・ ３６２Ｏ・ ＣＨＩＮＥＳＥ ＮＵＲＳＩＮＧ ＲＥＳＥＡＲＣＨ Ｎｏｖｅｍｂｅｒ，２０１３ Ｖｏ１．２７ Ｎｏ．１１Ｂ
变革型领导行为对护理人员隐性知识
共享意愿影响的研究”
Ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ ａｎｄ ｔａｃｉｔ
ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｓｈａｒｉｎｇ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎ ｏｆ ｎｕｒｓｉｎｇ ｓｔａｆｆ
苍爽。王菲，刘静，蒋伟，王冬阳，孟春艳，高丽，郭美宜，马晓波，张白白，鲍晶，韩雯，曹秋茹
Ｃａｎｇ Ｓｈｕａｎｇ，Ｗａｎｇ Ｆｅｉ，Ｌｉｕ Ｊｉｎｇ，ｅｔ ａｌ
（Ｔｈｅ Ｓｅｃｏｎｄ Ａｆｆｉｌｉａｔｅｄ Ｈｏｓｐｉｔａｌ ｏｆ Ｈａｒｂｉｎ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ １５００８６ Ｃｈｉｎａ）
摘要：［目的］检验变革型领导行为和护理人员隐性知识共享意愿水平的现状以及二者之间的相互关系。［方法］采用变革型领导行
为测量问卷和隐性知识共享意愿测量问卷进行横断面问卷调查。［结果］变革型领导行为得分为（５．３５土１．１８）分，护理人员的隐性
知识共享意愿得分为（５．４２±１．１９）分，护理人员感知到的变革型领导行为对护理人员隐性知识共享意愿具有积极的正向影响（卢一
０．６５，Ｐ（Ｏ．Ｏ１）。［结论］护理管理者的领导行为可以直接影响护士间隐性知识共享的意愿，护理管理者应该从自身做起，重视变革
型领导风格的塑造。
关键词：变革型领导行为；护理人员；隐性知识；共享意愿；相关性
中图分类号：Ｒ１９７．３２３ 文献标识码：Ｃ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００９
变革型领导作为一种新型领导理论，已经得到护理领导学
研究的重点关注＿１］，变革型领导主要包括德行垂范、领导魅力、
愿景激励和个性化关怀４个维度，其核心内涵是护理管理者与
护理人员相互提升道德及动机到较高层次的过程＿２］。现有研究
已经证实，护理管理者的变革型领导行为可以提高护士工作效
率、提升护士的工作满意度 ］、促进组织承诺和降低护士离职
率［４］。护理隐性知识是深植于护士个体及其心智模式、难以编
码及沟通、不能被保存在客观存在的载体介质上、完全依赖护士
个人作为载体而存在的知识，具有高度个人化、难以规范化的特
点 ］。相对于显性知识而言，隐性知识是隐藏在水面下的大部
分 ］，具有不可替代性和难以模仿性，护理隐性知识是护理人员
核心竞争力的主要表现，促进护士之间的隐性知识共享将会极
大提升护理组织的竞争力ＥＴ］。本研究旨在了解变革型领导行为
和护理人员隐性知识共享意愿水平现状，探讨变革型领导行为
与护理人员隐性知识共享意愿的相关性，为护理管理实践提供
科学参考。
１对象与方法
１．１ 研究对象采用横断面问卷调查法，采用分层抽样和便利
式抽样相结合的方法抽取５所三级甲等临床教学医院护理人
员。具体抽样方法：首先选择５所三级甲等医院，每个医院拟发
放问卷８Ｏ份，要求每个医院拟选择不少于５个临床科室或医技
科室，然后按照随机偶遇法在科室内发放问卷。总共发放问卷
３６９份，收回问卷３１０份，回收率为８４．Ｏ１ ，剔除不完整问卷和
明显系统偏差问卷４ ３份，有效样本２ ６ ７份，有效回收率为
７ ２．３６ 。人选标准：①注册护士；②工作半年以上；③同意参
加此次研究。其中男性护士１６人（５．９９ ），女性护士２５１人
（９４．０１ ）；年龄１９岁～５７岁（２８．８８岁±６．６１岁）；工作年限
０．５年～２ ７．０年（６．６０年±６．５ ６年）；中专及以下护士２ ６人
（９．７４ ），专科８６人（３２．２１ ），本科１５３人（５７．３０ ），硕士研
究生及以上２人（Ｏ．７５ ）；职称：护士１３２人（４９．４４ ），护师７６
人（２８．４６ ），主管护师５Ｏ人（１８．７３ ），主任护师或副主任护
１）为黑龙江省教育厅人文社会科学项目，编号：１２５２２２７９。 ６４９３．２０１３．３２．０１４ 文章编号：１００９—６４９３（２０１３）１１Ｂ一３６２０—０２
师９人（３．３７ ）。
１．２方法
１．２．１ 研究工具①变革型领导行为测量采用Ｓｏｎｇ等｜８ 开发
的单维度变革型领导行为量表，含有８个问题，量表的项目采用
李克特７级评分法（１分为完全不同意，７分为完全同意）。分数
越高代表护理人员感知到主管的变革型领导行为水平越高。例
如：“我的团队领导给大家描绘鼓舞人心的未来”，本次研究的内
部一致性信度系数为０．９４。②隐性知识共享意愿测量采用
Ｂｏｃｋ等口 编制的隐性知识共享意愿量表，量表只包含１个维
度，含有３个问题，量表的项目采用李克特７级评分法（１分为
完全不同意，７分为完全同意）。分值越高表示对护理人员的隐
性知识共享意愿越高。例如：“我与科室同事经常分享彼此的工
作经验或诀窍”，本次研究的内部一致性信度系数为０．８４。③
一般资料调查问卷，包括护士的性别、年龄、工龄、学历和职
称等。
１．２．２统计学方法 问卷经过ＥｐｉＤａｔａ３．１进行数据录入，采
用ＳＰＳＳ１７．０统计分析软件进行相关数据分析。统计方法包括
描述性统计分析、Ｐｅｒｓｏｎ相关分析、一致性信度分析以及分层
回归分析。
２ 结果
２．１护理人员感知到的变革型领导行为与隐性知识共享意愿
情况（见表１）
表ｌ护理人员感知到的变革型领导行为与
隐性知识共享意愿得分情况（ 土ｓ）
项目 得分
变革型领导行为
隐性知识共享意愿 ５．３５±１．１８
５．４２±１．１９
２．２护理人员感知到的变革型领导行为与隐性知识共享意愿
的Ｐｅｒｓｏｎ相关分析护理人员感知到的变革型领导行为与其
隐性知识共享意愿具有正相关关系（ｒ一０．６７，Ｐ＜Ｏ．０１）。
护理研究２０１３年１１月第２７卷第１１期中旬版（总第４４８期） ・ ３６２１ ・
２．３护理人员感知到的变革型领导行为与隐性知识共享意愿
的回归分析 采用分层回归分析对护理人员感知到的变革型领
导行为与其隐性知识共享意愿之间关系进一步进行验证，回归
方程以隐性知识共享意愿得分作为应变量（也称结果变量），将
控制变量和自变量分为两个步骤进入回归方程，第一步：将性
别、年龄和学历放进方程，作为控制变量（也称干扰变量）；第二
步：将变革型领导行为得分作为自变量（也称预测变量）放人回
归方程模型。见表２。
表２护理人员的变革型领导行为与隐性知识
共享意愿得分的分层回归模型
通过分层回归模型分析结果可知，在控制人口统计变量以
后，变革型领导行为仍对护理人员的隐性知识共享意愿具有积
极的正向影响（ 一０．６５，Ｐ＜０．０１）。
３讨论
３．１护理人员感知到的变革型领导行为与隐性知识共享意愿
现状分析本研究结果提示，护理人员感知的变革型领导行为
水平较高，一方面表明护理管理者具有较高水平的领导魅力，同
时工作中比较关注护理人员的成就和成长需求，管理过程中还
注重激励护理人员，善于为组织描绘未来愿景，具有较高水平的
领导感召力。护理人员的隐性知识共享意愿也处于较高水平，
表明护理人员愿意将自己的工作经验和技巧等隐性知识与同事
进行分享，这种分享与交流的意愿与氛围有利于护理组织的健
康发展。
３．２变革型领导行为与护理人员的隐性知识共享意愿的相关
性分析本研究结果发现，变革型领导行为对护理人员的隐性
知识共享意愿具有积极的正向影响，与既往文献保持一致｜１ 。
有研究表明，变革型领导可以积极地构建磁性组织＿１ ，在磁性
的护理组织内，护士对组织高度认同和具有归属感。同时，护理
管理者通过激励和鼓舞护理人员进行创新和改变，护理人员在
这种组织氛围中愿意分享自己的知识和经验。变革型领导将会
影响护理组织成员的信任氛围 １ ，这种氛围促进了“我为人人，
人人为我”的良好人际关系，提供了护士间交流沟通的机会与平
台，进而影响护理组织成员间知识交换的意愿和共享行为。变
革型领导有利于塑造护理组织文化，健康的组织文化氛围有利
于消除护士之间的隔阂与冲突，又能激励护理人员分享自己的
隐性知识。变革型领导行为将积极影响护理人员的心理契约水
平，护理人员感知到领导的激励与关怀后，心理契约得到平衡和
满足，所以他们更愿意为组织做出自己的贡献，主动积极地将自
己的隐性知识与大家分享。另一方面，护理人员感知到的同事
竞争压力是阻碍护理隐性知识共享意愿的一个主要因素，护士
不愿意将自己的知识传授给合作伙伴，以此保持自己的竞争优
势，进而获得组织保障，当护士感知到的变革型领导行为处于较
高水平时，这种领导风格会促进组织内的关系和谐［１ 。同时，
变革型领导行为给予护士更多的关怀与道德示范，护理人员得 到更多的心理安全感和组织支持感，将会降低他们对同事的防
备意识，在变革型领导行影响之下，形成良好的组织支持氛围、
和谐的人际关系和平衡的心理契约点，积极地促进护理人员向
同事传授和分享自己的知识。
４小结
本研究探讨了护理人员感知的变革型领导行为以及护理人
员隐性知识共享意愿的现状，以及变革型领导行为和护理人员
隐性知识共享意愿的相互关系。结果发现，护理人员感知的变
革型领导行为和护理人员的隐性知识共享意愿处于较高水平，
变革型领导行为可以显著预测护理人员的隐性知识共享意愿。
研究结果为护理管理者提供了一些启示，护理管理者领导风格
可以积极影响护理人员的隐性知识共享意愿，护理管理者应该
身先士卒，并给予积极鼓励与激励，构建护理组织内良好的人际
关系氛围和积极向上的动力，鼓励护理人员之间分享他们的经
验和技能，为护理的隐性知识分享提供交流平台。
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ｍａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ ｏｆ ｃｈｉｅｆ ｎｕｒｓｉｎｇ ｏｆｆｉｃｅｒｓ ｉｎ Ｍａｇｎｅｔ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｎｕｒｓｉｎｇ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，２０１２，４２
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［１２］ Ｓｈｉｈ ＨＡ，Ｃｈｉａｎｇ ＹＨ，Ｃｈｅｎ ＴＪ．Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ， ｔｒｕｓｔｉｎｇ ｃｌｉｍａｔｅ，ａｎｄ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ—ｅｘｃｈａｎｇｅ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ ｉｎ Ｔａｉｗａｎ
［Ｊ］．Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｇｅ—
ｍｅｎｔ，２Ｏ１２，２３（６）：１Ｏ５７—１０７３．
［１３］何明芮，李永建．心理契约类型对隐性知识共享意愿影响的实证
研究［Ｊ］．管理学报，２０１１，８（１）：５６—６０．
作者简介 苍爽，护师，本科，单位：１５００８６，哈尔滨医科大学附属第二
医院；王菲（通讯作者）单位：１５００８１，哈尔滨医科大学；刘静、蒋伟、王冬
阳、孟春艳、高丽、郭美宜、马晓波、张白白、鲍晶、韩雯单位：１５００８６，哈尔
滨医科大学附属第二医院；曹秋茹单位：１５００４０，黑龙江中医药大学附属 第二医院。
（收稿日期：２０１３—０４—０８；修回日期：２０１３—０８—２０）
（本文编辑范秋霞）