项目定位颇具优势。
Part2. 财务分析
我们共投资115万元，自有资金45 万元（由5人出资），投资人30万元， 向银行抵押贷款40万元，用器材做抵押， 贷款利率为4%,用于设备购置的45万 元（由自有资金支付）织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具 体部位肌群的设备。自由训练设备、包 括卧推架、杠铃、哑铃等，健美操设备、 包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。装 修费30万元（由投资人投资额支付），
档商品房住宅区。
周边环境：
高等院校
大学科技园
商业中心 及娱乐场所
小区住宅
附近企业
高等院校众多如：
高 等
湖北美术学院、武汉铁道职业技术学院 华师传媒、武汉理工大学华夏学院校
武汉职业技术学院、武汉工程大学流芳校区、 武汉科技大学中南分校武汉纺织大学阳光校区等
共计：481388元
注：由于开办费100000元在第一年全部计入成本，固定资产按 直线法计提折旧，残值率为5%，折旧期8年，装修费300000元 按经营期（8年）进行摊销。 第一年的总成本为581388元，从第二年开始为481388元。
主营业务税金及附加
根据国家税法规定：我中心缴纳流转税中的营 业税（税率为20%），并按营业税的7%和
天燃气公司、凡谷电子、长江航
附
运集团、七二二研究所、华亿电
近
气、刑氏乐器、卧龙电机有限公
企
司、武汉鼓风机有限公司、藏龙
业
集团、中芯国际、武锅、武重、 武钢科技园、西门子、中原电子、
富士康集团等诸多企业。
消费群体结构及优势：
周边有数十家世界500强企业， 300多家企事业单位， 20多所国家重 点大学、省直机关、科研院所等，将 离此地不到40分钟路程；武汉1+8城 市圈的消费人群到此也仅需1.5～2.5 小时；藏龙岛开发区管委会大厦将在 健身中心的南边，是整个开发区的灵 魂。工商、税务、规划、国土、卫生、
有足够的消费人群
大 学 科 技 园
及 娱 乐 场 所
商 业 中 心
武大科技园 华工科技园 长城科技园 理工大科技园等
梁山头商业街 中百超市 紫微星广场 商业一街 商业二街、 高兴六路门面等
小
梁山头小区、黎庙新村、
区
江夏区关风大道凤凰新家园、
住 宅
凤凰花园、银河湾、藏龙新天地、
佛祖岭小区、当代国际花园等等
益，而且也对周围的居民有益。
项目选址及建设条件：
地处湖北省武汉市江夏区藏龙 岛程杨湾，属郊区，可开发性高， 优越的地理位置，区位优势明显。 北临东湖高新技术开发区光谷基地； 东靠武黄、京珠、沪蓉等高速路及 富士康工业园、流芳产业园；南屏 藏龙岛科技工业园区及大学校园遍 布四周；西接庙山高档别墅群及高
5、经济及社会风险
◎国内外社会经济变动、经济政策变动、居 民收入水平的变动都会影响到 健身中心的 运营情况。
如何应对风险？
• 1. 回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或
风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避经 营管理风险的目的。 2. 转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全 部地或部分地转移出去。
预计开办费等各种费用计10万元。
财务分析 的三个方面：
成本费用情况
利润分配情况 各种现金流量指标
成
主营业务成本
本
费
主营业务税金及附加
用
月工资情况概述
主营业务成本
直接人工费用：240000元/年 固定资产折旧：53438元
房租：100000元/年 装修费用摊销：37500元/年 咖啡厅的营业成本：50400元
3%交纳城市维护建设税及教育费附加。
营业税为225360元， 城市维护建设税为15775.2元，
教育费附加为6760.8元。 共计：247896元
月工资概述
各种现金流量指标
日收入概率分布表 利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表 投资项目现金流量计算表 投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
日收入概率分布表
30000元，之后我们还有盈余。
Part4. 风险分析
1、市场风险
◎市场风险是项目的主要风险，它是指 由于市场需求的变化和新的竞争对手的 加入，竞争策略失效，预期资费水平下 滑等给项目造成的损失。
2、技术风险
◎是由于科学技术的进步引起的风险。当代已经 进入了知识经济时
代，在知识经济时代，科学技术发展的十分迅 速。科学技术进步引起了建材的品种、质量和 性能的变化，也促使建筑技术的提高、建筑结 构的革新等，从而使建筑业和建筑产品科技含 量大大提高，不断地使存量房屋等建筑物贬值， 由此造成了损失。
健身中心可行性报告
Part1. 背景分析
健身俱乐部在我国发展的时间还比较 短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有 良好的市场定位和先进的经营管理方法， 相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜 力和市场。针对当代大学生蜗居寝室，长 期没有进行锻炼从而导致身体素质下降， 继续这样的状态只会给即将毕业的学生埋 下健康隐患，大多数学校的健身设施太少， 或者缺乏管理，或者收费过高，所以在高 校附近建一所健身中心，对就读的学生有
环境等行政部门全部在该楼办公。
竞争对手分析：
健身、休闲场所等目前在 该藏龙岛开发区还是空白，所 以，有很好的前景和盈利空间
及投资必要。 即，目前暂无同行业的专业性
的竞争对手。
市场分析及定位：
有广阔的市场和发展前景，政 府人员、工人、学生、居民等，消 费群体广。而且，本区依旧在开发 过程中，随着企业、工厂、校园的 入住，潜力巨大。同时，此项目在 本区属于的投资仍为空白，所以，
利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表
投资项目现金流量计算表
投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
利润分配情况
第一年净利润为121650元，按 国家规定从税后利润中提取盈利公积 金（10%）12165，余额为可供分 配利润109485元，从第二年起每年 净利润为188650元，提取盈余公积 金后可供分配的利润为169785元， 可以保证投资人要求的投资报酬额
3、组织风险
◎由于组织结构与营销策略不适应及组织人 员素质跟不上企业的管理制度从而导致决 策低效、分权方式不合理流程效率低下等 而引起损失。
4、政策法律风险
◎国家政治状况和政治形势的变化，国家的 宏观经济政策和房地产方面政策的变革， 以及国家和房地产方面法律法规等变动形 成的房地产经营管理风险 。