零售企业的商业模式创新研究
随着互联网经济的不断发展,人们可以随时随地在网上聊天和在线购物,这对于传统零售企业造成了巨大的冲击,传统零售企业,开始摸索线上发展模式,包括电器、医药、保健品、汽车等大宗商品都开始纷纷布局线上电商市场,而线上企业已经隐约感受到了电子商务的天花板,开始布局线下,深入农村和高端消费人群,以寻求新的机会。

于是O2O的线上线下结合模式开始进入大众的视野,经过几年的发展,其O2O的线下线上全渠道发展已经成为了传统零售企业转型的重要选择。

传统零售企业在互联网大环境下如何实现企业的转型发展成为当前的重要议题。

商业模式是伴随电子商务兴起的研究领域。

随着电子商务在传统行业的渗透,更多的企业要在互联网环境下寻找适合的商业模式,2012年以来零售企业商业模式的研究开始逐渐增多,但是对零售企业商业模式创新系统性的研究仍然很少。

因此,本文抓取新零售和传统零售业具有标志性的零售企业的商业模式,探析在互联网大环境下,零售企业商业模式创新。

本文首先通过对零售企业,商业模式,商业模式创新的核心文献进行分析,梳理现有商业模式创新研究,构建了零售企业商业模式创新分析模型的概念框架。

然后在此框架的基础上,以苏宁云商和盒马鲜生两家零售企业为案例企业。

通过分析两家零售企业商业模式显性知识、商业模式隐性知识及其内在关系,比较他们商业模式的异同点,从而得出本文的研究结论:(1)商业模式是一个复杂的系统。

(2)商业模式隐性知识在商业模式创新中扮演着重要的角色。

(3)商业模式显性知识与商业模式隐性知识之间存在着相互促进的作用。

本文的理论贡献主要有:(1)在本文分析的基础上,构建了系统的商业模式创新分析模型。

(2)分析了商业模式隐性知识在商业模式创新中扮演着重要作用。

(3)丰富了对商业模式创新系统性研究的理论。

最后阐述了此次研究的不足和对未来研究方向的展望。