第六条 建立工地例会制度， 业主将定期召开工地例会， 对承包 商上期工程进度、 质量、合同执行情况进行检查评述， 提出存在问题， 落实下期工程进度。
不定期召开施工质量、进度、安全、交底等专题会议。
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第四章 工程质量管理
第一条 工程质量目标要求 分项工程合格率 100%，分部单位工程及建设项目为合格， 工程质 量综合评定不低于 90分。 第二条 工程管理目标是“强化质量管理，争创优质工程”。 第三条 工程项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业 自检”的质量保证体系，施工、监理单位要按要求建立健全质量保证 体系，并能良好运转，以强化对工程的管理与控制。 第四条 开工管理控制。 各分项工程开工应先报开工申请与施工 方案，监理工程师批准后方可实施，重要工程（试验段、路面基层、 沥青面层、桥梁的桥面、涵洞）的施工方案，总监办批准后，开工 3 天前报项目管理办批准后实施。 第五条 原材料管理控制， 用于本工程的二灰稳定粒料、 沥青混 合料、商品混凝土、预制构件的厂家，应具有监督站备案资质，并由 业主、监理工程师、施工单位现场考察。不能满足招标文件要求的不 予采用，不合格材料不得使用。 第六条 试验检测控制 监理对施工项目应按规定频率进行检 测，上道工序不合格，不准进行下道工序施工。二灰稳定材料、沥青 混合料、混凝土施工、砌筑砂浆等项目应按规定取样做把关试验，不 合格者应返工处理。 业主将按监理抽检的一定频率随机抽检， 不合格 者做返工处理。
安全环保部
技术质量工程部
计量合约部
二、项目管理办公室职能 项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工
进度、计量支付、 安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优 良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施 工管理衣交通导改配合等。
础工作，参与竣工验收。 （ 9）完成上级领导交派的其它工作。 3、计量支付岗位职责 （ 1）负责工程计量支付过程的管理工作，为合理计量支付把关。 （ 2）对工程量清单复核负责把关，参与变更项目的现场确认。 （ 3）督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。 4、安全环保岗位职责 （ 1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做为安全管理工作。 （ 2）经常检查施工单位的施工现场安全工作情况；检查施工安全
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
项目管理组织机构及项目管理职责分工 设计审查配合工作 施工准备阶段的管理 质量管理 工程进度管理 工程（计量）支付管理 安全环保及文明施工管理 工程交工验收管理 监理管理
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第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工
一、项目管理办公室组织机构图 项目管理办主任
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经常检查施工现场。 （ 3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。 （ 4）组织试验段的实施和验收工作。 （ 5）参与设计交底与图纸会审。 （ 6）负责上报的施工方案的审查把关，如有不合格应返回总监办
重做。 （ 7）实行“人人管生产、人人管安全”的原则，施工管理与安全
管理一把抓，同时有管安全的责任。 （ 8）检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基
（四）设计单位积极参加工程中重大施工方案的讨论和质量问题 的处理，并提出合理化建议。
（五）设计单位应派 1-2 名设计代表驻场，及时解决工程中出现 的设计问题。凡涉及到设计变更问题，均由业主书面通知设计单位， 设计人不得以任何理由直接受理施工单位和监理人员的变更设计要 求，设计人主动提出的设计变更应事先征得业主的同意， 设计变更做 到及时、准确，技术可行、经济合理。
（ 2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好 运转，抓《监理规划》 、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严 格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。
（ 3）抓施工进度管理 以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段 工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后 采取措施保证工期。 （ 4）抓工程计量与支付管理 从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理， 保证费用合理支出。 （ 5）抓安全文明施工管理 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规， 全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。 （ 6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程 的管理工作。 2、项目工程师岗位职责 （ 1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理 工作。 （2）对现场施工负责技术管理工作， 严格按图施工、 按标准验收，
制度、规程执行情况；检查施工单位内、外业的资料完整情况，使安 全环保工作正常开展。
（3）严格执行国务院 393 号令和安全管理的有关规定，做好安全 环保工作。
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5、信息资料管理岗位职责 （ 1）负责信息传递工作，完成往来文件传递和及时报送各种报表 工作。 （ 2）负责资料管理与检查工作。
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第二 设计审查配合工作
2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等 管理工作。
3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 三、管理办人员岗位职责 1、管理办公室负责人岗位职责
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（ 1）负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管 理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任，对 监理和施工单位进行管理协调。
（六）对变更后的图纸审查，由项目管理办负责，重点审查变更 前后的衔接，避免出现前后矛盾的问题。
（七）对于设计图纸中涉及的“新技术、新材料、新工艺、新设 备”，设计单位应提供必要的技术支持。
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（八）设计人员要按照工程建设管理的要求积极参加施工过程中 的检查和验收工作。在交（竣）工验收阶段，设计单位应对工程质量 使用功能是否满足设计要求提出评价意见。
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第三章 施工准备阶段的管理
第一条 施工单位在签订合同 7天内，由总监办组织向业主提交 相关报监资料。签订合同 14天内提出施工总体进度计划。
第二条 签订合同 14天内完成导线点、 水准点复测和原地面测量 工作。
第三条 在合同规定时间内人员设备、 材料进场，完成驻地建设。 开工 10日内完成工地试验建设工作，标养室达到使用要求。
（一）设计单位应按合同约定、完整、及时、准确地向建设单位 提供全部设计文件和图纸。 项目管理办要加强对设计文件的管理， 建 立设计文件的收发制度。 未经建设单位同意， 设计单位不得将图纸及 电子文件提供给任何单位和个人。
（二）项目管理办应及时组织设计交底测量交桩工作， 做到交底 透彻、交桩明确。
（三）项目管理办认真组织相关单位进行图纸的会审工作， 对审 查出的各种问题反馈设计及时解决， 并以书面形式下发给总监办和施 工单位。
第四条 合同签订后 14天内完成部分分项的开工申请、 施工方案 报批、原材料使用申请，把关试验的报批工作。重要的分项工程（试 验段、路面基层、沥青路面。桥涵的桥面、吊梁、涵洞的施工方案， 总监办批准后，开工 3天前，报项目办审查备案后方可施工。
第五条 总监办核查开工条件召开第一次工地会议， 在合同签订 7日内签发总体开工令，开工令下达 7日内施工单位应及时开工。