２０１１年第９期　（总第２１１期）　黑龙江交通科技　ＨＥ　ＬＬＯＮＧＪＩＡＮＧ　ＪＩＡＯＴＯＮＧ　ＫＥＪＩ　Ｎｏ．９，２０１１　（Ｓｕｍ　Ｎｏ．２１１）　浅析公路工程全生命周期质量管理　李　刚　（阿克苏公路管理局）　摘要：在我国大力发展基础建设的大背景下，公路的建设规模逐渐加大。对与公路工程质量管理方面的研　究长期停滞各方面的研究，缺乏系统性研究。本文是建立在笔者多年从事公路工程质量管理相关工作经验　的基础上，结合管理学全生命周期管理理念对公路工程从勘察设计、施工期、验收、养护４个方面的质量管理　做出全面性研究。　关键词：公路工程；全生命周期；质量管理　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８—３３８３（２０１１）０９—０３６８—０２　１全生命周期质量管理概念　全生命周期质量管理始源于产品生命周期管理（Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｌｉｆｅ—ｃｙｃｌｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＬＭ），即从人们对产品的需求开　始，到产品淘汰报废的全部生命历程。该管理理念是一种先　进的企业信息化思想，指导人们如何在激烈竞争的市场中用　最有效的方式和手段来为企业增加收入与降低成本。现在，　生命周期管理的思想越来越被工程所利用，从而演化出全生　命周期风险管理、全生命周期风险造价管理、全生命周期评　价体系等。本文注重把全生命周期管理的理念运用到公路　工程的质量管理方面。以一种新颖的质量管理思想解决公　路工程质量问题。　公路工程的建设从前期勘察设计、中期施工，到后期验　收、末期养护是个复杂而漫长的系统过程。公路整体质量的　高低取决于各阶段工作质量的高低。一旦公路工程中任何　一个环节出现问题，工程质量就会出现隐患，工程整体质量　就会大打折扣，存在工程质量事故的可能性。由于公路工程　是一个系统性工程，为确保工程整体质量，需采用全面、细　致、多层次性的各阶段相对应有效的措施充实质量管理、优　化质量管理、强化质量管理。　公路全生命周期质量管理是从公路工程的系统性出发，　在公路全生命周期各阶段，对公路工程建设进行全方面控　制。　２公路勘察设计期质量管理　勘察设计是一项工程的始端，是整个工程的主导，对整　个工程质量起到了决定性作用。勘察设计与造价、施工、验　收等有着紧密的联系，前者直接影响这后者。在我国公路高　速腾飞、资金相对紧张、人力资源紧缺的日益尖锐的矛盾冲　突下，一旦设计质量出现问题，其造成的经济损失与人力损　失将是十分巨大的。因此，我国交通事业又好又快的发展的　前提条件就是严把勘察设计期质量管理。　公路工程建设都以“安全第一、经济合理”为导向。但　在实际公路工程的勘察设计环节，设计人员往往出现设计保　守的问题。而这一问题就直接导致忽略经济因素。工程造　价超过预期，追加成本的问题比比皆是。　出现这一现象的原因一来与设计人员的思想保守、追求　工程质量稳妥有直接联系。勘察设计人员长期从事设计工　作，对最新的科研成果不熟悉，不敢运用新设计，虽安全系数　有所提高，但经济的代价加重；二来，公路勘察设计人员与工　程概预算人员脱离。这与其特有的工作环境与职业分工有　直接联系。勘察设计人员为一项工程的先头部队，概预算人　员长期处于被动的地位，在工程设计方案出台后才着手与工　程的造价计算。　收稿日期：２０１１—０７一】９　・３６８・　勘察设计工作是一项产品设计工作。产品的质量取决　于设计人员的思想积极性与思想前沿性。对于我国现阶段　公路勘察设计人员的思想保守、学术积极性不强的特点，加　强勘察设计人员的培训、提高人员素质势在必行。　现阶段，我过科学技术的推新处于井喷的状态，这与我　国的生产力与生产需求紧密相关。在各项新型科学技术大　量运用与工程实践相不配套的我国公路勘察设计工作还在　原地踏步。在这个知识更新周期日益缩短的年代，公路勘察　设计人员的知识始终保持在原有的水平上。交通的发展与　公路勘察设计人员的保守存在着巨大的矛盾，这巨大的矛盾　这届反应在公路质量上。所以，现有的公路勘察设计单位因　大量引用具有先进科学技术的工作人员，对与老员工，加大　专业技术培训。运用这种两面、循环式机制有利于培养员工　学术积极性，对提高人员素质大有帮助。加之注重整个工程　各部门人员工作的相互学习与交流，工程设计的不合理等问　题会大大改善。这些改进都会在我国公路勘察设计质量上　有所反应　３公路施工期质量管理　公路的施工期是整个工程最终要的部分，是从理论图纸　阶段过渡到实际产品的生产阶段，该阶段的质量对这个工程　起到至关重要的作用。在整个施工过程中各施工队部门在　明确自身分工同时还要保持相互联系。在不断提高施工水　平的同时工程还需先进、专一性的质量管理。在公路的施工　过程提高施工质量能够保证后期的验收合格、降低公路养护　的费用。公路施工期的质量管理问题至关重要，它是联系这　整个工程前后的纽带。　但依旧遗留这很多问题。　（１）技术、工作人员专业素质偏低，单位忽略人员培训。　（２）施工方不履行施工质量合同。　（３）质量管理机构运作不正常。　公路施工期质量管理问题解决措施　（１）加大对技术、工作人员的专业素质培训与考核。　公路施工期的技术、工作人员必须坚持学习相关技术规　范、法律法规。施工单位必须对其单位技术、工作人员进行　相关设计资料、施工规范、操作规程的学习培训，单位内部考　核合格的人员方可从事相应施工工作。并且相关知识考核　成绩直接与员工绩效、晋升机制相结合。质量管理机构对施　工方技术、工作人员不定期进行考核，考核不过关停止施工　方工程进度，直到考核合格为止。　（２）对于施工方的不履行施工质量合同问题可由公路　工程质量监督机构的正常运行得以解决。公路工程质量监　督机构对公路施工方在施工全阶段持续质量检测，

要求施工