南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年春季学期期末(2020.2) 《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）
2. 设计一份无领导小组讨论面试方案
3. 设计一份新任员工培训计划书
4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
5. 小微企业薪酬激励机制研究
6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究
7. 人工智能对人力资源管理的影响研究
8. 现代企业用人与留人问题研究
9. 人才招聘中的信息不对称问题研究
10.人才招聘失效的原因与对策
11.提高员工招聘有效性问题研究
12.企业人员考核存在的问题与对策
13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
14.公务员绩效考核问题研究
15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用
16.现代企业员工招聘风险与对策
17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用
18.校园招聘会存在的问题及对策
19.胜任力模型在人员招聘中的应用
20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在2000－2500字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。

四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。

论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

人工智能对人力资源管理的影响研究
人工智能在人力资源的落地，可能最容易想到的就是招聘。

这个单调且重复的工作，也的确是最适合利用人工智能提高效率。

人工智能能够更加高效的筛选简历，进而找到最佳匹配的人选。

同时也能通过机器人语音，对候选人进行电话初试，预约面试时间地点（在今年的Google I/O大会上，Google展示了机器人点外卖，完全不能识别出是否是机器人语音）。

除了招聘，在对关键员工核心员工的培训和选拔上，也能通过算法进行匹配。

人工智能会对员工进行一个智能排名，绘制出一个雷达图，分析出哪个人最适合从事哪方面的工作。

当然，以上是关于人工智能短期内能够实现的预期。

就目前发展来看，尚有一些距离。

智能筛选简历，首先需要大量训练集，提高其算法能力。

然而这个训练集却可能会因为候选人简历美化、造假而受到很大程度的影响。

并且，在某些稀缺岗位上，会存在缺少足够的训练集情况。

例如游戏行业的TA（技术美术，一个既需要美术功底又需要技术能力的工作），就是一个典型例子。

其从业人员极少，意味着训练集十分有限。

同时对简历的训练，也会存在需要进行图像识别的情况。

例如美术、UI，需要人工智能判断其美术功底。

但是，对于未来人工智能在人力资源行业的落地，我是乐观的。

随着互联网大厂越来越多的人力物力投入到B端产品，在该领域的算法也将会加速提升。

相信不远的将来，人力资源从业者都会使用上人工智能的工具。

还记得小时候有人问过这样的问题吗：“你将来想从事什么工作?”当初很多人答案应该都是：“机器人”。

随着人工智能(AI)等最新技术的进步，被机器人设备取代的想法已经慢慢成为一个现实。

关于人工智能如何在人力资源行业落地，已然是众多HR日益关心的话题。

在互联网的今天，过去相对弱势发展的B端产品，如今也重新走入互联网大厂的计划中。

先有阿里在钉钉上的战略布局，后有腾讯事业部调整，都是在2B的业务上希望能做的更多，带动企业的进一步发展。

因此，我认为未来五年，人力资源+人工智能将迎来一波发展高潮。

在人工智能时代,人工智能的广泛使用将大大提升生产效率和管理效率,简单重复性工作越来越多地被智能机器人代替。

当前,人工智能产品在人力资源管理实践中已经有越来越多的应用,这必将推动组织结构进一步扁平化,并对人力资源管理产生深远的影响.
人工智能(AI)又称为机器智能, 将其定义为“制造智能化机器的相关科学和工程”。

对此我们可以理解为“研究能否实现、如何实现这样的智能系统的科学知识和研究领域”。

在此基础上,著名研究型大学MIT的温斯顿解释为“人工智能是解决如何让计算机完成之前由人类才能完成的工作”。

其实许多研究者都有不同的见解,所以除此之外还有很多种定义,但都基本上反映出人工智能的内涵与思想。

简单的说,人工智能就是“关于研发人工构造出的可以模拟人的意识和思维方式的计算机系统的理论和应用，这些系统可以取代部分目前人类正在做的工作”。

人工智能对人力资源管理的影响是一个循序渐进的过程
（1）人力资源的管理模式都会数字化，无论是招聘、培训还是人力资源规划。

之前的很多决策都是基于有限数据，或者是基于一种战略规划。

很多时候企业做事是靠直觉或者商业判断，但在今后就会有更多数据来支持这些判断。

比如说要招算法的人才，需要招多少人、从什么地方可以招到，这些都可以通过数据来量化。

由此看来，人工智能可以将相关的资源和路径都数字化。

（2）简单重复的流程自动化。

再以招算法的人才为例，人工智能HR就可以根据当前企业的状况、规模还有人工智能算法可能给企业带来的收益，自动估算出人力资源需求范围，包括人工成本、到哪里去招聘、找哪个猎头等。

此。