库存管理简介
2011-06
1，什么是库存？
原材料
原材料 工序1 工序n
成品
成品
Hale Waihona Puke 在制品供应商成品 制造企业
配送中心 零售商
库存是指处于存储状态的物品，广义的库存还包括处于制造 加工状态和运输状态的的物品
2，库存有什么好处
• 大量买入降低订购成本 • 降低运输成本 • 减少生产成本 • 维持生产避免停产 • 应对需求变化 • 应对运输变化 • 改善客户服务 • 。。。。。。
6，库存管理的目的
• 解决何时订货、订多少货、货物存放在 什么地方、存什么货、货物种类与搭配 等问题
• 库存管理要找到平衡点，即在库存成本 和客户服务水平之间找到平衡
7，库存管理的评价指标
• 客户满意度 • 延期交货 • 库存周转天数 • 。。。。。。
8，库存成本的产生
• 不确定性与安全存货 • 在途和在制品存货 • 季节性存货 • 经济批量与周转存货
安全/保险库存量 = （预计每天最大耗用量/销售量 — 平均每天正常耗用量/销售量）
X 订货间隔天数。
(4) 再订货点库存法
订货点＝ （平均每天正常耗用量/销售量
×订货间隔天数） ＋安全/保险库存量 ＝ 预计每天最大耗用量/销售量 ×订货间隔天数。
安全库存与再订货点
存量 最高
订货点 （ROP） 安全
11，传统库存方法简介
(1) EOQ/经济批量法 (2) ABC重点控制法 (3) 安全/保险库存法 (4) 再订货点库存法 (5) 库存盘点实践法
(1) EOQ/经济批量法(1/2)
存货量 Q
平均库存量Q/2 O
时间
(1) EOQ/经济批量法(2/2)
1) 在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量， 这一数量在分析期保持不变。 2） 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花 费的定单费、接收验货费用等。 3） 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、 保险费以及库存资金占用的机会成本等。 4） 库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。
(2) ABC重点控制法(1/2)
100
90 资 金 占 用 70 额 （ 万 元 ）
B类20% A类 70%
5 10 20
C类10%
存货品种 100
(2) ABC重点控制法(2/2)
项目 分类
A
B
C
管理要点
将库存量 压缩到最低
按销量时松时紧 控制存量
以比较高的库存 来节省订货费用
订货方式
定期订货
最低
零库存
天数
END
定量订货
双堆法
定额水平 按品种规格控制 按大类品种控制
按总金额控制
检查方式
经常检查
一般检查
按年/季度检查
统计方法
按品种规格 详细统计
按大类品种 一般统计
按总金额统计
备注： 在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、 兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。
(3) 安全/保险库存法
9，库存成本的构成
• 库存持有成本，包括固定成本和变动成 本
• 订货成本 • 缺货成本 • 在途库存持有成本
10，特殊的库存种类：零库存
• “零库存”是一种特殊的库存概念，零库 存的含义是以仓库存储形式的某种或者 某些货品的储存数量很低甚至没有，即 不保有库存
• 零库存是对具体某个企业而言的，是一 个微观的概念而不是宏观的概念，从宏 观来说零库存只是理想，而不可能成为 现实
3，库存有什么坏处？
• 占用企业大量的资金 • 增加管理成本 • 掩盖管理问题 • 。。。。。。
4，库存管理的重要性
• 库存管理是物流管理的核心内容 • 库存管理是提高客户服务水平的需要 • 库存管理是回避企业财务风险的需要
5，库存管理的目标
• 库存管理的目的在于用最低的费用，在 合适的时间和合适的地点获得合适的数 量的原材料、消耗品、半成品和最终产 品，即保持库存数量与订货次数的均衡 通过维持合适的库存量，减少不良库存 使企业资金得到合理的利用，从而实现 企业盈利的目标