商业模式创新研究【摘要】：在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。

离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。

好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择；如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产；面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。

因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。

【关键词】：商业模式创新English Abstract：Innovation in all, the business model innovation is the origin of the most innovative companies, it is business management innovation, technological innovation, the basis of. To leave the business model of innovation, the innovation will be lost to other sustainable development possible and profitable basis.【Key words】: Business model innovation引言商业模式就是企业的盈利模式。

新的商业模式就是企业基于互联网和新技术，通过内部流程和基本构造的设计以及对外部资源的整合利用来细分市场、创造需求，实现增值服务。

商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。

从源头上看，商务模式作为一个专用术语出现在管理领域的文献中大约是在20世纪70年代中期。

Kensal和Dot tore在讨论数据和流程的建模时，首先使用了Business Models这个术语。

此后，在信息管理领域，商务模式被应用在信息系统的总体规划中，用以描述支持企业日常事务的信息系统的结构，即描述信息系统的各个组成部分及其相互联系，对企业的流程、任务、数据和通讯进行建模。

20世纪80年代，商务模式的概念开始出现在反映IT行业动态的文献中，而直到互联网在20世纪90年代中期形成并成为企业的电子商务平台之后，商务模式才作为企业界的时髦术语开始流行并逐步引起理论界的关注，但是此时的商务模式的内涵已经悄然发生了变化，即从信息管理领域扩展到了企业管理领域的更广阔的空间。

好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择；如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产；面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。

因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。

目录引言： (1)第一章：选题的目的和意义 (4)1、1选题的目的 (4)1、2选题的意义： (4)1、2、1现实意义： (4)1、2、2理论意义： (4)第二章：商业模式理论 (5)2、1 商业模式的概述 (5)2、1、1销售模式 (5)2、1、2运营模式 (5)2、1、3资本模式 (5)2、2商业模式的特点 (6)2、3商业模式创新的实践探索 (7)第三章：商业模式研究现状与作用 (7)3、1商业模式创新研究现状分析 (7)3、1、1国内外研究现状分析 (8)3、2商业模式的作用 (9)第四章：商务模式研究的内容和意义 (10)4、2研究的内容 (10)4、2研究的意义 (11)总结 (12)结束语 (12)参考资料 (13)第一章：选题的目的和意义1、1选题的目的通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定义、特点、类型、重要性、变迁的轨迹，并结合当前金融危机的经济大环境，探讨当前中国企业该如何进行商业模式的创新，以适应当前市场发展的需要，实现企业的可持续发展。

1、2选题的意义：1、2、1现实意义：商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、企业家、学者嘴边的一个名词，几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证；寻找商业模式的过程就是一个创新的过程，如何降低创新的不确定因素，走正确的商业模式创新路径，这将是本文要回答的实际问题，也是本文的意义之所在，特别是在当前的经济形势下，对商业模式创新的研究将具有更大的现实价值；1、2、2理论意义：商业模式是一个比较新的名词，尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，其理论分析框架尚未构建起来，有关模式的研究总体上还处于探索性初级阶段；同时对于商业模式如何创新，国内外学者也还没有统一的定论和比较成熟的理论研究体系；本文将在前人研究的基础上，对商业模式的界定、商业模式的创新路径进行详细的理论研究，寻找到企业商业模式创新所应遵循的一些基本理论依，供广大学者研究考证。

第二章：商业模式理论2、1 商业模式的概述市场经济发展到今天，竞争已经不仅是停留在产品、技术、服务、管理、人才等方面，一切都必须以一种有形的模式存在和出现。

商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱方式，主要包括三种模式：销售模式、运营模式、资本模式，其核心就是对资源的整合能力。

2、1、1销售模式是指产品或服务的销售方式，这是商业模式的最基本体现，是商业模式的实现通道。

如果缺乏有效的销售模式，看起来再好的商业模式也没有用。

P P G的营销模式是多种营销模式的融合与再创新：P P G品牌男装完全由长三角地区的7家企业贴牌生产，P P G只负责产品质量管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，将产品直接交到消费者手里——由此打造了传统营销无可比拟的低成本优势、渠道优势。

2、1、2运营模式特指企业内部人、财、物、信息各要素的结合。

这是商业模式的核心。

如果缺乏合理有效的运营模式，即使再高效的销售模式也会由于缺乏持续而优秀的产品、服务供应而枯萎。

以携程为代表的低价酒店经营模式都是富有特色的运营模式。

2、1、3资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运作的方式，这是商业模式的支撑体系。

如果缺乏有效的资本模式，前两种模式都有可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，例如，港湾网络最终就是在资金链方面出现了问题，才被迫出售。

由于互联网企业在发展过程中需要大量的资金投入，因此风险投资在企业发展过程中所起的作用非常重要。

以上三种模式的有效结合，使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。

如果结合不到位，资源就很难获得高效整合，甚至会导致企业的失败。

2、2商业模式的特点促进信息化和工业化的融合发展。

商业模式创新主要借助信息化技术提升传统产业，开发新市场。

新商业模式并不排斥传统产业，传统产业通过信息化技术能够开发出新的市场空间，再造新的优势。

科技和市场有机结合。

商业模式创新离不开新技术，但它比技术创新更现实。

科技与市场的结合要靠商业模式创新，靠从技术研发到被市场接受的“临门一脚”。

只有按市场需求搞研发，依靠商业模式创新去占领市场，才能促进科技成果产业化、商品化。

通过细分市场或改变消费方式来创造新的消费需求。

新的商业模式可以通过细分市场重组流通渠道，以新技术为手段创造新的市场，把人们潜在的需求转化为现实的需求。

如“星期八公司”的网络互动娱乐社区模式就很有创意，在网上唱卡拉OK，改变了消费方式，创造了新的消费需求。

建立国际化的服务平台。

注重国际化的平台打造，形成集大容量程控交换、光纤通信、数据通信、卫星通信、无线通信等多技术手段的立体化现代通信网络架构。

让企业有更多的机会、更低廉的成本、更快捷的方式将信息发布到世界，将产品远销到全球。

风险投资与企业并购相结合。

商业模式创新是中小企业成长的重要途径，其中关键是要发挥风投机构的作用。

阿里巴巴、信诺酷宝等一大批创新型企业，都是靠风投发现或培育的。

风投带来的不仅是资本，更重要的是管理经验、经营团队还有市场份额。

中小企业成长的捷径就是引进战略投资者，通过并购创新商业模式，使企业获得持久竞争优势和生存发展的驱动力。

2、3商业模式创新的实践探索以企业为主体进行商业模式创新。

企业是商业模式创新的主体，商业模式决定企业成败。

德国的中小企业实施“横向应用”商业模式，即只生产单一的专业产品，并将产品横向扩展应用到全球范围的各个行业中，造就一大批竞争力极强的“隐形冠军”企业。

我们提高了对商业模式创新在发展新经济与高端产业所起作用的认识，进一步引导创新要素向企业集聚，引导企业由渐进式的产品创新扩展到突破式的商业模式创新。

以市场为导向创新商业模式。

积极引导企业注重新技术的市场开发，通过互联网把有限市场变成无限市场。

第三章：商业模式研究现状与作用3、1商业模式创新研究现状分析迄今为止对商务模式的研究大多处于概念和分析框架的提出和归纳并辅以案例分析的描述性研究阶段。

甚至关于商务模式的特征及其相关要素也还没有公认的定义。

研究者通常从自身感兴趣的领域和角度阐述商务模式的重要性并以此为出发点来研究商务模式的作用和影响。

同时对商务模式创新的讨论通常置于企业战略管理或互联网的电子商务之下。

这是因为在许多研究者看来，商务模式是企业战略管理的重要内容，而互联网的出现为商务模式的创新和多样化提供了更多的可能，也是人们关注商务模式的主要原因。

事实上，商业模式创新的概念可以追溯到熊彼特的技术创新的概念。

熊彼特意义上的广义的技术创新囊括了产品创新、工艺创新、市场创新、供应来源创新和组织管理创新等几乎涉及了企业管理的所有方面的创新。

其中市场创新、供应来源创新和组织管理创新可以纳入商务模式创新的范畴，因为它们有别于产品创新和工艺创新这两种与产品的生产技术直接相关的狭义的技术创新。

根据翁君奕等人的研究，在改变世界的全球50家著名公司中，主要依靠商务模式创新生存和发展的公司有31家，而靠技术创新立足的公司只有14家，另有5家公司创新的贡献不明。

从这个意义上看，从熊彼特广义的技术创新概念中分离出商务模式创新的概念有十分重要的理论意义和实践意义。