华南理工大学广州学院本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目G电子有限公司仓储管理优化专业班级09级工商管理7班姓名张宗宝学生学号200930133414指导教师唐东平副教授郑苏峰填表日期2012年12月20日二〇一二年十二月姓名张宗宝开题时间2012年12学制四年月20日专业班级工商管理7班指导教师唐东平副教授郑苏峰论文题目G电子有限公司仓储管理优化导师组长唐东平开题报告内容：一、选题背景及意义：选题背景伴随着现代制造企业的发展以及国家宏观调控对物流行业的政策推动，物流仓储的发展越来越快，并且得到了迅速发展。
仓储管理无论是在制造业还是在物流业中所居的地位都逐渐升高，对仓储管理的要求也越来越高。
随着仓储库存物料品种的多样化和仓库结构多样化、仓储技术的科学化，仓储已经逐步转变成为物流过程中的中心环节。
因此对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本对一个企业来说就显得非常重要。
仓储对于生产制造企业来说，俨然成了其中供应链管理的核心环节，因数仓储不但衔接了采购与生产、生产与销售以及批发与零售等一些重要环节更是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
研究意义仓储在企业的经营过程中所占成本比重的重要性决定了它的重要性。
对一个企业而言，仓库经营管理的过程，就是减少和降低企业物流成本，从而降低企业总成本的过程。
仓储是物流过程中的重要环节，仓储管理的好坏直接影响到一个企业的物流成本。
对一个生产制造企业来说，良好的仓储管理就是顺利持续再生产的保证。
货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
仓储可保证商品在流通过程中的质量。
通过加强企业仓储运作，减少仓储过程中的各种损坏，减少次品流入市场。
仓储还能节约流通费用。
仓储环节是品流通中不可或缺的节点，通过仓储作业的优化，可以使商品流通的时间减少，提高物流效率。
只要将仓储优化，无论是在时间上还是在空间上都能为企业创造价值。
仓储管理合理化，是提高仓储能力、加快一个企业的资金周转、降低企业成本、提高经济效益的有效途径。
G电子公司为台商独资企业，成立于2000年3月，注册资本500万，法人代表陈宪祥。
总部位于台湾，在内地有宜兴、深圳分厂。
深圳厂区占地面积5000平方米，现有员工160多名，拥有固定资产500万元。
公司主要生产经营铝质电解电容器及其附件，并且与日本TOMYAM技术合作，不断的研发创新以配合客户需求。
于2003年投入巨资并引进日本JOC、KDK卧式自动化全套设备，提供卧式电容器之最新设计、制造设备等技术并深遣工程师驻厂，是全球专业卧式出产工厂之一。
公司以制造高级产品为目标，并且严格实施生产管理，彻底执行质量管理。
产品性能优越、质量稳定，符合欧盟ROHS标准、SGS无铅认证。
主要销往欧洲、日本、美国等先进国家和地区，同时也生产内销。
研究内容本文共分为四章，各章主要内容分别如下：第一章，绪论。
主要说明本文的选题背景与意义、相关文献综述、研究内容与方法。
第二章，仓储管理的相关概念，第二章G电子有限公司公司仓储现状。
利用在G电子有限公司实习的机会，向其他仓库管理员和物流操作员进行咨询，向高层管理人员咨询并且收集相关资料，分析出G电子有限公司当前仓储问题存在的原因。
第三章，G电子有限公司仓储优化。
根据第二章的相关理论和第三章G 电子有限公司的问题和分析，对固英电子有限公司的仓储环节进行规划，找出优化途径。
研究方法1.理论研究与实证研究相结合。
通过大学四年的专业知识学习，将物流方向所学仓储管理的理论与工作实践联系起来，理论联系实际，对固英电子有限公司仓储现状进行分析，提出优化仓储管理的一系列举措，做到有理有据，理论与实际相统一。
2.主要通过ABC库存分类法和CVA库存管理法对G电子有限公司的仓库管理进行实际的数据分析，找出仓储管里中的问题，并提出优化公司库存管理的目标、建议措施及具有可行性的方案。
三、论文撰写提纲论文的撰写提纲如下所示：第一章绪论1.1研究背景和意义1.2文献综述1.3研究内容与方法第二章仓储管理理论基础2.1仓储管理概述2.2仓储的发展趋势2.3库存控制概述2.4库存控制的方法2.4.1 ABC分类法2.4.2 CV A库存管理法2.5本章小结第三章G电子有限公司仓储管理现状3.1 G电子有限公司简介3.2 G电子有限公司仓储作业流程3.2.1 G电子有限公司的入库作业3.2.2 G电子有限公司的储存作业3.2.3 G电子有限公司的出库作业3.3 G电子有限公司的仓储库存控制方法3.4 G电子有限公司的仓储问题及分析3.4.1硬件设施方面存在的问题及分析3.4.2库区布局存在的问题及分析3.4.3作业流程上存在的问题及分析3.4.4信息化方面存在的问题及分析3.5本章小结第四章G电子有限公司仓储管理优化和改进4.1 G电子有限公司仓储作业入库和储存流程优化4.1.1入库环节的优化4.1.2储存环节的优化4.2 G电子有限公司仓储库存控制方法的优化和改进4.2.1 ABC分类法4.2.2 CV A库存管理法4.3 G电子有限公司场地规划的改进4.4 G电子有限公司仓储人员的培训4.5 本章小结结论参考文献致谢四、实施计划2012年11月-2012年12月◆在G电子有限公司实习并进行了解以及资料收集；◆阅读相关文献；◆确定论文题目，撰写开题报告、文献综述。
2012年12月初-2013年4月◆在G电子有限公司物流部进行实践，全面了解仓储管理状况；◆整理实证素材，结合实际获得数据进行系统分析；◆结合数据和G电子有限公司仓储情况，对G电子有限公司的情况进行总结分析；◆根据分析情况对G电了有限公司仓储管理各方面进行优化改进；◆在4月中旬完成论文初稿。
2013年4月中-2013年5月初◆在导师的指导下，撰写毕业论文；◆反复修改并完善论文结构与内容；◆最终定稿。
指导教师（导师组）意见：签名：年月日审查小组意见：审查小组负责人（签名）：年月日文献综述中国的仓储业具有悠久的历史。
早在中国古代就有了“邸店“就是仓库。
在经过了近代仓储阶段后，新中国成立后的社会主义仓储业得到了巨大发展。
仓库较长时期野都是劳动密集型企业。
20世纪90年代后，随着国外物流系统化观念和供应链管理思想的引进，带动了我国仓储模式的变化。
国内仓储现状和问题：任颖洁（2011）指出我国的仓储信息化严重不足，信息化单一，服务不够完善。
国内的信息化并没有真正实现，信息技术人才缺乏。
国外仓储已经过百年的发展，仓储信息化程度发达，值得我们借鉴[8]。
杜会敏，董淑华，赵颖（2007）指出国家的宏观政策推动了仓储管理的发展。
提升了仓储业的运作效率和管理水平。
仓储业务量也逐渐增大，业务收入增长速度较快。
国内对仓储业的固定资产投资额也持续增长。
仓储技术也获得了较快发展，同时在仓储企业之间的竞争也加剧。
在仓储发展的同时出现了仓库数量大但布局不合理，技术发展不平衡等问题，同时仓储管理方面的法制、法规不够健全[6]。
仓储管理的地位和作用：杜小好（2012）认为仓储管理在物流管理中占据核心地位。
仓储管理可以通过研究合理的安全库存，改变流程建立打配送中心，改变生产方式，实行订单生产，实现降低库存数量和周期，提高企业竞争能力[7]。
郭文，魏开梅（2008）良好的仓储管理不仅是社会再生产过得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且是促进资原合理利用配置的重要手段。
良好的仓储管理能降低产品成本，有利于提高企业经济效益和竞争能力[12]。
我国仓储管理的发展趋势：刘士全（2009）在物流资源的整合中，仓储管理由集中模式往分布式模式发展，各种复杂的系统都是由分布式模式结合起来。
以射频识别技术（RFID）为代表的技术在深刻影响仓储管理和仓储系统。
准时生产方式（JIT）将越大众化，配送将越来越成为仓储管理系统服务的主要市场需求。
商业智能技术（BI）在仓储管理系统中将越来越多的得到应用[9]。
郭元萍，史小峰（2006）随着科学技术的日益发展，全球经济一体化日新月异，仓储发展趋势表现在实现“零库存”管理。
其次是实现整合化管理。
整合化管理通过整合社会的仓储设施，各供应商、制造商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，进而优化企业自身的库存管理。
此外，仓储管理还向着机算机化、网络化管理[22]。
尚普分析师认为未来仓储业向着无线网络技术和移动通信技术发展。
3G无线通信技术的发展将为仓储配送中心搭建无线网络创造了条件，无线技术将在仓储物流业得到了广泛运用。
采用无线通信技术对仓库内的叉车、拣选车实时移动终端通信，实现仓储的智能化和现代化。
库存控制方法与库存优化：曹斌，王皓（2010）认为库存作为物流管理的重要环节，对企业的物流成本具有很大影响。
运用ABC库存分类管理法对库存进行分类，通过分类得出价值类高的A类物资并对其行重点管理。
为了弥补ABC库存分类管理法的不足又提出关键因素分析法对企业库存管理进行分析，通过对物质优先级的划分对它们进行管理，降低库存成本。
关键因素分析法适合生产型企业。
在研究中通过成本/价值和风险、不确定性两个因素对库存物资进行了供应细分法。
将物资分为关键型、战略型、策略型和杠杆型。
供应细分法弥补了ABC库存分类管理法和关键因素分析法的缺陷，能够对库存物资进行更有效地管理，便于企业在各种供应市场和环境中综合运用所需的战略和战术[3]。
奚昕（2013）认为库存是一把双刃剑，库存控制的好坏直接影响仓储成本。
指出传统的ABC分类控制法能够抓住主要的、价值最高的物品进行优先管理，次重要物品也能被安置好，但也存在分类标准太过单一的问题。
订货点法满足了实时根据市场需求发出订单的情况，但是方法中的各种参数都需要通过大量市场调查计算出来，还要不断安排人力跟踪市场，耗费人力。
并提出在物流管理中要加快物流信息化平台建设，实现资源的集成和共享重视物流技术的研发应用，培养物流人才[5]。
仓储管理概述仓储管理就是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
随着国内仓储业的迅速发展，现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
仓库在过去都被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。
从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。
从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。
因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。
在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证[23]。