钢铁厂实施合同能源管理的机遇与挑战

饶文涛博士

目前钢铁行业面临市场低迷，亏本频现的状况，再加上中国城市化发展加速，十二五期间39家钢厂搬离城市，在这样的情况下，国内钢厂需要富有远见地大力涉足合同能源管理这一新型的节能投资模式，本文对其面临的机遇与挑战做一分析，供大家参考。

在中国钢铁总量接近7亿吨后，增产的动力逐渐减退，面临的压力日渐增加，未来的钢厂有两个发展方向，简单的方法就是一走了之，搬到人口密度小、环保要求低的地方，组装好机器就可以继续生产，还有一条就是“痛改前非”，从城市的污染者变成城市的贡献者，改头换面留在城市边。国内钢厂是两条腿走路，特钢和不锈钢外迁，国内钢厂股份上海的根据地不能丢，发展都市型钢厂，必须大力融入社会，未来的都市型钢厂要大力提高用能效率，减少污染排放，同时构建自己融入城市化的"生物链"。未来的都市型钢厂会减少资源的使用量、减少能源的使用量,而提高为社会消化废弃物的能力，加强为社会提供各类能源的能力、为社会提供低成本化工产品的能力，抓住一切机会与社会的各行业进行对接。

完成以上目标需要有手段，合同能源管理应运而生了。它诞生于上世纪70年代，是一种新型的市场化节能机制，本质上就是让“专业的人做专业的事”，它不是推销产品或技术，而是推销一种能减少企业能源成本的财务管理方法，所谓艺高人胆大，我拍胸脯为企业打节能量的包票，完不成我吃不了兜着走，干成了企业给个赏钱。实质上是以减少能源消耗空间的费用，来支付节能设备升级更换全部成本的节能业务方式，国外市场就是按照这种模式更新换代节能设备，设备生产商在8到10年就可以全部收回成本。

目前实施合同能源管理的机遇是钢厂效益差资金紧张，节能减排没有钱做，这是合同能源管理项目最好的机遇，同时为钢厂发展模式的转型提供了最大的动力。目前行业的低迷是一种机遇，通过合同能源管理的手段，上海的国内钢厂将进化成社会不可缺的都市化钢厂的典范。

面临的挑战就是目前合同能源管理的考核指标多是节能量的多少，建议对于国内钢厂的合同能源管理项目，提一个“绿色节能量”的概念，实施的项目本身没有直接的效益，但是实施后有力于国内钢厂向都市型钢厂的转化，其具体的量可以利用目前的LCA计算工具，本工序找不出节能量，就把项目实施后对上下工序的影响都考虑进来，合同能源管理是一个手段，利用这个手段国内钢厂可以把自己打造成都市型钢厂，“一个提升、两个转化”是国内钢厂通过合同能源管理方式布局值得关注的方向。

一个提升就是持续提升用能的技术和水平，燃油、燃气是不同的技术，燃煤气和燃天然气又是不同的技术，

第一个转化就是借鉴新日铁的做法，加大国内钢厂消化废弃物的能力，把国内钢厂建成上海甚至全国最大的废弃物循环基地，因为在城市化进程中垃圾围城是一个致命的问题，挖掘钢厂的高温设备的新功能，把钢厂“一火成才”推广到设备，把需要高温生产的钢材和高温焚烧的垃圾一火完成。

第二个转化就是从最大的原料和能源消耗基地向最大的能源输出和储备基地的转化。需要实现从细化技术之一是钢厂废热为社会提供洗浴热水

技术之二是1国内钢厂成为，高炉、烧结消化社会废弃物，如新日铁

技术之三是让钢厂变成“绿色：电厂。可以提供钢厂发电量的技术，发电砖

技术之四是让钢厂成为能源储备基地，加强储热、储能技术的布局。

抓住合同能源管理项目面临的机遇，正视其挑战，钢厂可以成长为都市型钢厂，成为社

会不可或缺的有机的一环。