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篇一：新员工培训大纲
新员工培训大纲
一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。

二、培训流程：
1、岗前培训；
A、简单交流会议；
欢迎致辞，介绍公司环境，老员工以及老员工的自我介绍，新员工自我介绍自己，以及爱好和兴趣，理想，目标等，达到消除新员工的陌生感。

b、公司简介、产品简单介绍、人事管理规章的讲解；
介绍公司发展优势，宣传册相关学习等；
介绍公司的发展，工作场所，理念，让每一个员工得到
做好的发展；公司所发展的市场和潜在客户，以及行业的优势。

c、制定相关培训官员，建立考核表格。

考勤，休假，惩罚，卫生，接送货，礼仪，工资等规定。

D、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
e、产品与使用，公司现有产品简单培训。

F、请业务部门进行业务技能培训；
进行简单业务的实践，报告总结和一些信息反馈。

g、企业文化知识的培训
介绍企业内部的文化，
德信，责任，乐观，包容
h、有效激励和诱惑
企业的战略和企业的发展前景。

企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

晋升，福利，分红等以后在公司的发展前途
2、在职培训：
在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，增加公司内部和谐，加大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。

3、会议培训：公司根据发展需要和对一些事情一些问题一周一次到三次
开会组织全部员工进行某一主题的讨论，增加交流和沟通，
倾听员工内心的想法。

4、培训后考核：（百分制，每项10分）
A、平常工作的态度，
b、对工作热心程度，
c、实践工作效果，
D、操作实践能力，
e、一些建议和思想，
F、检查监督考核，
g、试用期的勤奋度，
h、办事的效率
I、相处和处事能力
K、形象问题
篇二：案例4：新员工计算机培训计划
17：新员工计算机培训计划
为培训工作作好安排
迪牛彩电有限公司新员工计算机培训计划
根据项目开发需要，现决定对全体开发组成员进行技术培训。

（一）培训内容
（二）培训时间
1、以一天4课时计算，每门课程需要6天时间，共需
23个工作日。

约一个月左右。

2、建议时间
上午：8：30-9：30讲课
9：30-10：00技术讨论或休息10：00-11：00讲课
11：00-11：30技术讨论或休息下午：14：00-15：00
讲课
15：00-15：30技术讨论或休息15：30-16：30讲课
16：30-17：00技术讨论或休息
3、具体日程安排：初步定于3月20开课。

（三）培训
形式
1、讲课形式：集中授课。

2、考试形式：由于该培训是集中式培训，并且是面向
所有数据分析开发人员的，所以不应根据岗位区分考试难度，建议每门授课结束时，采取一次性笔试考试（类似于学校考试）。

考试成绩分为优秀、良好、及格和不及格四类，与当
月绩效考评挂钩。

（四）授课准备
1、教材：购买教材。

2、教学工具：使用投影，或白板书写。

（五）费用
1、教材费：以20人、每人150元计算，需教材费3000元。

2、授课补助：以每课时50元计算，共92课时，需补助4600元。

合计：7600元案例点评
这是一份非常典型的培训计划案例，内容完整、叙述直观明了，对培训工作所涉及的各项工作做出了比较详细的安排。

案例47名鼎公司新员工“心”的培训
的“心”
名鼎公司是一家新兴空调公司，一直以新员工离职率低在行业界传为佳话。

那么公司是怎样进行新员工培训的呢？（见图4-3）
说出心里话
树立职业心
图
4-3
第一步：把新员工的心态放稳
名鼎公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。

接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对名鼎公司的感受，使新员工尽快客观了解名鼎公司。

会上，人力资源部、企业运营部和综合部等部门的主管领导会同时出席，与新人进行面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避名鼎公司存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。

另外还与员工就如何进行职业。