集团采购中心框架协议采购管理办法提纲

第一节．基本要求

第一条框架采购目的

第二条框架采购协议内容

第三条框架采购协议效力

第四条框架采购协议要求范围

第五条框架采购管理方式

第二节分工与职责

第一条职责范围

第二条授权范围

第三条各单位框架执行

第三节框架协议采购流程

第一条前期编制框架协议采购预案（清单，供应商选择，招标文件，审议，评标标准，谈判策略）

一、指定框架采购小组

二、审议讨论，分析和汇总近3年及预测未来3年的采购材料需求

三、通过各单位推荐，外部邀请来拟定供应商名单

四、审议讨论，招标评标标准和谈判策略

五、进行招标

第二条框架签订执行

一、组织各采购小组签订框架协议

二、小组编制采购实施细则（受控），发给相关人员

三、组织各采购小组跟踪框架执行情况

第三条框架评价续签

一、到期前一个月判断是否需要续签

二、评价（1，合格可以续签，2市场变化，3公司需求变化）

三、重新招标的条件（合格，市场，公司需求）

第四节．框架管控

第一条提高材料品质要求，满足各项技术条件，厂家资质实力雄厚，保障物资供应（低成本，生产优先性，最短交货期，定制化需求）

第二条非唯一性的材料，

第三条框架协议周期可为一年或一个项目周期

第四条在同等条件下，差异不大，优先框架采购，业主或客户指

定除外。

第五条框架价格按市场变化调整

第六条框架风险通报

第五节．监督，检查和考核

第一条通过监督，提高框架采购质量

第二条集采中心负责框架考核情况

第六节．附件

第一条框架协议采购流程

第二条框架协议表单（框架协议模板及简易订单）