猪舍猪场施工组织设计施工方案编制：审核：批准：投资集团股份有限公司年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各留一份。

目录编制说明及依据 (7)第一章工程概况 (9)第二章施工总体部署 (12)第一节施工宏观部署 (12)第二节施工过程中的难点与重点 (12)第三节项目管理组织结构 (13)第四节施工顺序安排 (20)第三章施工总进度计划 (21)第四章总体施工准备与主要资源配置计划 (22)第一节总体施工准备 (22)第二节主要资源配置计划 (23)第五章主要施工方法 (25)一、测量 (25)二、基础工程 (27)三、模板工程 (28)四、钢筋工程 (32)五、砼工程 (34)六、砌筑工程 (35)七、钢结构、构件制作及安装 (37)八装饰装修工程 (50)九、室外工程 (56)十季节性施工 (60)十、电气工程 (63)十一给排水、暖通工程 (65)第六章施工总平面布置 (65)第七章施工管理计划及措施 (67)第一节施工质量管理计划 (68)第二节质量保证体系 (68)第三节工程质量保证措施 (70)第四节冬季、雨季施工措施 (73)第五节施工进度计划和保证措施 (75)第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (79)第九章文明施工措施 (86)第十章环境保护及文明施工措施 (89)第十一章紧急救援预案 (92)第十二章汛期安全渡汛方案 (95)劳动力计划表 (96)施工机械计划投入表 (98)施工总平面图.................................... 错误!未定义书签。

施工进度计划表.................................. 错误!未定义书签。

项目经理（及技术负责人）简历表.................. 错误!未定义书签。

编制说明及依据一、编制说明1、感谢中国农业大学动物科学技术学院和国信招标集团股份有限公司对我公司的信任，给予公司参加贵单位农业部饲料工业中心涿州试验基地建设项目—新建猪舍及配套工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。

3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

4、一旦我公司有幸中标。

我们定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划理，按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。

二、编制依据1、中国农业大学饲料工业中心涿州试验基地建设项目招标文件2、中国农业大学饲料工业中心涿州试验基地建设项目施工图纸3、现行规范规程及有关技术规定：《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2013《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205--2001《混凝土工程施工质量验收规范》 GB50204--2015《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203--2002《建筑装修工程施工质量验收规范》 GB50210--2001《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203--2002《地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002《建筑施工安全检查标准》 JGJ59--99《地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303--2002《钢结构焊接规范》 GB50661-2011《建筑给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268--2008《工程测量规范》 GB 50026-2007《工业安装工程施工质量验收统一标准》 GB 50252-2010《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》 GB 50601-2010《施工企业安全生产管理规范》 GB 50656-2011《钢结构工程施工规范》 GB 50755-2012《混凝土强度检验评定标准》 GB/T 50107—2010《职业健康安全管理体系要求》 GB/T 28001-2011第一章工程概况1、工程概况工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：施工单位：2、建筑说明2.1各单体技术指标一览表建筑结构形式：表中三个单体建筑结构形式为轻钢结构建筑结构类别为二类，抗震设防烈度：7度2.2、猪舍外配套工程技术指标一览表结构形式：综合楼、消毒更衣室、门卫室、兽医师配电机修室为砖混结构，水泵房、净化室、酸性水池为混凝土结构，积粪棚为钢架结构。

2.3 地下室、屋面防水及室内防水屋面防水等级为II级，做法为单层贴必定BAC（3厚）自贴防水卷材。

雨水管采用UPVC管材地下防水等级为一级，除地下室底板为钢筋混凝土自防水外，在地下室底板，外墙及顶板做双层1.5厚贴必定加2厚涂必定卫生间，厨房间地面及墙面采用聚合物水泥基防水涂料2.4 墙体工程：猪舍外墙0.600米以上为100mm厚彩钢夹心墙面。

0.600米以下为240mm厚砖墙，±0.000以上砖墙为MU10烧结砖，砂浆强度为M5混合砂浆。

±0.000以下为MU页岩砖，砂浆强度M7.5水泥砂浆。

综合办公楼部分内墙为240厚加气混凝土砌块墙，其余墙体为240mm厚页岩砖，2.5 门窗工程：：猪舍和走廊们均采用实木板镶板门，不设门槛，外包0.5mm厚镀锌钢板。

建筑外窗采用双层塑钢推拉窗。

建筑外门窗抗风压性能等级为3气密性等级为4级保温性能为5级综合办公楼部分室外入口门为钢制保温防盗门。

窗为塑钢中空玻璃防盗门室外工程：散水混凝土散水厚度150mm厚，宽度600mm.路面 240mm厚 C25混凝土路面。

排水沟采用明沟排水，20mm干砌片石。

围墙墙体为240mm厚水泥砖，强度等级MU7.5，砂浆强度为M5。

大门大门铁艺由厂家设计定做，造型效果可有适当调整，由建设单位确定。

颜色由甲方确定。

防火要求：各猪舍之间满足消防间距，消防车道、人行道满足规范要求。

所有外露钢构件表面根据防火等级要求，在各构件表面涂刷防火涂料。

柱的耐火等级不小于2.5h,梁的耐火等级不小于1.5h，板的耐火等级不小于1.0小时，吊顶的耐火等级不小于0.25h。

室内装修材料要满足室内防火规范的要求。

装饰装修材料燃烧等级不低于B1级，屋面、外墙保温材料燃烧等级为B1级，防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，并采用不小于50mm厚不燃烧卵石覆盖。

第二章施工总体部署第一节施工宏观部署一、施工目标1、工程质量目标：针对该工程，我们的质量目标是保证达到河北省合格工程，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》标准要求。

为保证此目标的实现，我们严格按照质量标准进行质量管理，在保证各项资源齐全的情况下，实行项目经理领导下的项目技术负责的质量保证体系，确保质量目标的实现。

2. 安全生产预控目标：公司在“安全第一，预防为主”的宗旨指导下，按照安全生产保证体系进行安全管理，建立以公司、项目经理部为首的安全生产保证体系，针对该工程制定以下安全生产目标：a〉杜绝因工伤死亡和重伤事故，年负伤频率控制在3‰以内；b〉及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；c〉不发生中毒和重大机械损坏事故。

3. 工期目标：在工程建设中，以公司和项目经理部为首的工程保证体系，在保证质量、安全等目标的前提下，确保工程工期按计划完成。

4. 文明施工：达到河北省安全文明工地标准要求5. 环境目标：按照环境标准精心管理，做好现场绿化工作、降低噪声污染。

第二节施工过程中的难点与重点1、本工程设计单体建筑数量较多，工序较复杂，工期五个月，工期紧张。

2、场地内建筑物、构筑物较多，场地狭小，容易出现机械停滞，人员窝工的现象。

3、裂缝控制作为工作重点，混凝土结构裂缝、装修裂缝等问题应采取预防和治理措施4、建筑防火施工，是工作中的重中之重，关系到整个工程的施工质量，是竣工验收的关键。

第三节项目管理组织结构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，组建当涂经济开发区经七路等六条道路工程项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

组织机构详见附图二、各机构主要人员分工及职责1、项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

2、项目副经理主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。

分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。

3、项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。