总裁办组织相关人员对S1阶段的各项开发活动进行总结分析并组织对 相关问题进行整改后形成书面的总结报告提交事业部总经理批准后方 可进入下一阶段。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S2）
• PDT负责人组织对试生产准备情况进行确认，包括人员、设备、物 试生产准备 料、作业规范、生产环境等方面的确认 情况确认
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明 确以下事项：
SOP：Start of Production，开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开 发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
• PDT负责人组织准备OTS资料并提交品质处PQE进行OTS认可 OTS认可
• PDT负责人组织准备PPAP资料并提交品质处PQE进行PPAP批准 PPAP批准
• 总裁办组织进行S3试生产总结和量产移转准备情况确认，包括技术资料、设备、物料、 工装夹具、模治具的准备情况，试生产目标达成情况，量产目标设定情况，试生产问题
开发主题
• 各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求， 初步明确 并进行产品生命周期预估
产品要求
• 各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分 可行性分 析评估
析评估
• 总裁签署项目立项批准书，批准立 立项批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步 的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使 用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础 上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下 内容：
项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发 项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或 功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
总裁办下达设计任务书，明确以下事项：
➢ 项目名称 ➢ 产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计
初始过程开发评审通过之后，PDT负责人组织PDT成员对S0阶段相关的开发资 料进行更新受控，PDT成员应确保所有图纸、BOM、控制计划、报告等在受控 发布前得到授权人员的批准。
总裁办组织相关人员对S0阶段的各项开发活动进行总结分析（含产品成本分 析）并组织对相关问题进行整改后形成书面的总结报告提交事业部总经理批 准后方可进入下一阶段。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
• PDT负责人组织对试生产准备情况进行确认，包括人员、设备、物 试生产准备 料、作业规范、生产环境等方面的确认 情况确认
• 按照S1试生产计划进行试生产并收集试生产数据 试生产
试生产样件 • 对S1试生产样件进行尺寸外观检查和功能性能验证 确认
• 对S1阶段试生产情况进行阶段总结（含产品成本分析）和问题整改， 阶段总结及 并提请事业部总经理批示是否可进入S2阶段
PDT负责人组织各相关部门对S2试生产准备情况进行确认，确认内容与S1阶段试生产准 备情况确认内容相同。
试生产准备情况确认完成后，PDT负责人组织各部门进行S2阶段试生产，并组织相关部 门对S2试生产的样件进行尺寸外观检测、功能性能验证和型式试验，适用时，型式试 验通过之后PDT负责人应组织相关部门启动相关的产品认证工作，如：CCC认证、生产 许可认证等，相关的检查验证记录应予以归档保存，包括但不限于：
电气及电子产品设计开发流程
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目录
目的 适用范围 术语和定义 设计开发流程阶段划分 各阶段的主要活动/任务、职责及要求 设计开发评审 变更管理
目的
为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
试生产准备情况确认完成后，PDT负责人组织各部门进行S1阶段试生 产，并组织相关部门对S1试生产的样件进行尺寸外观的检查和功能性 能的验证，检查和验证的原始数据和结果报告应予以归档保存，适用 时，包括但不限于：
➢ 零部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告 ➢ 成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告 ➢ 问题整改报告 ➢ 变更记录
量产移转 整改情况等，确认符合要求后进行量产移转。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S3）
PDT负责人组织相关PDT成员进行制造过程设计开发，主要活动包括但 不限于：
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S3）
• PDT负责人组织进行制造过程开发和评审，包括PFMEA、过程流程图、控制计划、工艺 制造过程 规范、检验规范、作业指导书、工装夹具、检治具、设备、包装材料等的规划、开发和 开发和评 验证确认
审
• 试生产准备确认包括人员、设备、物料、作业规范、生产环境等的确认； 试生产准 • 进行试生产并完成S3样件的尺寸外观、功能性能检查和验证并完成型式试验、MSA研究 备确认及 和工序能力研究 试生产
产品开发流程
S-1
• 前期 调研
S0
• 产品 设计
S1
• 功能 确认
S2
• 产品 定型
S3
• 生产 确认
SOP
• 量产
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
• 销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步 收集市场 评估
需求信息
• 销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发 选定产品 的大致方向
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
PDT负责人组织各相关部门对S1试生产前准备情况进行确认，确认内容包 括但不限于：
➢ 试生产的主/辅料清单及相关物料的准备情况 ➢ 试生产流程图、控制计划、作业指导书、检验规范等的确认，适用时，包括
各类标准样件的确认 ➢ 试生产车间环境、生产设备、检测设备、工装夹具、模治具准备情况确认 ➢ 各类人员培训及技能确认及考核情况确认 ➢ 其他需准备事项确认
发和评审
• 初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审
初始过程设 想和开发
• 总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对 阶段总结和 相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责 分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。
➢ 产品总成图、系统/子系统原理图、各零部件图纸、BOM、技术规范的制定 ➢ 产品的关键和重要特性的识别 ➢ 外购件开发及供应商送样及验证的安排 ➢ 包装设计 ➢ 随机附件的开发 ➢ DFMEA动态更新
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发，主要完成初始PFMEA的开发及 应用、初始过程流程图、初始平面布置图、初始控制计划、初始作业规范、 初始检验规范的制定，并对初始过程开发的结果进行评审确认。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
OTS：Off Tooling Samples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件 下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。
PPAP：Production Part Approval Process，生产件批准程序，规定了生 产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程 设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产 运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
• 按照S2试生产计划进行试生产并收集试生产数据 试生产
试生产样件 • 对S2试生产样件进行尺寸外观检查、功能性能验证和型式试验 确认
• 对S2阶段试生产情况进行阶段总结（含产品成本分析）和问题整改， 阶段总结及 并提请事业部总经理批示是否可进入S3阶段
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S2）
➢ 项目名称 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 项目任务分工 ➢ 项目进度计划 ➢ 费用预算 ➢ 项目开发小组（PDT）负责人
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
• 组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、 设计开发策 方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发
划
• 产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包 产品设计开 装设计、随机附件开发、设计和开发评审
适用范围
比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。
术语和定义
PDT：Project Development Team，项目开发小组，负责项目或产品设 计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不 同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包 括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、 生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。