1.引言
当前，“精益化管理”已成为电力企业不断探索和实践的一种全新的管理模式。
那么，什么是精益化管理？精益化管理就是要消除无效劳动和浪费，让高效管理渗透到工作的每个细节。
通俗的讲，就是我们以最优品质、最低成本和最高效率来实现公司经济效益、社会效益和长远效益的最大化。
据资料显示，海尔集团的成功在很大程度上就是得益于实施精益化管理。
那么，我们电力企业该如何真正去推行精益化管理而促进企业不断发展呢？下面，我就电力企业实施精益化管理的关键所在谈谈自己的看法。
2.关于精益化管理的分析
2.1精益化管理的必要性
俗话说：细节决定成败，我们实施精细管理的最终目的是为了取得更大的效益，所以精细化管理逐步被精益化管理所替代，精益化管理也越来越成为电力企业采用的新的管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
2.2实施精益化管理的方法
2.2.1实施精益化管理必须推行标准化作业指导书。
在电力企业中，标准化作业指导书是实施精益化管理的基础和根本。
推行标准化作业，消除无效劳动及浪费，不仅规范人员行为、保证作业质量，最重要的是提高工作效率、节约投入成本、获得最大效益，推动企业蓬勃向前发展，所以，推行标准化作业势在必行。
在实际工作中，我们只有依照标准化作业指导书去扎实开展工作，才可以做到有的放矢，使工作有条不紊，工作紧张而有序。
但是，标准化作业指导书并不是一成不变的，一切要从实际出发，对于标准化作业指导书中那些不利于生产的地方，做到随时修订、完善，使标准化作业指导书更具规范化、更贴近实际工作。
2.2.2实施精益化管理必须以人为本。
马克思主义认为：人是生产力中最活跃的因素，人力资源是创造社会财富的源泉。
科学发展观的核心是以人为本，电力企业实行精益化管理的关键就是人的管理，所以我们必须要依靠广大员工，我们必须采取多种激励机制（技能专家的评定、技师和高级技师的聘任等等），充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥员工的智慧和力量，去挖掘他们的潜力，使之心甘情愿的投身到电力事业的建设中去，使其人尽其才、尽所能，才能获得公司和个人的双赢，才能实现公司效益的最大化，所以培养卓越的管理队
伍和高效的员工队伍是实施精益化管理的根本保证，我们电力企业决不能忽视人才的成长与培养，而要加强人才队伍的建设。
2.2.3实施精益化管理必须加大宣传和培训力度。
精益化管理是一种全新的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性，它涉及到每位员工和企业管理的方方面面，需要公司上下的共同努力与参与。
因此，我们必须加强精益化管理的宣传和培训力度，组织广大干部员工系统的学习精益化管理理念和相关知识，重点培养一批业务能力强、综合素质高的管理人员，作为推行精益化管理的核心，引导广大员工认识到，实施精益化管理对于企业长远发展、实现员工自我价值的重要意义，统一思想，达成共识，让精益化管理的理念在员工的大脑中根深蒂固，让大家对精益化管理的理念由陌生到熟悉、由不了解到完全明白。
只有自上而下都树立精益化管理的意识，才能更好的实施精益化管理，实现公司效益的最大化。
2.2.4实施精益化管理，必须倡导节约。
科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，需要建设资源节约型、环境友好型社会。
现在，节约已经成为电力企业的一种时尚，尤其在当前国际金融危机和我国资源普遍紧缺的情况下，电力企业作为耗能大户，实施精益化管理有着十分重要而深远的意义，我们必须从实际出发，深入贯彻落实科学发展观，把科学发展观的理论知识运用于实际工作中。
通过精益化管理，扎实推进节能减排降耗工作，实现电力资源的优化配置和可持续发展，实现经济社会的可持续发展。
当然，在日常的工作中，我们把节约作为工作的一部分，在
员工中树立“节俭光荣、浪费可耻”的意识，从小事做起，从每个人做起，节约每一分钱、节约每一寸导线、节约每一张纸、节约每一度电、节约每一滴水等等，让节约成为一种良好的习惯，这不仅是电力企业实施精益化管理的关键，也是科学发展观的必然要求。
2.2.5实施精益化管理，必须要强化执行力。
精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。
有时候，我们往往在推行一种新的管理模式时，工作很难落实，员工从心理上不愿意接受，但企业给员工一个熟知、认可的过程，先让有代表性的、典型的班组付诸实施，让大家看到新的管理模式的显著成效，相信大家都不甘落后，也都愿意落实到实际行动中，这样，新的管理模式的推行就是非常顺理成章的事了。
但大家切记的是：在工作中，我们必须做到事事有标准、事事
有人管和事事有考核，否则，精益化管理就会流于形式而起不到真正的作用，出现“雷声大雨点小”的现象，不利于精益化管理的推行，不利于企业管理水平的进一步提升。
2.2.6实施精益化管理，必须要持之以恒。
精益化管理是一项长期、复杂的系统工程，并不是一蹴而就的事情，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。
或许在实施精益化管理的过程中，我们可能会遇到这样或那样的问题，但只要我们理智的去面对我们所遇到的困难，去认真的梳理和剖析，查找不足，并不断的完善，是会寻求到最优、最佳方案，并有所创新与突破，使企业不断发展壮大，使企业充满活力与生机。
3.结束语
当然，在实施精益化管理的过程中，广大员工都要积极参与，并不断的完善机制、开拓创新和持续实践，并突出实践特色和加快科学发展，让精益化管理真正融入到电力企业的安全生产、营销管理和物资管理等各个环节中，努力实现电力企业的可持续、协调发展，实
现“一强三优”的战略目标，为国民经济的又好又快发展做出更大的贡献。