人，该小组包括市场、 人资、工程、研发、 采购、生产等相关部
门负责人
工程部工作流程
何谓工作流程？
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程 中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
工作流程三要素： 任务流向：指明任务的传递方向和次序 任务交接：指明任务交接标准与过程 推动力量：指明流程内在协调与控制机制
工程部培训资料
1 工程部 2 工程项目管理 3 施工技术及工艺
1 工程部
工程部组织架构及职能 工程部工作流程 工程部的中流砥柱——项目经理
工程部组织架构及职能 何谓工程？
航天工程
建筑工程
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应 用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种 结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时 间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用 的东西。于是工程的概念就产生了，并且它逐渐 发展为一门独立的学科和技艺。
等
制定项目质量计划
施工准备阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
质量持续改进
施工质量总结、纠正预防 措施等
技术交底、施工工艺、材料、 机械设备、环境
工程变更、质量事故处理等
工程项目管理的主要内容 安全管理？ 安全管理的原则？
（1）坚持安全第一、预防为主的方针。 （2）必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产， 依法承担建设工程安全生产责任。
工程部的中流砥柱——项目经理 项目经理应具备哪些能力？
号召力
沟通能力
影响力 应变能力
工程部的中流砥柱——项目经理
项目经理的职责是什么？
（1）根据工程部经理的安排，负责协助系统策划部完成工程现场勘查和工 程方案设计的任务，并对工程复杂程度、工程量核定、工程周期提出建议。
（2）制定工程施工方案，包括工程预算及依据、工程周期及计划、工程物 料需求计划、技术支持要求、质量检验安排、安全管理、工程验收安排和文档 归集。
量、施工成本管理
项目经理助理
到项目一线实践，掌握 设备施工、系统调试、 故障排除等技术的实际
应用
理论联系实践，从一 线基层岗位做起
对项目施工全过程管理 基本掌握，可以从独立 承担小型项目开始，考 取建造师执业资格证
项目经理
2 工程项目管理
工程项目管理的主要内容 现阶段我们的工程项目管理 施工组织方案
工程项目管理的主要内容 质量管理？
质量管理的依据和标准是什么？
（1）依据ISO9000质量管理体系 （2）依据国家相关行业标准及规范 （3）依据公司内部质量手册
工程项目管理的主要内容
质量管理？
质量管理的主要环节是什么？
技术资料及文件、采购和 分包、质量教育与培训等
技术资 料整理、 质量缺 陷整改、 竣工验 收文件 的编制 和移交、 系统移 交、撤 场计划
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度计划制定
制定施工总进度计划
依据总体进度计划、施工方案、资 源供应情况、施工条件、人员素质 等，包括编制说明、进度计划图表、 资源需求计划表、风险分析及控制
措施等
编制单位工程进度计划
依据施工合同、施工进度目 标、相关资料、现场情况及 施工方案，主要包括编制说 明、施工总体进度计划表、
资源需求计划表等
编制分部分项工程进度计划
依据单位进度计划、施工方案、资源供 应情况、施工条件、人员素质等，包括 编制说明、进度计划图标、资源需求计
划表、风险分析及控制措施等
工程项目管理的主要内容
进度管理？
进度计划实施与检查
（1）以施工任务书的形式分配到施工班组，每天开工落实，收工核实 （2）坚持进度过程管理 （3）做好施工日志 （4）利用横道图对比检查 （5）利用时标网络图对比检查 （6）利用S形曲线对比检查
工程项目管理的主要内容包括哪些方面？
（1）进度管理 （2）质量管理 （3）成本管理 （4）安全管理 （5）环境和现场管理 （6）风险管理 （7）沟通管理和组织协调
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度管理的程序
确定进度管理目标
以合同约定时 间为最终进度
管理目标
编制施工进度计划 进度管理总结
实施施工进度计划 进度跟踪及调整
生物工程
工程部组织架构及职能 我们所从事的是什么样的工程？
节能工程
计算机及软件、供 配电、自动化控制、 通信等电子、电气 工程
土建工程
给排水、暖通工程
工程部组织架构及职能
我们工程部的职能是什么？
（1）负责工程项目的组织、实施和验收，对工程进度、质 量、成本等负责。
（2）协助系统策划部，进行工程设计方案的策划，对工程 施工的复杂程度、工程量核定和工程周期的安排提出合理化建 议。
（3）负责编制提供给甲方的工程施工材料。 （4）负责工程施工的全过程管理。 （5）负责现场设备、辅料和其他物品的返厂。 （6）负责工程验收和相关整改工作。
工程部的中流砥柱——项目经理
如何成为一名合格的项目经理？
掌握公司产品、系 统集成、施工技术 工艺、施工组织管
理等理论
学习基础理论知识
协助项目经理进行项目 的施工组织管理，逐步 掌握施工进度、施工质
工程项目管理的主要内容
工程项目的特点？
（1）具有特定的对象。 （2）有时间限制。 （3）有资金限制和经济性要求。 （4）一次性。 （5）特殊的组织和法律条件。 （6）复杂性和系统性。
何谓工程项目管理？
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的主要内容

工程部工作流程 工程部的主要工作流程包括哪些？
工程部的中流砥柱——项目经理
何谓项目经理？
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进 度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项 目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者， 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内 容，并使客户满意。