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树立公关危机意识提高危机公关能力
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树立公关危机意识提高危机公关能力
案例二:王老吉夏枯草事件
➢ 事件主角:王老吉 ➢ 发生时间:2009年5月 ➢ 危机根源:产品宣传失误 ➢ 危机类型:食品安全危机 ➢ 关注指数:
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树立公关危机意识提高危机公关能力
事件回放
➢ 2009年4月13日,杭州消费者起诉王老吉,称自己的胃溃 疡是由于饮用王老吉所致。5月11日,国家疾控中心营养与食 品安全所常务副所长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中 的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又 是药品的名单之列,王老吉卷入“添加门”危机风波骤然掀 起。
•什么是公关危机?
•思 考
➢思考1:什么是公关危机? ➢思考2:什么是危机公关? ➢思考3:危机公关=公关危机?
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树立公关危机意识提高危机公关能力
什么是公关危机
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•公•公关共危关机系是危公机关是关指系危危 机及的企简业称形,象是和指生企存业的组突 织发与性其、公灾众难之性间事因故某与种事 非件常,给性企因业素和引公起众的带表来现 出较某大种损危失险,严的重非破常坏态企状 态业,形它象是,企甚业至公使共企关业系陷严 重入恶困化境的,难反以映,生在存众。多的 危机中只是一• 种特殊的 形式。
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•讨论:危机公共与公关危机 •之间的关系?
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树立公关危机意识提高危机公关能力
•目 录
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
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➢ 12月5日,海南工商部门公开表示之前检测结果有误,农夫山泉砒霜事件 属于误报,但事件已经给农夫山泉造成巨大负面影响。
➢ 一向善于造势的农夫山泉面对汹涌来袭的舆论危机,同样高调还击:农 夫山泉召开全国性新闻发布会反击“砒霜门”事件,一方向强调事件乃 是竞争对手所策划,另一方面强硬批评工商局越权发布警示,强烈指责 海口工商局的做法是一个极端错误,称海南工商部门违规越权执法、知 法犯法,并准备提起高达10亿的巨额赔偿诉讼。
• •来源:《浅试析论危企机业公应 如何加强公关关》危机管理》 王俐凤
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•企业公关危机特点
➢舆论关注性:公关危机是和媒体联系在一起的、一般都是从媒体报道的负 面信息开始、大众叫做曝光,不管是媒体还是消费者对这种曝光性质的消 息都感兴趣(臭豆腐原理)
➢意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料 未及的。
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危机案例评点与分析
➢ 在“砒霜门”事件中,统一聪明之处就在于,面对危机之火, 只澄清自身立场与态度,而非将政府主管部门推向对立的阵 地,而农夫山泉恰好相反。
➢ 从事营销策划,需要激情、创意、高调,以求更大轰动效 应。但处理危机管理,需要的却可能是冷静、沟通、低调、 协调,希冀事件转瞬即逝。可惜农夫山泉的高调可能 使得危机之火未被扑灭却同时延出另一种潜伏 的危机——纷纷扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来 危机之火延绵不绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影。纷纷 扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来危机之火延绵不 绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影,市场销量同样受累。 在中国特殊市场语境中,虽然行政主管部门会犯错,但是对 于企业而言,政府永远是协助企业扑灭危机之火的最好协助 者,将政府主管部门推向对敌阵地往往得不偿失。
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➢ 事件主角:强生 ➢ 发生时间:2009年3月 ➢ 危机根源:产品质量故障 ➢ 危机类型:产品危机 ➢ 关注指数:
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事件回放
➢ 2009年3月10日,朱女士在某国内知名论坛上发表了一篇《强生 差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子,并附上了女儿使用强生 产品前后的照片:使用润肤霜前女儿皮肤白净光滑,而使用后 的照片上,却满脸红疱,差点把一岁半的女儿毁容!对比之中 让人看了心痛。这份帖子迅速得到广泛关注,达到了近25万的 点击量,留言中反映,有类似经历的网友不在少数。以“抵制 强生保护家人”为主题的QQ群也在不断膨胀。
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案例三:五粮液涉嫌违反证券法规
➢ 事件主角:五粮液 ➢ 发生时间:2009年9月 ➢ 危机根源:企业违规 ➢ 危机类型:企业形象危机 ➢ 关注指数:
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事件回放与案例点评
➢ 2009年9月9日,五粮液午间在深交所网站发布公告称,公司 9日收到中国证监会调查通知书,因公司涉嫌违反证券法律 法规,证监会决定立案调查。受五粮液负面消息影响,酿酒 食品版块整体下跌。
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•危机公关对现代企业的重要意义
••100000000000000000
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•公关危机 •财富
•当企业发展遭遇公关危机的时候的时候……☺
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•目 录
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
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案例四:农夫山泉深陷“砒霜门”危机
➢ 事件主角:农夫山泉 ➢ 发生时间:2009年10月 ➢ 危机根源:企业违规 ➢ 危机类型:企业信任危机 ➢ 关注指数:
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事件回放
➢ 今年下半年以来,农夫山泉似乎处于流年不利的境况,“水源门”事件 方兴未艾,“假捐门”危机又爆发,接着更具爆炸性的“砒霜门”事件 接蹱而来。
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什么是公关危机
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•危机公关是指应对危机 的有关机制,具体是指 企业为避免或者减轻危 机所带来的严重损害和 威胁,从而有组织、有 计划地学习、制定和实 施一系列管理措施和应 对策略,包括危机的规 避、控制、解决以及危 机解决后的复兴等不断 学习和适应的动态过程。
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2010年企业危机管理三大关键词
➢ 关键词一:企业声誉危机事件 迅速上升--速度制胜
➢ 关键词二:网络成为企业危机 策源地--网络使每个人都是记 者
➢ 11月24日,海南省海口市工商局发布2009第8号商品质量监督消费警示: 包括农夫山泉30%混合果蔬、农夫山泉水溶C100西柚汁饮料、统一蜜桃多 汁等品牌饮料在内的9种食品总砷或二氧化硫超标,不能食用。很快,有 关媒体对海口市工商局发布的消息进行报道,报道称,砷俗称“砒霜”, 为有致癌作用的有毒元素。
➢ 一时间,市场开始纷纷猜测五粮液违规被调查的原因,出 现多种版本,如偷逃税、涉嫌虚增利润、委托理财资金去向 不明、利益输送等等。在立案消息公布后不久,五粮液股票 随即出现大批量恐慌性抛盘,20分钟不到即已跌停。
➢ 此危机事件影响和损害面非常大,不仅打击了持有五粮液股 票的股民的信任,也打击了中国整个酿酒食关网页2,590,000篇,其搜索量为年度最高。
➢ 在防止危机扩散方面,强生做到了尽善尽美。但在消费沟通方 面,强生却是乏善可陈——在产品被爆出有毒、真相未明之时, 强生产品的市场销售依然进行着;在消费者对产品质量疑惑之 时,强生一纸公告让所有希望退货的消费者愿望破灭。
➢ 在过往,强生一直是一家令人尊敬的企业,它以富有责任感、 为消费者利益考虑而备受赞誉—— “泰诺”事件的成功处理, 使强生成功赢得民心。但在此次的危机事件中,强生的策略刚 好相反——快速的危机公关措施保住了市场销售,但却未能挽 住消费者的信任度。
➢ 危机之后的第二天,广东食品协会就紧急召开记者招待会, 称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的,不存在添加物违 规问题。事发仅4天,卫生部也发布声明确认王老吉凉茶在 2005年已备案,并认可夏枯草的安全性。
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危机案例评点与分析
➢ 由于王老吉的巨大知名度与品牌影响力,“添加门”事件 发生之后,迅速点燃了众多媒体的兴奋点,在客观报道的 同时,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来,让到王老 吉一时间背负着巨大的舆论压力。
➢ 王老吉这次事件平息得这么快,最重要的原因就在于其政 府公关出色。当企业知名度及影响力很大时,任何一点失 误都可能成为受攻击或广泛报道的根源,所以企业必须做 到以下三点:严格遵守行业法则,减少危机漏洞;其次是 营销宣传有度,避免过分夸大授人话柄;第三是积极建立 品牌美誉度。
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•现代公关危机的社会背景
➢ “反贪”和“食品” 危机被誉为新闻危机的“双子座”!
➢•三“鹿基、因雀重巢大、突双变汇”、下光的明强、势众媒品体…—…—包媒括体小更作强坊,(企馒业头更、 饮料弱、。豆腐)事件;肯德基、亨氏产品遭受苏丹红“骚扰 事•件媒体;光概明念乳发生业了变颠质覆牛性奶的突事变件:;雀广巢告是婴血儿液奶,粉金碘钱是超生标命事;件新等 ➢都一“ 性 中受些食以三的国到是品及贴负的舆毁行“近面媒论灭”报体业过—道已的性的街—呈经广的特老记急从泛(性鼠者剧单关安和,:扩纯注阳电张的食人视趋 事变;品人众、势 业质危喊品报; 性肉机打也纸随 质事的”、着 朝先件网中 事严的后络国 业、峻舆经铺媒 与注性情历天体 产水、氛了盖市 业猪觉围地五场 特事的化点醒;次揭的相件的,露不结、全并性断合开国且、深的发民曝有入方非光,向众 食发 •用博展雅用,(B残广u肉r告so收事n&入件M成a)r为st支elle撑r)媒公体关发公展司的创主始要人经兼济总来裁源Ha。ro媒ld体Bu需rs要on提告供诉