整改实施方案篇一：《整改落实方案》格式要求《整改落实方案》格式要求《整改落实方案》基本格式由标题、正文、落款三部分构成。
一、标题格式1、《***（单位）贯彻落实科学发展观整改落实方案》；2、《中共**县（市、区）委常委会贯彻落实科学发展观整改落实方案》；二、正文格式1、引言部分。
简要概述当前和今后一个时期，贯彻落实科学发展观的总体思路。
2、正文部分：（1）一级标题：对接《分析检查报告》中的总体思路和具体措施，列出需要整改的几个大项目，即一级标题；（2）二级标题：在一级标题之下，列出具体需要整改的子项目（即二级标题），以及每个子项目具体内容（即相应的整改措施）。
所有二级标题的序号边续排列。
另外，应在每个需要整改的子项目具体内容之后，注明牵头领导、责任部门或责任科室、完成时限等。
三、落款格式在文章末尾写上单位及日期。
撰写格式：***（单位）学习实践科学发展观活动整改落实方案根据县委（市委）的部署要求，为巩固发展深入学习实践科学发展观活动成果，将***部门（单位）《关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》中明确的思路举措进一步目标化、具体化、责任化，着力解决影响和制约科学发展、事关全局、群众反映集中的突出问题，建立推动科学发展的长效机制，特制定本整改落实方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着力解决影响和制约我县（本部门、本单位）科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以扎实的整改推动党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、开创工作新局面。
二、基本原则（一）遵循总体思路。
整改工作要深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大和县委十三届三次党代会精神，全面实施“工业立县、农业稳县、三产活县、项目兴县”战略，努力建设繁荣、富裕、和谐辉南。
（二）坚持统筹兼顾。
既立足当前又着眼长远，既治标又治本，既切实解决实际问题又注重加强制度建设，协调推进经济、政治、文化、社会以及生态文明建设，全面加强党的自身建设。
（三）充分依靠群众。
坚持群众路线，积极动员群众参与整改，认真听取群众意见建议，及时向群众通报整改进展情况，请群众监督，让群众满意。
（四）务求取得实效。
坚持一切从实际出发，既尽力而为又量力而行，避免形式主义、短期行为和“形象工程”在的整改效果取信于民。
三、整改内容近期整改的任务：（一）关于······的问题。
整改措施：1、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃责任领导：责任单位（科室）：责任人：完成时限：年月前完成（二）关于······的问题。
〃〃〃中长期整改的任务：（一）关于······的问题。
，以实实在整改措施：1、〃〃〃〃〃〃〃〃〃2、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃责任领导：责任单位（科室）：责任人：完成时限：年月前完成。
（二）关于······的问题。
〃〃〃四、保障措施（一）落实领导责任。
***部门（单位）的整改工作由***负总责，党委副书记具体负责，其他班子成员按照分工分别负责落实有关整改工作。
“一把手”要切实加强领导，统筹协调，对重大整改事项亲自研究部署抓落实。
各责任单位（科室）主要负责人要对涉及本部门本单位的整改任务负起直接责任，按照本《方案》和“四明确一承诺”的要求，制定具体的实施方案。
对中长期整改任务要制定分年度整改计划。
（二）强化督促检查。
整改落实方案由党委副书记全面组织实施，党委办公室具体负责组织督促检查和日常调度，定期向党委会报告整改进展情况。
近期整改任务每月报告一次，中长期整改任务每季度报告一次。
年底，***党委将对各责任单位（科室）和责任人的整改进度和成效进行全面考评，将考评结果作为评先晋优的重要条件。
（三）建立监督机制。
通过一定方式公布整改落实方案，对重要事项作出公开承诺，接受党员、干部和群众监督。
认真开展群众满意度测评，根据测评情况，进一步征求意见，完善整改措施。
对涉及长远、一时难以解决的，要在一定范围内说明情况；对多数群众不满意的要重新整改。
XX年7月篇二：整改落实方案公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案按照党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，湘润房地产开发有限公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。
为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。
一、指导思想和原则要求（一）指导思想按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部员工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。
（二）基本原则1、目标明确，务求实效。
围绕党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让员工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。
2、突出实践特色，切实解决问题。
对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。
3、创新体制机制，形成正确导向。
按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。
4、立足当前、着眼长远。
既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。
对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、员工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。
二、整改落实内容和措施根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。
（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题整改问题1：对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。
面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。
整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。
（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。
整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快产业整合和布局，做强做大做优房地产产业。
整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。
公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。
整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。
整改问题4：综合产业点多面广，管理跨度大，部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。
整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。
二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。
三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。
（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题整改问题5：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。
整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置员工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。
完善集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘毕业生等方式进行人员补充。
二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。
完善教育培训设施，启动员工教育培训基地建设。
着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。
（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题整改问题6：管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。
整改措施：一是建立健全组织体系。
成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作。
二是建立工作体系。
（五）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、意识不强等问题整改问题7：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。