第二节 领导结构的优化内容
主要包括 ●专业结构优化 ●智能结构优化 ●气质结构优化 ●年龄结构优化
一、专业结构优化
专业结构是指领导班子中各类专长的成员 的配比组合。 领导班子应该形成一个立体的、交叉的专 业知识结构。 领导班子的专业结构应当力图做到： 群体通才、管理专家化、专业最好不要重合。 群体通才、管理专家化、专业最好不要重合。
（三）认真选好个体
领导班子成员个体优化是群体 结构优化的前提和要求 ； 每一个个体结构的优化都对群 体结构起到积极的影响。 体结构起到积极的影响。
（四）搞好领导群体的在职培训
董事长如何选择班子其他成员 ①选择通才型人才 ②选择补充型人才 ③选择竞争型人才 ④选择潜在型人才 ⑤选择实干型人才 ⑥选择忠诚型人才
——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。 ——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 ——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应 付？ ——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要 出差，请老板签字。 ——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金， 请示老板怎么办。 ——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已 入梦乡。
第三节 领导结构的优化方法
领导结构的形态 结构优化的原则 结构优化的途径
一、领导结构的形态
（一）领导班子人员构成 （二）领导班子辅助人员 领导班子的外围， 领导班子的外围，具体是指在领导班子以外专 为领导班子服务的助理、秘书、参谋等人员及 为领导班子服务的助理、秘书、 其群体。 其群体。
（三）领导班子群体的优劣划分
二、智能结构优化
智能是指人们获得知识和运用知识、 经验解决问题的能力。 智能结构，指的是领导班子中各种不 同智能类型的人的配比组合。
（一）思想家
★高瞻远瞩、善于预见和把握未来大趋势 高瞻远瞩、 ★善于在全局观念指导下进行正确的决断 ★制定政策、谋略，驾驭组织的出色能力 制定政策、谋略， ★具有特殊的人格魅力和优秀的意志品质
四、年龄结构优化
年龄结构是 指领导班子中不 同年龄层次的成 员的配比组合 。
人的年龄与能力的关系
10—17 18—29 95 100 90 100 30—49 93 92 100 97 50—69 76 83 87 92 70以上 46 55 67 79
知觉 记忆 判断 反应
100 95 72 88
（四）平衡性原则
◆保持整体上相对稳定 ◆进行必要的成员调整 ◆跟上时代发展的要求 ◆交流部分班子的成员
三、领导结构的优化途径
（一）搞好现有领导班子的自身建设 ①制定班子的素质发展规划 ②健立建全规章制度 ③认真考核奖惩分明 ④公开选拔平等竞争
（二）突出一个领导核心
①有利于提高领导班子集体领导的能力； 有利于提高领导班子集体领导的能力； ②有利于提高领导班子的应变能力。 有利于提高领导班子的应变能力。
第一节
领导结构的优化标准
一、高效性 二、整体性 三、互补性 四、平稳性
三种人才最佳组合
北京创格科技集团总经理胡颖博士认为， 思想开放、能提出新思路的开拓型人才；能把宏观思路 变成具体方案的实务型人才；踏踏实实的操作实施方案 的廉政型人才 古人云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利 往。”古往今来，人们对于利的追求并无二致。
刘邦曾说：“运筹帷幄之中，决胜千里之 刘邦曾说： 运筹帷幄之中， 吾不如子房（张子房，即张良）； ）；镇 外，吾不如子房（张子房，即张良）；镇 国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道， 国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不 如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取， 如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之， 吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此 吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用， 吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用， 此所以为我擒也。 此所以为我擒也。”
（二）组织家
善于协调人，指挥人； 有丰富的实践经验和技术性能力； 有很强的逻辑思维能力，善于把决策变成可以 实施的方案；
（三）实干家
★有非常丰富的实践经验，对人和对事都很熟悉， 有非常丰富的实践经验，对人和对事都很熟悉， 很善于把方案变成行动； 很善于把方案变成行动； 是人际关系的创造者和上下沟通的桥梁， ★ 是人际关系的创造者和上下沟通的桥梁 ， 是一 线员工的自然“领袖” 线员工的自然“领袖”； 懂管理，有点子。是管理经验的创造者， ★懂管理，有点子。是管理经验的创造者，是工作 实施的“艺术家” 实施的“艺术家”。
协调型领导班子 维持型领导班子 磨擦型领导班子
二、领导结构优化原则
（一）适应性原则 ★适应领导工作的客观现实和形势； 适应领导工作的客观现实和形势； ★适应不同阶段领导目标的发展变化； 适应不同阶段领导目标的发展变化； ★适应不同下属群体的意愿； 适应不同下属群体的意愿； ★适应不同的工作环境和人际关系； 适应不同的工作环境和人际关系； ★适应现代的先进领导手段和方法等的要求。 适应现代的先进领导手段和方法等的要求。
第5章
领导结构
[学习目标 学习目标] 学习目标 ●理解领导群体结构的含义 ●了解领导结构的优化标准 ●理解领导结构的优化内容 ●掌握领导结构的优化方法
领导结构， 领导结构，由领导成 员素质的组合构成， 员素质的组合构成，是 指领导班子内部不同类 型领导成员的组合和排 列方式， 列方式，它是一个有机 综合性、 的、综合性、能动性的 高智能结构。 高智能结构。
（二）互补性原则
①确定领导班子群体必须具备的主要功能 和整体条件； ②从组织内外物色和挑选内在条件基本具 备的领导人才作为“核心”； ③按照互补性原则确定其他领导成员必须 具备的主要素质条件； ④选择内在条件基本符合的其他领导人才。
（三）效率性原则
●努力避免出现多余的人员 ●努力避免出现多余的层次
1、田忌与齐王赛马的故事 2、石嚜与金刚石都是由碳原子组成的分子，但由于碳 原子结合不同，二者的性质就截然不同。 3、一个由狮子指挥绵羊论
1. 在领导班子成员的配备问题上，有一种观点认为：“三 在领导班子成员的配备问题上，有一种观点认为： 个臭皮匠定个诸葛亮” 领导班子成员还是多一些较好。 个臭皮匠定个诸葛亮”，领导班子成员还是多一些较好。 你赞同这一观点吗？为什么？ 你赞同这一观点吗？为什么？ 2. 是否领导班子每一个成员素质出色，整个领导班子的功 是否领导班子每一个成员素质出色， 能就必定出色？为什么？ 能就必定出色？为什么？ 3. 领导结构的含义和内容是什么？如何优化领导结构？ 领导结构的含义和内容是什么？如何优化领导结构？
（四）活动家
活跃的思维品质 广泛的交际能力 采集信息的能力
三、气质结构优化
气质结构， 气质结构， 指的是领导班子 中各种不同气质 类型的成员的配 比组合。 比组合
领导成员气质类型的配比标准
①有利于沟通和团结； 有利于沟通和团结； ②有利于互助和协作； 有利于互助和协作； ③有利于和谐和活跃。 有利于和谐和活跃。
“领”与“导”是两个不同概 念
“领”是刚性的，带领、率领；传统观点 “导”是柔性的，引导、辅导、疏导、教 导、因势利导、检查督导，现代领导必须 以“导”主，去影响被领导者一道前行
画面1：
——下午一点钟，中国的企业 中国的企业总经理还没有吃午饭 中国的企业 ——他正在接今天的第36个电话。 ——一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板 作了答复。 ——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬 不满意。 ——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客 户怎么办？”
【忠告】
董事长不要做总经理的事 总经理不要做部门经理的事 部门经理不要做员工的事 员工不要做秘书的事 秘书不要做董事长的事
以利益引导人
你是爱江山还是爱美人？ 你是爱江山还是爱美人？ 你不大婚就不能亲政！ 你不大婚就不能亲政！
鳌拜这个乱臣贼子！ 鳌拜这个乱臣贼子！ 老索尼装聋作哑， 老索尼装聋作哑， 遏必隆临阵脱逃， 遏必隆临阵脱逃， 苏克沙哈成事不足败事有余！ 苏克沙哈成事不足败事有余！