一；目前的形式与工作方向各位好：很高兴有缘与各位相识共事，我在这里郑重的重申；我非常珍惜我们相识的缘分，更希望能够得到大家的支持，配合，理解，包容。

我们必须正确面对公司基础管理工作薄弱，我希望能得到大家的积极配合，把我们的工作做好。

我会搭建一个良好的工作平台，我提倡多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，倡导干好干满八小时，恪尽职守，使我们的工作充满激情，我也提倡我们的业余生活丰富多彩，我寄希望于我们能够培养出一支卓越的团队，我更坚信在我们做好工作的同时能够带出一批优秀的管理人才和技能人才，不怕你不会就怕你不学，我们应该深深的意识到中国的机械行业缺乏人才，我们的发展时间与空间还很大，但是也必须有危机意识，适者生存这是客观规律，因此我们必须用合理的工艺、先进的工装、与时俱进的机械化设备，提高生产效率，这也是我们今后一段时期的工作重心，追求创新、追求产品品种的多元化，系列化,是我们的不懈的工作目标。

我不求把企业做大，但求把企业做精，企业二字的真正含义是：企字是人字加止字意思就是说，为人加上行为举止；业字是把两个人字倒着放连在一起，是说明无规矩不成方圆，也就是说要有规章制度，人多力量大。

希望大家能做到与时俱进，最近有人在说今后不用老人了，这都是无稽之谈，我不赞成小帮派、小团队，我做事只对事不对人，只要不阳奉阴违，能够积极服从配合我的工作，我不考虑任何关系，也不考虑年龄，我只看事实讲原则，我们大家无论在哪打工，都要追求职业道德的培养，要有团队精神，要有合作意识，要明白大河无水小河干的道理。

我们现在面临的问题是公司运营存在着严重的恶性循环，公司抱怨我们的基础管理不到位，员工抱怨公司没有及时的兑现承诺，打破这种局面，首先要从我做起，从每一个人做起，要有奉献意识，汇点滴以成海洋，大家更要明白这样一个道理，如果为公司赢利一万块钱，你要发一万块钱奖金很难实现，如果为公司盈利一百万，那么你要发一万元奖金很容易实现，因此，我们要严格控制生产成本，制定奖励节约制度，提高生产效率，为赢得市场、为企业发展做出我们的贡献。

二今后在实际工作中，我会遵循以下几个原则：1、成本管理推行精益生产管理。

2、现场管理推行6S管理。

3、质量管理推行6西格玛管理，在质量管理上严格执行质量高于一切的原则，在质量理念方面以创造艺术品的姿态去加工产品。

4、工人实行计件工资制以工时定额为基础。

5、管理人员实行绩效考核一目标考核为主。

6、进行工资结构调整充分体现多劳多得多分配原则。

7、生产方式提倡工艺标准化、工装先进化、设备制动化。

8、各部门实行成本指标分解制度。

真正做到『前斤重担人人挑，人人身上有指标』。

9、在管理上严格执行末位淘汰制，不合格者毫不客气的辞退。

10、在管理上严格落实“执行力”。

11、在经营上努力追求客户至上、团队精神、合作力量。

另外我今天重申几个注意问题，管理人员要管住嘴，有意见有牢骚不怕，到我办公室跟我说，决不允许在工人中说东道西，所有的员工要注意，不要高高在上，说的比什么都好，一到做的时候效果却恰恰相反，要严格杜绝这类问题，否则严肃处理『说一千不如做一个』。

在这里我着重谈谈客户关系问题，对外我们要讲求客户关系，对内我们也要讲求客户关系，我们必须清醒的认识到，商务部是生产部的客户、生产部是技术部、采购部的客户、采购部是库房的客户、质检部与任何部门都无关，它只对产品的质量负责，今后的工作必须坚持始终如一的贯彻落实这个宗旨。

三；今后的工作方法：1；在工作方法上我们的所有管理人员，必须遵循善于发现问题、迅速解决问题、彻底杜绝问题，大家必须明白这样一个道理，今天杜绝一个问题为今后解决了一百个问题，使问题越来越少，工作越来越轻松、顺畅；2；在工作方式上我们的管理人员，无论布置任何工作必须要有执行力，善于引导员工，在工作布置时要做到确定工作内容、确定起始时间，分清部门、明确责任人、制定监督人，做到有布置、有跟踪、有反馈，有结果。

3；对于生产管理人员，要明确每项生产任务的完成，必须有计划、有组织、有控制，要有产能意识，产能取决于设备、场地、人员、效率。

4；对于质检管理人员要明确原则性，对工人贯彻“质量是干出来的，不是检出来的”，要使员工深深理解质量是企业生命的真正含义；5；对于设计管理人员，要强调设计的实用性、合理性、经济性；6；对于采购管理人员，要明确5S采购准则，即在合适的时间、合理的价格、合适的地点、合格的供应商、选择合格的物资。

7；对于商务管理人员，要明确有经营意识、危机意识，所有管理人员必须明白，追求最大利润是我们中心工作。

四；今后的工作安排：1；技术部：做好图纸的归档整理工作，探索产品标准化、模块化的可能性，按单元总结出各种门的五大系统设计周期，制定技术标准，质量检验标准，每个项目必须制定出各种零部件的明细包括数量。

负责人：部长（完成时间二月末）2工艺部；完善、健全工艺公司工时定额工作，一定注意工艺的实用性、指导性，同时制定出工艺管理文件，为生产设计出适用的工装，卡具负责人：部长（完成时间二月末）3；采购部：确定物资的分类，按A、B、C，按类确定各类物资的采购周期。

确定采购平衡表（也就是物料需求计划）。

制定资金预算计划表。

要保证每种物资建立三个以上战略性的供应商。

确定外协物资的种类，机加、钣金、结构；确定外协跟踪表（外协加工计划），确定外协采购周期；要保证各种外协件有三个以上战略性的加工商；负责人：部长（完成时间二月末）4；生产部：确定生产作业计划的模板（1月22日已完成）；确定生产统计的模板（1月28日以前完成）；要制定资金预算计划表（1月28日以前完成）；要制定成本核算表，确定成本核算的标准（1月28日以前完成）；确定五千万产值的产能队伍人员数量、设备数量（2月18日前完成）；计算出标准单元的生产产能（2月18日前完成）；确定生产的瓶颈与生产的平衡点（2月18日前完成）；制定工具辅料的领用和使用管理规定（2月28日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）5；质检部：确定项目的质量保证方案的模板（包括质量控制点和质量控制工序）2月18前完成；确定转序的质保方案及表格（1月10日前完成）；确定检验员的培训方案，责任人及时间（1月28日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）6；商务部：制定项目计划（1月22日已完成）；确定市场信息采集、整理、汇报、跟踪制度(1月15日前完成)；制定资金预算表（1月22日已完成）；制定新的一年度运营计划（1月31前完成）；建立客户档案及跟踪制定（1月31前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）7；物控部：确定库存货物按A、B、C分类静态盘点时间（1月30日前完成）；制定各类物资的最低库存（1月30日前完成）；制定库房各类物资的摆放规划及面积（1月30日前完成）；确定库房管理的应用系统（1月30日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）8；设备管理：统计现有明细及数量（1月28日前完成）；确认现有设备的状态、产生的原因、措施建议（1月30日前完成）；制定设备维修计划、保养计划（近两个月和2013年）（1月15日前完成）；完善设备档案管理工作（1月30日前完成）；根据年产五千万的产值约两万套的产能，提出设备需求计划（1月30日前完成）；负责人：生产部长（按括弧中时间完成）五；今后的工作程序：今后，商务部洽谈形成合同后，制定项目计划、资金预算表，经由总经理审核后，转交设计部，设计部在规定的设计周期内完成分解图纸、编制工艺、核定工时定额、确定项目中所有零部件的明细，分别下发生产部、采购部，技术部在设计过程中要与生产部沟通，使生产部做好产前准备工作，技术部要与采购部沟通，使采购部对于特殊型材或非标型材的模具（包括进口零部件等采购周期较长的特殊货物提前下单）提前定做，生产部接到图之后，尽快做好生产作业计划，有计划、有组织、有控制实施加工过程，采购部接到图之后，按规定在采购周期内完成物资的采购与外协工作。

质检部接到项目计划后及时制定质量保证计划，有针对性开展工作。

负责人：生产部长（按括弧中时间完成）六；今后的工作目标：（本人完成）1；切实的完善提高一套适合于公司的管理制度，即：用管理制度去管人，用管理流程去管事，用管理方法去指导，用管理表格去落实。

2；建立两个骨架核心，即：干部骨架核心和工人骨架核心。

3；经历完善的企业管理制度和管理流程。

4；建立六个管理体系，即：A质量管理体系B统计管理体系C计划管理体系D绩效管理体系E预算管理体系F标准化管理体系5；制定生产异常控制卡，指导有序的生产，以追求利润最大化。

1月30日6；制定管理异常控制卡，指导严密的管理。

以追求管理效率化。

1月30日7；建立与提炼企业文化；企业的管理理念；企业的管理方针。

；企业的管理政策，；企业的管理原则，8；调整组织结构；完善运营职能，避免职能交叉等问题。

9；完善岗位说明书；明确每个岗位责任。

10；制定授权手册；明确每个岗位的权力。

11；制定可分配利润制度，有利润年末人人有份。

（9，10，11项明确了每个岗位的责，权，利）我们各级管理人员和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是管理人员，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

利润是新的一年公司经营指标的“核心”，因此“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策。

总之；我们任重而道远，我希望我们的员工在新的一年不仅资金有大的收获，专业技能和管理能力有更大的提高。