目录第一章工程概况 (I)1编制依据 (3)2工程概况 (3)第二章施工总体布置 (3)1项目实施目标 (3)2工期部署 (3)3质量控制 (4)4安全文明施工 (4)第三章施工组织 (5)1施工现场管理组织机构 (5)2职能部门的职责 (5)3项目部主要技术管理人员 (6)第四章施工进度计划 (10)1施工进度计划 (10)2保证实现目标工期的措施 (10)第五章资源需用计划 (14)1人力资源计划 (14)2拟投入工程主要施工机械设备 (14)3力能计划 (14)4施工排水 (16)5现场通讯 (16)第六章总平面布置图 (17)1布置原则 (17)2组成及分区 (17)第七章质量管理 (19)1质量管理目标 (19)2质量保证体系 (19)3工程质量检验 (23)4工程质量保证措施 (24)5技术和质量检验依据........................................ 错误!未定义书签。

第八章安全、卫生与环保管理............................... 错误!未定义书签。

1安全管理.................................................. 错误!未定义书签。

2成品保护.................................................. 错误!未定义书签。

3现场文明施工措施.......................................... 错误!未定义书签。

4环境保护.................................................. 错误!未定义书签。

第九章季节性施工管理措施................................. 错误!未定义书签。

1一般措施.................................................. 错误!未定义书签。

2雨期施工注意事项.......................................... 错误!未定义书签。

3高温季节施工措施.......................................... 错误!未定义书签。

第十章主要施工方案和技术措施............................. 错误!未定义书签。

附表1 施工现场组织机构图2 进度计划3 拟投入工程主要施工机械设备表4 项目安全管理组织机构图5 施工现场安全管理流程图第一章工程概况1 编制依据1) 本工程施工合同；2) 工程有关施工技术标准、规范；3) 我公司质量、环境和职业健康安全管理体系标准与锅炉安装质量保证体系文件；4) 我公司承建的类似工程经验。

2 工程概况2.1 工程规模及范围本工程建一台75t/h中温中压锅炉、一台15MW汽轮发电机组及其辅机、高低压配电、仪表及DCS控制系统、通风空调、电讯、给排水、火灾报警、消防设施及其它配套设施。

2.4 工程质量等级要求达到电力行业的质量检验评定合格标准等级。

2.5 工程工期要求施工进场时间为2012年2月，2012年9月15日完成通过性能考核和试运行要求。

第二章施工总体布置1 项目实施目标1.1 工程质量目标：1) 按《火电施工质量检验及评定标准》达到合格等级；2) 单位工程一次检验合格率100%，单位工程优良率大于95%；3) 受检焊口无损检验一次合格率大于95%；4) 实现锅炉水压、厂用电受电、汽机扣盖和并网发电一次成功。

5) 机组72+24小时满负荷整套试运各系统性能均达到优良。

1.2 工期目标：按合同要求施工进场时间为2012年2月， 2012年9月15日试运行完成。

1.3 施工安全目标：a.杜绝重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生；b.轻伤事故频率控制在3‰以下。

1.4 文明施工目标：争创文明样板工地。

2 工期部署根据我公司同类工程的施工经验，我们有能力实现这一工期目标。

若整个项目要实现这一目标，与主体工程配套的电气、热控等系统必须满足系统分部试运和整套启动的要求，特别是厂用电部分，应能按期投入，以便设备单机试运和系统调试。

同时化学水处理系统也应尽早提供锅炉水压试验时能够提供合格的软化水。

热电工程施工工期最长、工作量最大、技术难度高的是主厂房锅炉、汽轮发电机的安装施工，控制工期的关键是控制锅炉、汽轮发电机的安装工期。

电气、热控及其它公用系统工期控制的要点是这些系统必须满足系统试运和投产的需要。

实现目标工期，要根据工期要求，合理按排人员、机具、物资供应、施工平面、技术措施等要素；同时要抓好设计、设备定货、土建施工、安装施工等各方面的协调、配合工作，并在项目实施的中进行动态调整，保证每一阶段及整个工期目标的实现。

具体工期控制详见“施工进度计划图”。

3 质量控制质量是企业的生命。

在本项目的实施中，我们将从施工准备、人员组织做起，从项目质量策划、质量管理制度、工序质量控制、材料进货及检验到社会质量监督等各个方面严把质量关，确保工程质量按《火电施工质量检验评定标准》达到合同要求的质量标准。

4 安全文明施工安全文明施工是工程顺利进行的重要保证。

本工程项目将成立由项目经理负责、项目专职安全员具体贯彻执行的安全文明施工领导小组。

安全文明施工领导小组在公司安全生产委员会的领导下，认真贯彻执行GB/T28001职业健康安全标准和GB/T14001环境标准的要求，做好施工现场的危险源和环境因素的识别，编制重大危险源和环境因素的管理方案，全面负责项目安全文明施工的各项工作。

依照国家、企业相关规定不断提高文明施工管理水平，争创文明样板工地。

第三章施工组织1 施工现场管理组织机构1.1 为了进一步提高产品质量，更好的为顾客服务从而提高我公司的社会信誉和市场竞争能力。

我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系和公司锅炉质量保证体系文件的要求，进行施工现场的质量管理。

因此，本工程将在第三方的监督及制约下，严格按照有关程序文件的规定组织施工。

1.2 本热电厂工程采用项目施工管理。

项目经理对本工程项目的各项管理全面负责。

其施工由项目经理领导下的项目管理机构，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项目管理工作全面负责。

施工现场管理组织机构图见附图1。

2 职能部门的职责2.1 工程技术管理部1) 在项目经理的领导下，负责本项目各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、施工技术管理。

2) 负责本项目的年、季、月、周施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图，做出每月水、电、氧气、乙炔耗用计划并按要求上报有关部门。

3) 做好施工现场劳动力，机械设备的调配工作，按时参加总包组织的例会。

4) 按上级主管部门对统计报表标准要求，及时、准确、全面完成周、月、季、年度报表。

建立统计台帐，按工程分类逐月登记。

5) 编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施。

及时处理和解决施工过程的技术问题。

6) 组织办理施工过程的各类签证和交工手续。

交工资料整理应和施工进度同步。

7) 负责与总包、业主、监理公司、设计院的联络工作，尊重总包、业主及监理工程师的意见，接受其监督检验。

2.2 监控管理部1) 在项目经理的领导下，负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、计量器具的周检、现场文明施工、消防保卫进行管理。

2) 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

3) 监督检查每周班级安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量安全工作检查。

4) 对现场耗能（如用电用水、用氧气、用乙炔气等）直接进行督查控制。

建立耗能台帐，根据有关耗能报表提出有关耗能分析意见，并及时反馈给有关部门处理。

5) 尊重总包、业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

2.3 经营核算部1) 在项目经理的领导下，对本工程的合同预算，工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。

2) 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。

3) 预测本工程的预算成本、制定成本计划，并负责成本控制和成本计划的实施。

4) 加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。

5) 制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。

6) 加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。

2.4 物资供应部1) 在项目经理的领导下，对工程的物资设备采购、保管，大型施工机具，运输车辆进行管理。

2) 制定材料管理目标及措施并根据工程施工进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。

3) 制定大型施工机具的使用计划和保养制度，并定期督促检查。

4) 制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。

5) 做好现场材料的保管和回收工作。

6) 负责本工程的行政事务，生活保障和后勤工作。

协调公共关系和内部事务。

3 项目部主要技术管理人员3.1 管理人员的职能职责3.1.1 项目经理1) 全面主管项目管理工作。

对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，负全面管理责任。

在本项目贯彻执行上级的各项决定。

2) 参加各相关方参加的例会。

执行例会的决定或承诺，增强各相关方对本公司的满意度和美誉度；3) 担任安全生产第一负责人。

采取有效措施，消除或减少安全生产风险。

尊重和支持专职安全员的工作。

4) 确保本项目管理目标的建立、实施、检查、考核、调整。

确保公司三位一体管理体系在本项目持续有效地实施。

5) 负责项目管理职责与权限的划分，制定各岗位职责与权限及待遇。

6) 根据公司年度计划、施工合同和相关方的要求，组织编制项目总体施工计划和月、周或每日施工计划，以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。

优先满足涉及质量、环境、职业健康安全所需的必要资源；7) 在项目部建立有效的信息交流平台，对工程项目实施过程中发生的所有问题，进行有效的沟通，并做出相应的决定。

8) 与总包、业主、监理公司、设计院、土建单位建立良好的互动的工作关系。

9) 组织项目管理目标的策划和施工组织设计、项目计划的编制；10) 担任项目部安全生产执行组组长、项目部应急领导小组组长。

3.1.2 项目副经理1) 在项目经理领导下，负责本项目各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、施工技术管理。

2) 负责本项目的年、季、月、周施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图，并按要求上报有关部门。

3) 做好施工现场劳动力，机械设备的调配工作，按时参加业主组织的例会。

4) 按上级主管部门对统计报表标准要求，及时、准确、全面完成周、月、季、年度报表。