制造企业应收账款管理问题及对策研究摘要：随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。

由于这些公司面临更大压力的生存和发展,必须妥善实施信贷模式的销售策略。

同时更大的资本流动,影响企业应收账款,框架的情况缺乏有效的治理机制,很容易形成坏账,导致公司损失能够打破公司资金链和危机毁掉企业。

对生产企业来说尤其重要理性的金融风险监测和维持良好的现金流。

关键词：制造企业；赊销模式；应收账款；坏账Study on accounts receivable management of manufacturingenterprises and its countermeasuresAbstract: With the deepening of global economic integration and the continuous improvement of China's opening-up level, competition among various industries has gradually intensified. Because these companies are facing greater pressure to survive and develop, we must properly implement the sales strategy of credit model. At the same time, greater capital flow will affect the enterprise's accounts receivable. The situation of the framework lacks effective governance mechanism, and it is easy to form bad debts, resulting in the company's loss, which can break the company's capital chain and destroy the enterprise through crisis. It is especially important for manufacturing enterprises to rationally monitor financial risks and maintain good cash flow.Key words: manufacturing enterprise; The mode of credit sale; Accounts receivable; Bad debts1 绪论1.1 选题背景随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。

这使得企业面临更大的生存和发展压力，必须在销售策略中适当采用赊销模式。

与此同时,应收账款的增加已严重阻碍了企业的现金流量,如果没有有效的管理机制,很可能形成债务备抵企业造成损失,也可能打破供应链企业资本和危及企业的生命。

对制造业企业来说，充分控制财务风险和保持良好的现金流尤为重要。

1.2 研究意义应收款项过大、回款周期过长，影响了企业的正常资金周转。

一旦交易对手失信或破产，会造成制造业企业陷入资金链断裂的困境，企业只有采取有效措施防范，提高信用控制能力、加强信贷管理和及时收回资金才能支付公司在生产和经营过程中的各种费用。

采取各项措施增强应收账款的有效管理，有助于提升企业资产质量和资产的运营能力。

为企业提供稳定、充足的现金流，保持资金良性循环，降低机会成本并节约企业外部融资成本，增强企业发展后劲。

从而提升市场竞争力，从根本上保障企业生存和可持续发展。

1.3 国内外研究综述1.3.1 国内研究动态综述自我国向市场经济转型以后，企业信贷方面正在逐步完善，这主要是由于我国企业对信贷的认识不足和缺乏有效的信贷管理。

在这种情况下,如果我们只是简单的将西方国家的应收账款理论体系引入我国,可能不符合我国的现实情况,所以，我们的科学家根据我国国情研究出了与我们信贷管理的特点相符合的一种理论研究。

1.3.2 国外研究动态综述最早的应收账款管理研究来自西方国家。

100年前，欧洲和其他国家认识到商业信贷的重要性，并将商业信贷作为商业贷款的重要基础。

所以从此角度来说，西方国家是以企业信用作为切入点，对应收账款展开全面探究的，并且其信用管理体系的构建也早于中国。

在西方，针对企业信用跟踪评估方面，有专业的第三方机构，就犹如金融或债务公司那般，通过对企业信用数据的采集、分析、评估、分类，从而不断完善企业应收账款管理体系，根据信用等级，对企业的信用额度进行定位。

此外，企业自身外部债款的偿还保障水平，也很大程度决定了信用等级。

西方金融领域通过将信贷、企业收入两者建立紧密联系，为信贷体系的建设与完善提供了保障。

1.4 研究方法1.4.1 文献研究法通过搜集阅读、和整理出有关研究文献，总结出对于制造企业融资问题的状况及面临的困境，分析出行之有效的应对策略和意见以更好的解决实际问题。

1.4.2 理论与实践相结合法通过文献中的理论，对我国制造企业的行业特点、成长状况、本身的经营模式出发，分析整理出制造企业融资难的成因。

归纳出企业在融资过程中所受的制约及如何解决的对策建议2 概念界定与理论概述2.1 我国对制造企业的认定制造企业意味着提供制造(材料、能源、工具、工具、技术、信息和劳动力)的机械工业，并根据市场的需求，转化为大工业、工业产品和可使用的消费品的行业。

2.2 应收账款的概念应收账款主要是企业在产品销售、劳务提供过程中，对需求企业应当收取的对应价值款项，包括税费的承担单位或接收服务的单位运费、包装费、杂项等。

此外，在提供销售折扣时，还应考虑商业折扣和现金折扣等因素。

应收账款的形成是建立在企业销售行为的基础上。

所以，在对该类款项进行确认方面，应当仅仅围绕收入确认。

通常而言，在企业账务操作方面，当开具增值税发票后，会涉及到应收账款、营业收入、销项税，其中应收账款就是对客户所欠本单位具体款项的一种体现。

应收账款也可以解释为企业在产品或服务提供后，对方购置企业持有的应当偿还的相对价值资金。

企业需要确保应收账款的按期按质回笼，用来支付其生产和经营过程中发生的一切费用，并确保其业务的连续性；存在逾期情况的应收账款，应当及时启动催收计划，降低风险损失；针对已确认无法回笼的应收账款，需要根据程序规定做坏账计提准备。

2.3 制造企业应收账款管理相关理论2.3.1 贷款融资当企业出现资金缺口时，可以使用应收账款来获取金融机构的信贷支持。

根据具体的应收账款规模及对方企业性质，获取相关额度的贷款资金，投放于日常经营或规模扩建方面。

2.3.2 扩大销售赊销是当代企业短期内扩大经营收入、占据更多市场份额、强化市场竞争优势的有效途径。

赊销的本质就是在双方交易中，供应方为需求方提供一种信用服务，允许对方收到商品后，在货款支付时间进行延期。

此模式对客户的吸引力较大，可以缓解资金紧张问题，并且还能够将这部分尚未支付资金投入到其他领域，获取更多的价值收益。

2.3.3减少库存应收账款对降低库存量，缓解库存积压问题也有着积极的影响。

应收账款从一定角度也代表了企业实现了营业收入，而实现收入，则意味着库存销货。

此外，当存货积压数量较多时，生产商经常在有利的融资条件下借到债权，将库存转让给资产，来减少存货和削减支出3 制造企业应收账款状况3.1 制造企业特点3.1.1 标准化管理具体可以概括为三种，其一生产作业标准化，在行业、企业等领域均有规定涉及；其二则是管理模式标准化；最后为流动作业标准化，一般可以细化为三种，一是柔性生产、二是通用流程、三是互换性生产。

3.1.2 系统化管理当前，国内制造类企业基本都以系统化管理模式为主，在内外部资源方面，均有交换活动，例如财力资源、人力资源、物资等。

企业系统为了快速扩大规模、实现多元化战略目标，都会在市场中寻求优质资源，通过兼并重组的方式来快速推进。

3.1.3 流程化管理1、概述：流程化管理主要以“流程”为导向来制定管理环节、管理模式、管理机制。

企业若想保证自身内部各系统运营的高效化、低耗能，就应当引入先进的管理理念及模式，通过特定运营框架的构建，延伸至企业内部各管理模块中，遵循标准化、程序化以及规范化的原则要求，完成对各环节管理机制的设计工作。

2、特点（1）在企业生产中，“流水线”较具代表性，能够不受职能限制因素的影响，将各职能机构下放置生产线中，进而确保各产品加工生产的实效性。

（2）随着经济的不断发展，企业内部结构也出现了较大的改变，特别是传统制造类企业中，以往内部结构层级化较为凸显。

而现代各大制造企业内部结构逐步向扁平化转型，在各项资源配置方面均以流程与产品两大要素作为核心，结构层级不断缩水，人员角色定位也不再清晰，导致一人多岗问题出现。

3、内容（1）从职能管理向流程管理方面的转型（2）层次化管理结构逐步向扁平组织转变（3）从简单的流程改进向流动再造转变3.1.4 信息化管理企业信息化管理的管理对象为企业的内部信息。

在具体管理内容方面涉及较多，例如信息资源、运作管理、信息设备、信息化实施过程等。

企业信息化管理呈现相互补充、支持、融合、制约的内在关系，是企业战略管理体系中的核心内容，对推动企业步入持续稳定发展正轨有着重大的现实意义。

3.2 制造企业应收账款管理中存在的主要问题应收账款损失可以概括为两种，其一为坏账损失，其二则是逾期所形成的资金成本，以上属于直接损失，能够在企业财务报表中可以直接反映。

当然，也有部分间接性损失。

例如，企业信用赊销确实可以提升经营收入，并且在利润表中也会增加营业利润，但是这些利润不“实”，是还未真正回笼流入到企业账户中的资金。

在此情形下，由于应收账款附带的各项税金费用，都需要企业用内部资金进行垫付，从而增大了企业现金流出规模，具体表现可概括为以下几点：其一，应收账款的形成，也带来营业收入的增加，而这部分增加金额应当缴纳的增值税、附加税、印花税等都需要企业在申报所属期中全额支付；其二，应收账款的出现，在损益表中增加了营业利润与净利润，但是这些利润未能以现金的形式流入到企业。

假若应收账款管理不善，账款无法按期回笼，对企业日常运营发展造成的负面影响较大。

为了满足资金需求，企业不得不尽兴内外部筹资，其相应的筹资成本也会增加。

假若企业存在“三角债”关系，对供应商货款迟迟不付，必然会降低信用等级，无法享受到对应的优惠政策，导致采购成本大幅度增加，丧失价格竞争优势。