第一章工程项目管理概论1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
▪项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
▪项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
2.工程项目定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。
工程项目的生命期：概念（工程项目的生命期是指一个工程项目从设想、决策、设计、施工、验收、使用直至报废所经历的整个时间过程）阶段划分（策划决策阶段、实施阶段和运行阶段。
）我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: 项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用工程建设项目实施程序：是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
工程建设项目实施程序：项目报建，开工前审计，委托监理，项目施工招标，签订施工合同，办理施工许可证，工程施工，竣工验收，项目保修。
工程项目管理的职能: 计划、组织、控制和协调。
第二章：工程项目的策划与决策1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。
过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。
主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。
2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。
重要作用: 确立项目方向, 影响全局3 项目建议书（1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
（2）提出要求，确定责任者。
（3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。
1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。
2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。
3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。
4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。
5）应清楚地说明情况和边界条件，特别是环境以及各种约束条件。
6）明确区分强制性的和期望的目标，远期目标、近期目标和分阶段目标，并将近期目标具体化、定量化。
7）对目标的优先级及目标争执的解决作出说明。
8）对可能引起的法律问题、风险作出界定和尽可能的定量分析，提出解决办法，有风险应对计划。
第5 章工程项目计划1.概述▪计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
▪项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
▪项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。
▪项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。
▪项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划、变更控制计划。
▪项目计划过程项目计划过程的基本问题（3H2W）（1）做什么（What）：明确项目要实现的目标、项目最终交付的成果。
（2）如何做（How）：通过制定工作分解结构图可以将项目目标分解到具体的可实现的任务，工作分解结构图提供了必须完成的各项任务的一张清单。
（3）谁去做（Who）：决定何人做何事，可以通过人员使用计划来解决，并在工作分解结构图中注明。
（4）何时做（When）：决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需要哪些资源等问题。
（5）花费多少（How much）：实施这一项目总目标需要多少经费，并将经费分解到每一个具体工作包上。
项目计划过程的步骤（1）定义项目的交付物。
不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。
（2）确定任务。
确定实现项目目标必须做的各项工作，并以工作分解结构图(WBS)反映。
（3）建立逻辑关系图。
假设资源独立，确定各项任务之间的相互依赖关系。
（4）为任务分配时间。
（5）确定项目组成员可支配的时间。
（6）为任务分配资源并进行平衡。
（7）确定管理支持性任务。
（8）重复上述过程直到完成。
（9）准备计划汇总。
2.工程项目结构分解（ＷＢＳ）：它将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
–WBS 分解的级别或层次应根据工程特点具体确定。
最常见的形式是六级别（层次）的关联结构：级别（层次）说明管理层 1 总项目（Total Program）2单体项目（Project）3项目任务（Task）项目组织者向业主报告进度和进行总进度控制技术层 4 子任务（Subtask）5工作包（Work Package）6作业层（Level of Effort）承包商内部计划与控制：工作包是WBS 中的一个关键级别。
它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象。
所以必须对工作包进行明确的进度、成本、质量责任方面的定义。
以施工项目为例，工作包说明表包含的要素有：工程（作）量，质量，工序或子网络，前导活动，所需资源量，持续时间，成本工程项目结构分解的作用：（1）保证项目结构的系统性和完整性。
（2）通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。
（3）用于建立目标保证体系。
（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。
（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。
（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。
工程项目结构分解的基本原则：1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J 和I。
（3）项目单元J 所分解得到的J1，J2，…，Jn 应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。
（6）项目结构分解应有一定的弹性。
（7）项目结构分解应详细得当。
工程项目结构分解的方法：1、基于成果或功能的分解方法以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
上层一般为可交付成果，下层为可交付成果的工作内容。
某大学新校区工程项目基于成果的工作分解结构图某宾馆项目设计的工作分解结构图2、基于活动的分解方法▪以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
▪某宾馆项目基于流程的工作分解结构图▪工程项目结构分解的编码：编码是工程项目结构分解的一项主要工作，是WBS 的组成部分。
▪通过编码标识每一个项目单元，可便于人们以及计算机方便“读出”某一个项目单元的信息。
▪同一项目中，WBS 编码的统一、规范和使用方法明确，是项目管理规范化的要求，也是项目管理系统集成的前提条件。
▪项目的编码设计直接与WBS 结构相关，并采用“父码＋子码”的方法编制。
3.工程项目结构分解的基本原则1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J 和I。
（3）项目单元J 所分解得到的J1，J2，…，Jn 应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。
（6）项目结构分解应有一定的弹性。
（7）项目结构分解应详细得当。
4.工程项目进度计划系统：工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。
由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。
包括：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
包括：(1)5 年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。
5 施工方进度计划的作用▪控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。
⏹实施性施工进度计划的作用：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
6进度计划的编制方法：横道图法、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划7工程项目的资源：种类：劳动力，原材料，设备，工程施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应资源计划的特殊性：（1）资源种类多，供应量大。