谢谢大家！
三. 內容
當日產出量*標準工時
生產效率=
= 管理效率*工作效率
當日投入工時
工作效率=
當日產出量*標準工時
當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時
當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時 管理效率=
當日投入工時
四.注意事項
1. 當有支援他單位工時,或他單位支 援時,所發生之工時需確實轉移,若全線 支援時,則產出量及工時皆需轉移.
生產力及效率管理講義
一.生產力及效率管理的目的
為有效利用每日之現場工作時 間,以促使產出之生產量及效益最 大發揮,並藉以考核現場及單位之 管理能力.
二.定義說明
1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作, 以評估整體產出效率.
2. 工作效率: 用以評估生產單位之產出時效.
3. 管理效率: 用以評估生產單位及全公司各單 位經支援,協助及溝通後之管理績效.
六.工廠管理的五要素
Quality
Cost
生產力改善
能 促進品質、成P本ro、du士ct氣ivi及ty交期各項的改善;而
且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況
Deliver省 ＊ 用更少的人力做更多的事 ＊ 用同樣的人力做更多的事 ＊ 用更少的人力做同樣的事
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月8日 星期日 11时19分59秒 Sunday , November 08, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.82020年11月8日星 期日11时19分 59秒20.11.8
協助相關部門了解掌握改善方向
如何合理安排
＊ 急的事情(不管重要不重要)因有時間限制,人們往往優先處理。
＊ 不急的事情(有些盡管是重要的)若是時間不夠分配,人們往往習 慣往後延。
＊ 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。
＊ 緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂,事半功倍。 ＊ 事半功倍意味著工作效率低,在額定的時間內難以完成所分配的 任務,從而疲於奔命,急的先處理、不急的往後延,形成一個惡性循環。
2. 標準工時之提列計算,僅可提列該 段落之標準工時,不可以跨班,組提列.
四.注意事項
3. 各組報表之填寫,務必確實及 精準.
4. 作業指導書與實際作業不符 合時,務必與IE討論清楚工時之分攤 方式.
五.提高生產力
a. 提高工作效率
1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求 的完成該站工作.
2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之 作業技巧.
3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之 工作上.
4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減 少損失.
五.提高生產力
5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作. 6. 減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7. 合理之物料盒,工具及材料布置,以降低 拿取之時間. 8. 使用治具之輔助,以加速精準的完成作業.
五.提高生產力
5. 隨時備份好下一套料,有異 常時隨時可換線.
6. 當停線發生時,人員之盡速 安排支援,以降低異常工時.
7. 有效率的使用會議時間,並減少 不必要之會議.
8. 班與班,組與組,課與課之間,相 互合作及支援協調 ,以求最大效益.
五.提高生產力
9. 有效及合理的安排加班,以消除今日 瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用 加班 來試作新制程,更換治具及調整作業站, 以減少正常班之全線損失. 10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱 讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意 事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人 員知道該機種之重點,並參考他線生產 過之經驗.
4. 當日產出量為: 當日產出之合格量.
5. 當日投入工時: 除組長,物料員外,所有直接 人員之工時皆含在內.
二.定義說明
6. 異常工時: 需有填寫“工作延誤聯絡單” 之工時,才可列為異常工時. 7. 除外工時: 需經課長以上主管同意,所 提列之工時 . 8. 標準工時: 為IE 所發行之各機種標準 工時一覽表所規定之工時.
＊ 因此，重要但不急的事情要有計劃的進行,并切實依計劃實施
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.820.11.8Sunday, November 08, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:19:5911:19: 5911:1911/8/ 2020 11:19:59 AM
五.提高生產力
9. 各作業安排及設計時,需考慮動 作經濟原則,以求其省力及省時化.
10.降低不良品之發生. 11.減少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線.
五.提高生產力
b.提高管理效率:
1. 隨時掌握料況及相關之資訊, 如AI,外加,COM等,以求應變.
2. 部門間須經常溝通,協調. 3. 縮短換線時間. 4. 提前準備下一生產機種之相關 工具及資料(如作業指導書,治具,歷 史記錄等.
生產力改善(一)
如何動作:
＊ 刪除 ＊ 簡化 ＊ 合併 ＊ 分解
動作、治具、Layout,etc
生產力改善(二)
必須降低:
＊ 制程不良重工 ＊ 報廢 ＊ 其它
＊ 機器設備故障 ＊ 材料品質問題
八.改善的作用
＊ 直接影響Unit/Hour ＊ 協助組長管理生產線,降低Loss
** 目標清楚 ** 合適的參照物,便於發現問題,
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月8日上 午11时 19分20.11.820.11.8
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月8日 星期日 上午11时19分 59秒11:19:5920.11.8
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午11时19分20.11.811:19Novem ber 8, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月8日星期 日11时 19分59秒11:19:598 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时19分59秒 上午11时19分11:19:5920.11.8
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.820.11.811:1911:19: 5911:19:59Nov -20
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.811: 19:5911:19Nov-208- Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。11:19:5911:19: 5911:19Sunday, November 08, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.820.11.811:19:5911: 19:59November 8, 2020