1800 1500 1200
948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期（ 借助资本市场发展壮大时期（1992-2001） ）
1992年，华润注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公 司。 以此为起点，五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。 此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模， 增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的 资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织 聚酯切片 零售 饮品 食品 燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业 「 有竞争力和行业领导地位」的 有竞争力和行业领导地位」 目标 来投资和经营每一项主营业务。
金融 水泥 电力 微电子 医药
谢谢!
撰稿人：朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重 点骨干企业之一。 总部在香港注册和运营，目前拥有6家香港上市公司，21家一 级利润中心，在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。 在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。
2002
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2009年业绩为预计数 年业绩为预计数
华润的业务分布
华润的主营业务包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺 零售、电力、饮品、地产、食品、医药、 零售 织、聚酯切片、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融。 聚酯切片、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融。 华润集团是一间多元化的企业， 坚持集团多元化,利润中心专业 化的战略思想。
华润（集团） 华润（集团）有限公司
基本情况介绍
企业发展历程
红色华润（ 红色华润（1938-1952） ）
华润的前身是联和行，成立于1938年，1948年更名为“华润公司”，是党的隐蔽战线上 的重要机构。 抗日战争时期的联和行，任务是参与党在香港领导的抗日募捐活动，妥为保管抗日捐赠， 采购各种军需物资和药品，辗转运至抗日根据地。 解放战争期间的华润，以贸易为掩护，配合我党军事、统战、经贸工作，完成了多项重 要使命。 1952年以前，华润是党的企业，归中共中央办公厅领导。
华润的涵义 『华』：是中华的 华，代表中国； 『润』：是毛润之的 润，代表中国共产党。 意即华润是根植于中 华大地上的党的企业。 创办人：秦邦礼（杨琳、 杨廉安）
华润的名字是秦邦礼起的。
首任董事长：钱之光
由华润组织北上的部分民主党派人士合影
企业发展历程
贸易为主时期（ 贸易为主时期（1952-1983） ）
管理架构
中国华润总公司 华润股份有限公司
董事会办公室 人力资源部 财务部 审计监察部 战略管理部
华润（集团）有限公司
法律事务部 信息管理部
华润创业 有限公司 （291） 华 润 零 售 花 集 团 有 限 公 司 限 公 司 司 ） 有 公 司 国 限 公 中（ 酒 司 ） 有 限 有 啤 限 公 港 团 ） （香 雪 行 有 业 （集 润 华 五 丰 物 流 创 润 物 华 华
经营利润增长( 亿港元)
119
179.6
4000 3500 3000
3996
总资产增长（亿港元）
2444 1697 1352 587 695 807 1012
3317
117 87.1 59.7 22.7 26.7 35.7 45
2500 2000 1500 1000 500 0
2009
2001
2002
华润水泥 （1313）
华 沈 阳 华 润
华 润 化 工 三 洋 压 缩 机 有 限 公 公 司 司 司 限 公 理 有 限 股 有 管 产 控 及 资 资 投 润
华 国 长 春 置 地 有 限 公 司
泰 华 润 营 造 （控 股 ） 有 限 公 司
深 圳 有 限 公 司
2001年以来的变化 2001年以来的变化 – 经营业绩
企业发展历程
面向内地，快速发展时期（ 面向内地，快速发展时期（2001- 今）
2001年，华润提出了面向内地，集团多元化、利 润中心专业化的发展方向。 通过清晰主业，加强战略管理，优化资源配置， 建立市场化运营机制，加快核心管理体系建设， 提升组织能力，重塑华润文化等举措，迅速提高 了华润的资产素质和盈利能力。一批产业迅速崛 起，成为行业领导者，集团整体规模实力迅速壮 大。
1952年华润由中办领导转为由中央贸易部管理，1953年被该部指定为中国各进出口公司 在香港的总代理。 总代理时期，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接 货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。
企业发展历程
向实业化转型，奠定多元化发展格局时期（ 向实业化转型，奠定多元化发展格局时期（1983-1992） ）
上世纪80年代初开始，随着国内对外开放和进出口经营权的放开，华润总代理地位逐 步淡化，为此，华润通过加大自营贸易份额来取代传统的代理贸易业务，由此走上了 从贸易公司向实业化、多元化企业的转型之路。 此后的20年里，华润围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地，努力发展非贸易 中长线实业投资项目，项目逐渐趋向大型化和专业化，从而为今天成为香港和中国内 地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润置地 有限公司 （11 9） 华 润 怡 宝 食 品 饮 料
华润电力控股 有限公司 （ 3 ）
华润燃气控股 有限公司 （1193） 华） 团 司 （集 （集 限 公 药 织 有 医 纺 业 润 润 物 华 华 润
华润微电子 （597）