领导力四大特质
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
领导力四大特质
书名：站在浪头——追求卓越领导的成功寓言法则作者：史蒂夫．法柏出版：知识领航
作者：史蒂夫．法柏
领导力不是从花言巧语中得来的，不是从五花八门的书籍中得来的，
不是从你在企业的排名中得来的，不是从你名片的头衔中得来的。
它完全发自於个人内在，是需要胆识和魄力的。
按照自己的理念去行动，而且勇敢地挑战生活中的每一刻。
一段意想不到奇遇发生在圣地牙哥的一个夏日海滩，沈溺在事业低潮的史蒂夫巧遇一位冲浪者艾奇；艾奇尽管外表不修边幅，却对领导艺术有着真知灼见。
在这段七天的旅程中，史蒂夫领略了领导力四大特质：
爱（Love）
能量（Energy）
胆识（Audacious）
证明（Proof）
培养爱
爱是超级领导的原动力。
爱某件事或某个人；爱一个事业；爱一个原则；爱你的同事和你的客户；爱你与身边的人共同创造的未来；爱你们每天一起处理的事物。
想想，没有心灵的呼唤和承诺，你就没有理由去坚持正义，去冒险尝试，去做让世界变得更好的事情。
爱是你最好的策略
以下是众多方法中的一种。
至少每天写一个「爱的工作日志」，写一张个人化的备忘录，记下你所欣赏、感激和认同的人或事。
1.找出工作中一个特定的对象。
2.列出此人最可贵的特质或最大的成就。
3.想想你为什麽欣赏那些特质或成就。
4.把你的想法写在便条纸上。
5.把便条纸送出去。
激发能量
是什麽力量使你起床上班如果你要做一个「发电机」，力量要来自哪里你从哪一口井里汲取战胜困难和迎接挑战的泉源找到它并且经常去使用它。
激发能量的七种方式：
1. 爱。
2. 伟大的思想。
3. 高尚的原则。
4. 进步的目标。
5. 有趣的工作。
6. 刺激的挑战。
7. 远大的理想。
这是一个好的开始。
如果你有怀疑，想想截然不同的另一面：想像你在一个讨厌的地方工作，这里压抑工作人员的思想，无视於原则的存在，所订的目标总是不了了之，工作枯躁乏味，没有机会和挑战，对未来漫无目标，有没有目标也无所谓，因为这样的公司，什麽目标也实现不了。
因此，管理者不可疏忽以下六件事：
1.鼓励别人发表意见。
2.坚持原则：做事有根据。
3.确立超越的目标。
4.消灭「寄生虫」。
5.心与心的交流。
6.忘掉头衔，忘掉职位，用心灵讲话。
挑战胆识
胆识就是「无视於常规限制的勇敢」。
爱所激励出的胆试，是一种胆量与勇气。
超级领导的胆识不仅是自我意志的表现，也是一种为了共同利益敢於牺牲自我的精神。
他们无私无畏，敢於挑战现有的一切。
特别要注意一点，最常见隐而未现的「常规」，是那些他人强加给你的限制。
这种束缚不一定有什麽恶意。
它只是源於一种的悲观而短视的心态。
不要让他们的信念变成你的信念。
常规限制有很多种形式。
当你有了一种想法时，找到更好的做事方法时，把那些妨碍行动的「常规限制」列举出来。
它们是制度、政策还是程序是具体的某个人还是一群人你怀疑自己吗是公司的历史阻碍着你吗很多大胆的想法和行动都被这样简单的话语挡回去了，例如「我们试过，但是不
行」，或者「在这里永远都行不通，这不是我们做事情的方法」，或者「你在做梦吧」。
请记住，个人生活和工作中所接触的人组成了「整个世界」，所以，为什麽不从你的世界开始
畅销书籍中的每一个「常规限制」都告诉你，这个问题不实际，浪费时间。
请大胆的把这些限制丢掉吧。
自我证明
你真是一个超级领导吗那就好好证明它。
透过你的言行一致来证明。
透过你的坚持正义来证明。
透过可以考量的明显进步来证明。
透过个人的经历来证明。
透过引人注目的成功来证明。
透过光荣的失败来证明。
在以下三个层次上证明：
1.向他人证明──只要有可能，就要将自己的行动反映在作为上，并且符合自己语言、思想、承诺与决心。
2.向自己证明──关键时刻极有可能是迈向超级领导的内在指标。
遵循它，它是引领你步入正途的内在罗盘。
3.向他人证明你在自我证明──单枪匹马不可能改变世界。
培养、挖掘与锻链工作夥伴的领导力，
是你的任务。
在培养别人超级领导能力的过程中，最容易忽视的是让他们参与你的成长发展，让自己成为一个活生生的范例。
让大家看到，你在学习，你在努力，你不断的在尝试。
然後，把所得到的经验与大家分享。
接下来，猜猜会发生什麽事情他们也会开始尝试。
你已经向他人证明你在自我证明了。
他们也都想证明他们自己。
请记住，不要到此就停止。
直接邀请他们分享你的发展和进步。
要获得超级回馈，就要问他们以下这个问题。
身为一个领导者，我还有哪些方面需要提升我哪些地方做得不错我怎样才能做得更好在得到他们的回应之前，不要放弃。
在证明自己的成就之前，不要放弃！
【2005-09-17/经济日报/C8版/经济书坊】。