建筑工程合同,论文

篇一：浅谈建设工程合同管理论文

目录【摘要】............................................... ................................ 1 【绪论】............................................... .. (3)

1.建设工程合同及合同管理 ................................................ (4)

建设工程合同及合同管理的概念 ................................................ (4)

建设工程合同的分类 ................................................ . (4)

建设工程合同管理的特点 ................................................ (5)

建设合同管理的重要性 ................................................ .. (6)

2目前建设工程合同管理中存在的问题 ................................................ .. (6)

合同双方法律意识淡薄 ................................................ .. (6)

不重视合同管理体系和体制建设 ................................................ (7)

缺乏有效的监控制度和控制风险的对策 (7)

专业人才的缺乏 ................................................ .. (8)

合同管理信息化程度低 ................................................ .. (8)

3加强建设工程合同管理 ................................................ .. (8)

加强建设工程合同管理的现实意义 .................................................

8

合同在建设项目管理中的地位和作用 (9)

如何完善建设施工合同管理 ................................................ (12)

4 如何做好合同管理工作 ................................................ . (12)

合同签订的严密性 ................................................ .. (12)

合同签订后的交底 ................................................ .. (13)

认真履行合同严格安合同办事 ................................................ (13)

做好索赔资料的索赔工作 ................................................ ........ 13 【结束语】...............................................

............................. 16 【致谢词】............................................... ............................. 17 【参考文献】 .............................................. . (18)

【摘要】

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。

本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应的决绝措施。最后，简要提出做好合同管理工作应注意的几个方面。

关键字：建设工程合同；合同管理；加强合同管理；

问题

【Abstract】

The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal documents. Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction (quality, investment, time limit) the important means.

This paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems. Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status