３ 赵跃华． 临床科室绩效考核指标 体系设计 中应注意 的几个问题 ，
中华 医院管理杂志 ，０ ９ ４ ２０ ， ．
４ 张英 ． 如何提高绩效考核质量． 中国卫生质量管理 ， ０ ，． ２ ４２ ０ ５ 唐小芹 ． 国有 医院绩效管理中存 在的问题与对策． 现代医院管理 ，
２ ０ ３ ２１—２ ． ０ ９． ２： ３
工潜力 ， 树立 团队意识 ， 对提 高 医院工作 效率 和服务 质量 ， 确保 医 院发 展 目标 的实现起 到重 要作 用 。
参考文献
１ 张玉韩． 医院绩效考核的应用及应 注意 的总 问题． 中国卫 生质量 管理 ，０４，． ２０ １ ２ 李英杰． 医院绩效管理中应当注 意的几个问题 ． 医药月 刊，０ ８ ２０ ，
性 。
２３ 绩 效考 核应 该 是公 开 、 正 、 明 的 ． 公 透
在 制 订
和考 核过程 中尤 以发 动全 体 工作 人 员 ， 考 历 史绩 参
效， 参照医院长远 目 标和科技进步的程度 ， 把医院总 体（ 是可以实现的） 的目标分解到科室 ， 由科室结合
岗位落 实到 人 。 ２４ 考 核 的过程 掌握好 度 ． 从 医院实 际 出发 ， 重 注 个性 ， 分清 重点 。避免 干得 多 的出差错 、 不干 工作 不 出差错 ， 作 勤 勤 恳 恳 扣 得 多 、 作 平 平 稳 稳 拿 得 工 工 多 ， 伤 医院效 益好 骨 干 科 室 的积 极 性 。实 现 考 核 挫
室性质 、 工作 内容 、 风险程度存在个体差异 ， 考核 内
容应 尽量 接近科 室 本 身 ， 求 客 观 、 实 ， 出激 励 讲 务 突 和公 正 性 原 则 。考 核 标 准 应 遵 循 Ｓ Ｒ ＭＡ Ｔ原 则 ： Ｓ
Ｓ ｅｉｃ 明确 的 ） Ｍ Ｍｅｓｒｂｅ 可 衡 量 的 ） Ａ Ａ ｐｃ （ ｉ ｆ 、 ａｕａｌ （ 、 —
之 处提议 进行 专题 讨 论 ，， 高 以技 养 医 的能 力 ， 对表 现优异 提 并 的员工进 行 奖励 ， 作 中有创 新 的员 工得 以提 拔 ， 工 旨 在 提高 员 工 素 质 ， 挥 员 工 特 长 ， 发 员 工 积 极 发 激
４．
ｌｎｄ 相 关 的 ） Ｒ Ｒ ａｉｉ（ 实 的 ） ＴＴｍ ｄ 有 ｉ ｅ（ ｇ 、 ｅｌｔ 现 ｓｃ 、 ｉｅ （
期 限 的） 。
２ ２ 要改变绩效考核结果只用来影响利益分配 的 ． 格局 体现考核的结果用来激励 ， 而不是用来惩罚。 在考核过程中应积极与相关科室领导沟通 ， 对不足
６ ８
Ｃ ｉｅｅＪ ｕｎ ｌｏ ｒｅ ｔＨｏｐｔｌＡｄ ｎｓｒｔ ｎ ｈｎ ｓ ｏ ｒａ ｆ Ｃｕｒｎ ｓｉ ｍｉｉｔ ｉ ａ ａｏ
Ｖｏ ｏ６ Ｄｅｅ ｅ ０ ｌ Ｎ ｃ ｍｂ ｒ １ ９ ２ １
学主题词表（ ｅＨ 内 ￣ Ｓ ） 所列的词。如果最新版 ＭＳ ｉ ｅＨ中尚 无相应的词， 处理办法有：１可选用直接相关的 （）
几个主题词进行组配。（ ） ２ 可根据树状结构表选用最直接的上位主题词。（ ） ３ 必要时， 可采用 习用的 自由词
并 排列 于最 后。关键 词 中的缩写词 应按 ＭｅＨ 还原 为全 称 ， Ｈ ｓ ｇ 应标 引为 “ Ｓ 如“ ｂＡ ” 乙型肝炎 表面抗 原 ” 。
６ 杨灵爽 ． 破解医院管理人员绩效 考核难题． 人力资源管 理，０ ８ ２０ ，
５
的定量与定性相结合 ， 短期与长期相结合 ， 既注重结
・
作者须知 ・
关 键 词标 引规 范
所有文章须标引 ３ ５个关键词。请尽量使用美 国国立医学图书馆编辑的最新版（ｎｅ ｅｉ ｓ 中医 — ＩｄｘＭ ｄ ｕ｝ ｃ
果， 又关注过程 ， 还要避免标准之间的冲突。 。 。 Ｊ
２ ５ 绩效 考核 的反 馈 绩效 考 核 是 对 员 工业 绩 的 ． 评价 ， 对业绩 进 行 的 回顾 与 总 结 。通 过考 核 对 当 是
年的各项绩效进行深入系统 的分析 ， 剔除不合理 的 指标 ， 使今后的 目标更合理 、 更先进 ， 要让管理者和 员工都明白过去取得 的成绩 和今后努力 的方 向， 使 医院的各项绩效管理迈向新的台阶。 总之 ， 绩效考核是医院绩效管理 的重要组成部 分， 搞好绩效考核工作可以激励员工积极性 ， 激发员