论国有企业人才流失问题
[摘要]：从企业角度看，一个稳定的团队是企业不断壮大的重要保障，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。

本文试从人才流失现状及原因，分析留住人才的对策。

[关键词]：人才流失；原因；对策
abstract: from the perspective of enterprises, a stable team is an important guarantee for enterprises continue to grow, the loss of talent for the stable staff troop, to realize the goal of enterprise, will have adverse effects. this paper tries to drain current situation and reasons of talent from the analysis, the strategies to retain talent.
[ keyword ]: brain drain; cause; countermeasure
中图分类号：文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）人才资源是第一资源，是企业发展之要、事业之基、活力之源。

企业要发展、人才是根本。

一个企业创造财富的多少关键是企业所具有的人力资源，企业的既定目标最终是通过企业的人力资源以其他资源之间相互作用来实现的。

随着经济的发展，越来越多的企业认识到了人才人是企业兴衰的根本。

现阶段是人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。

人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈。

一、造成优秀人才流失的原因
1、薪酬待遇不公平。

国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业
和机关事业单位，一般是岗位工资、薪级工资、基础绩效工资三部分组成，要是有职务的再加上岗位津贴。

随着企业的发展和人才的多样化，对高技能员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，更是一种自我满足和价值体现的需求。

而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，为单位做出贡献的员工，没有拿到相应的报酬。

在工作中敷衍了事、吊儿郎当的工资一点不少拿，使做出贡献员工造成对薪资水平不满。

2、对人才的重视程度不够。

企业的竞争核心是人才的竞争，企业要发展，光靠管理者及个别人员的力量是远远不够的，靠的是整个团队的力量，由于企业的管理者对人才的重视程度不够，员工在工作中就缺乏积极性，造成了员工工作风散漫，凝聚力弱，应付差事思想严重，不仅没给企业带来效益，反而造成浪费，工资还得照拿。

相反，哪个企业的管理者先认识到了这个问题，及时发现人才，将他们放在适合自己的岗位上，有了这个展示自我的平台，使员工的聪明才智充分得到发挥，不仅为企业创造了效益，而且使这个企业就发展得快，走得稳。

3、福利待遇缺乏吸引力。

目前，用工形式逐渐产生了变化，随着聘用制员工不断增多，员工与企业之间就形成了双向选择。

来到企业后年轻的员工会根据自己的判断，如：单位是否给上各类保险，福利待遇是否和老员工相同等作为依据，工作了一段时间，感觉不太符合自己的要求，又伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。

而且，随着原材料
的涨价，利润的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。

这样，使得原本有吸引力的企业从而缺乏吸引力了，造成人才流失。

4、职业生涯规划不合理。

企业的竞争，实质上是人才的竞争，科学的管理方法需要优秀人才去执行、去实现。

提高企业经济效益需要高素质的人才去创造。

在新员工应聘进入企业后，发现现实与原本的想象相差甚远，期望与现实的差距偏大。

再就是进入企业后，企业可提供的培训种类少，参加的机会小，而且很多培训都是走形式，华而不实，与外界相比，容易产生落后感，对工作产生不满而离开。

二、建立有效的激励制度是留住人才的对策
1、为人才提供满意的薪酬随着生活水平的不断提高，物价的一涨再涨，薪酬高低在很大程度上决定着人才的流向。

在竞争性的市场中，若企业薪酬低于市场水平，又缺乏其它补偿性激励措施，就很难避免人才流失。

我国国企薪酬水平相对较低，这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。

企业若能将薪酬水平定在竞争对手之上，对优秀员工提供富有竞争力的薪酬，将有利于吸引和留住人才，避免大量人力资本投资的流失，降低企业的雇佣成本，又增强了企业提供竞争性薪酬的能力，有利于刺激员工的积极性，提高工作效率，为单位创造财富。

2、建立有吸引力的员工福利目前，国有企业会根据单位对人才的需要，到人才市场招聘员工，招来的员工属于聘用制员工，从各个角度要让这部分员工感觉到他们的付出和收获和正式员工是一
样的，待遇也是相同的。

首先在硬性福利方面：如及时为他们交纳养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、生育险、工伤险等，使他们有一种归属感，愿意为企业去发挥才能、去拼搏、去奉献。

另外，还要创造宽松的发展环境，以优越的办公环境留人。

对于重要的岗位员工、高层次人才，要给他们创造适当宽松的办公环境和弹性工作时间，最大程度激励他们发挥自己的聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须为他们提供舒适的工作环境。

3、关心员工生活，以情留人。

企业要加大对员工各个方面的关怀，特别是当员工家庭遇到困难时，企业要及时给予帮助，使员工从心底里感觉到来自企业的关怀，在以后的工作中就会更加的努力去拼搏、奋斗、贡献。

还要不断增强职工之间的联系，要经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，建立和谐的人际关系，加强企业的凝聚力，使员工在团结和谐的氛围中开展工作，在企业发展和个人发展目标相同的情况下，个人价值得到认同，自身的潜能得到不断释放，从而实现自我发展和自我创造的不断攀升。

企业还要遵循一视同仁的原则，只要员工认同企业的作法，就能留住、吸引住人才，企业就有发展的前景。

抓住了人才，也就抓住了企业经营的本质。

4、重视员工职业生涯规划工作企业对员工的职业生涯规划应该根据员工的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定。

职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题，只要把他们放在适合的位置，就能充分发挥潜能，为企业做出
贡献。

同时还要遵循能者上、庸者下、平者让的原则，加强对人才的教育培训，特别要注重对年轻人才的培训，培训其实是企业给予人才的一种福利。

要建立符合各类人才发展特点的培训体系，不断提高人才的技能和观念，使人才在使用过程中不断实现自我价值和为企业的发展做出贡献。

结束语：对企业来说，重视人才流失的问题，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。

同时还要充分认识到人才对企业发展的重要性，坚持以人为本的原则，从感情留人、待遇留人等方面着手，为他们搭建一个能充分展示自己的平台，最终达到企业目标与个人目标双赢的实现。