目录第一章编制讲明及编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工现场总平面布置第五章各分部分项工程的要紧施工方法第六章确保工期的技术组织措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保工程安全生产的技术组织措施第九章确保工程文明施工的技术组织措施第十章施工场地治安治理措施第十一章施工环保措施第十二章冬季施工方案第十三章成品爱护实施大纲第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章与发包人、监理及设计人的配合三矿七尺煤锅炉房改造工程施工组织设计第一章编制讲明、编制依据及执行标准第一节、编制讲明通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工治理、质量治理、工期打算、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与治理，确保阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿燃气锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主中意的企业精神。

本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件和规范的各项规定及要求，依照工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主中意。

合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。

各工序紧密衔接，幸免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。

第二节编制依据一、招标文件阳泉煤业集团晋东煤炭治理有限责任公司总部基地建设项目工程招标文件及答疑。

二、工程总平面布置图纸、施工图。

1、法律、法规2、规程、规范3、图集第二章工程概况一、工程简况阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿七尺煤锅炉房改造工程，位于阳煤集团三矿工业厂区内，东侧紧贴三矿检修组检修厂房，南侧为窑洞房，西侧为厂区道路挡墙，北侧为厂区道路。

由阳煤集团升华实业分公司开发建设,由山西国辰建设工程勘察设计有限公司设计,由山西诚正建设工程咨询监理有限公司监理，由山西宏厦第三建筑工程有限公司施工。

本工程为框架结构，基础为混凝土独立基础；抗震设防类不为丙类，柱抗震等级为三级，抗震设防列度为7度，设计地震分组为第二组，设计差不多地震加速度为0.01g，合理使用年限为50年。

结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。

建筑场地类不为Ⅱ类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。

○1～○6轴为一层，屋面为轻型钢结构屋顶，层面板为100mm夹芯彩钢板；○6～○8轴为二层，层面为现浇混凝土顶板，并带一层地下室，地下室内有容量为54m3软水池1个，容量为36m3生水池1个；总高度8.4m，建筑面积：920m2。

二、现场自然条件2.2.1工程地质条件地下水位年变幅不大，对基础土方开挖无需降水。

2.2.2施工条件（1）、施工现场三通一平施工现场“三通一平”工作已差不多完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。

三、施工特点（1）、山西阳泉煤业有限公司三矿燃汽锅炉房工程，受场地狭小阻碍,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。

（2）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。

这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采纳先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到甲方中意。

第三章施工部署第一节施工现场的组织与治理一、施工组织机构及人员配备我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地点面的承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选择、使用和治理项目经理部的其他人员。

项目部（项目经理部）领导班子由项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政治理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并配备技术、生产、安全、预算、材料等治理人员。

项目部组织机构见附图二、治理职责依照上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场治理职责。

1、项目经理职责(1)主持编制总体项目治理方案，确定总体项目治理的目标与方针。

(2)确定总体项目治理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(3)及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

(4)负责项目合同治理，对合同治理的全过程进行治理，其要紧内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪治理。

(5) 负责项目费用治理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分时期资金成本打算，并对上述工作的实施情况进行跟踪治理。

(6) 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

(7) 主持项目操纵工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项治理工作中去。

(8) 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、项目副经理职责(1)负责整个工程施工的治理工作，协调、监督、治理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

(3) 受项目经理托付，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和治理指令。

(3) 全力贯彻项目治理方针目标，抓好内部的基础治理和队伍建设。

(4)协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障治理。

(5) 负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

(6) 组织项目各治理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3、项目技术负责人(1) 在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2)审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

(3) 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

(4) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

(6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全治理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、施工员岗位职责(1)负责施工现场供水、供电、运输、通讯等设施的维护、治理。

(2)负责协助材料员做好现场物资等的产品标识和状态标识，协助安检员做好现场安全警示标志。

(3)保持与顾客的沟通，同意、登记、处理顾客的反馈意见，形成记录。

(4)负责对外包方进行业绩考评，按月做好记录。

(5)负责验收、确认顾客财产，形成记录，并对顾客财产维护、治理。

(6)负责工程保修期内的保修、回访、填《保修/服务/回访记录》交工程技术部。

(7)收集猎取顾客中意度的信息，并转达分公司统计员于以归纳向上传递。

(8)负责上下工序间的交接检，并由交接双方在《工序交接检记录》上签字。

(9)负责组织工程功能测试，形成记录。

(10)工程竣工后，组织自检合格后，方可向工程技术部提出书面申请进行竣工验收，对验收中指出问题应积极整改并报请工程技术部复检。

(11)负责设置场内永久性操纵坐标桩和水准点，建立工程测量操纵网及其记录。

5、技术员岗位职责(1)负责编制分公司的技术安全、质量文件，公布前报工程技术部备案。

(2)负责在施工组织设计中编制安全保证措施，按分部分项向操作班组进行安全技术交底，形成记录。

(3)收集相关信息，开展对项目实施的策划，编制施工组织设计/施工方案/项目质量打算，项目施工月度作业打算等。

(4)负责对专门过程进行预先鉴定，形成《专门过程能力鉴定/确认表》报工程技术部批准。

(5)负责对专门过程、关键工序编制施工技术方案或作业指导书，审批后报工程技术部备案。

(6)参加单位工程施工图纸自审（会审）及设计交底，形成自审记录，获得正式的会审交底记录或纪要。

(7)负责编制500万元以下或一般项目的施工组织设计（施工方案），并报工程技术部审批。

对50万元以下小型项目，编制施工技术安全措施，审批后，报工程技术部备案。

(8)依照施组方案，针对性提出施工措施，开展技术交底，形成交底记录并贯彻签字。

(9)施工预备结束后，填写“开工报告”报送审批后，交工程技术部备案一份。

（10）负责对复试物资的现场取样，并外委检验、试验。

(11)负责接收甲方、设计单位或监理方的"设计变更通知","工程洽商纪要"等文件并进行确认、登记、公布，同时对原施工图进行更改或标注。

(12)对工程的关键部位、薄弱环节设工序质量操纵点、并在“施组”中规定。

(13)对物资、工序成果，待交验工程采取防护措施，予以爱护，防护措施应在“施组”中规定。

(14)工程竣工后，应提请工程技术部组织预验收，确认合格后向甲方提交竣工报告。

(15)工程竣工交付后，应及时向业主（顾客）送交《工程使用讲明书》或“房屋使用讲明书”。

(16)按规范要求组织进行施工过程的工艺试验，填写试验托付书。

(17)负责对一般部位进行工程预检（技术复核）。

(18)参加由技术负责人组织会同监理方进行的一般隐蔽工程验收。

(19)组织参加工程功能测试的检查评定和验收。

(20)工程交付后发觉不合格，负责填写《工程交付后不合格报告》，交由技术负责人或工程技术部评审。

(21)每月或每季，在作数据分析的基础上或对采购和施工过程中出现的不合格进行缘故分析，制订并纠正预防措施，填写《纠正/预防措施记录表》，报送一份给工程技术部，对措施负责组织实施并验收。

6、安、质员岗位职责(1)对新工人和劳务分包队伍进行进场前的三级安全教育，考核合格上岗。

(2)对本公司施工项目每月进行一次安全检查，形成《安全文明施工检查通报》。

(3)开展日常的安全生产跟踪检查，查处问题和隐患，下达“违章罚款通知单”或“整改通知单”。

(4)每周五开展安全生产日活动，做好《安全活动学习记录》。

(5)严格执行“一标四规范”做好安全警示标志，采取相应各项安全措施，形成检查记录。

(6)负责工序专职检，作好相应记录，必要时下达整改通知书，负责在班组工序自检及《工序交接检记录》上签字。

(7)负责对分项、分部工程进行质量评定。

(8)经检验、施工工程不合格，填写《施工过程不合格报告》，依照严峻程度交由技术负责人或工程技术部组织实施、验证、评审。

7、材料员岗位职责(1)对一、二级物资供方进行调查评价，填《供方评价表》报物资供应公司，并获得其下发的《合格供方名册》（工程物资）。