合同会审内容
篇一：合同会审制度
篇二：合同会审表
合同会审表
篇三：合同会审流程表
篇四：合同会审表(内审)
合同会审表
需求部门：合同专员：年月日
2
篇五：合同评审会议记录
合同评审会议记录
表单编号：
篇六：合同协议会审单
合同/协议会审单
填报人：
合同章/公章盖章人：年月日
篇七：合同会审意见表
篇八：合同、协议会审控制制度
16．3．5 合同、协议会审控制制度
合同、协议会审制度对合同、协议会审的内容及相关事项进行了规范，加强了对合同、协议制定的监督，可有效控制合同风险。下面是某企业合同、协议会审控制制度，供读
者参考。
合同、协议会审控制制度
第1章总则
第1条为防范和控制合同、协议可能的风险,加强对合同、协议制定的监督,规范企业合同、协议制定行为,特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定,以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同、协议的会审。
第3条本制度所称会审,指合同、协议在拟稿以后正式生效之前,由合同、协议关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)会同企业法务部对合同、协议文本进行审核。
第2章合同、协议的会审内容及要点
第4条合同、协议拟定
1. 法律顾问会同各部门起草的企业格式合同、协议、各部门拟定的本部门合同、协议文本以及业务经办人与合同、协议对方拟定的合同、协议,分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同、协议在会审过程中的传递。
2. 合同、协议拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。
3. 合同、协议拟定者负责合同连同“合同会审单”在
整个会审过程中的传递,直到合同、协议盖上合同专用章后结束。
第5条合同会审主体及内容
1. 法务部主要负责对合同、协议对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。
2. 技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)、企业技术标准等进行审查。
3. 财务部主要负责对合同对方资信情况、价款支付等的审查。
4. 法务部和财务部负责对违约责任条款的审查,包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。
第6条合同、协议会审要点
1. 合法性。包括合同、协议的主体、内容和形式是否合法;合同、协议订立程序是否符合规定,会审意见是否齐备;资金的来源、使用及结算方式是否合法,资产动用的审批手续是否齐备等。
2. 经济性。主要指合同、协议的内容是否符合企业的经济利益。
3. 可行性。包括签约方是否具有资信及履约能力、是否具备签约资格;担保方式是否可靠;担保资产权属是否明确等。
4. 严密性。包括合同、协议条款及有关附件是否完整
齐备;文字表述是否准确;附
加条件是否适当、合法;合同、协议约定的权利、义务是否明确;数量、价款、金额等标示是否准确。
第3章合同、协议会审管理规定
第7条参与合同、协议会审的部门应根据会审职责安排人员按时参加会审工作。
第8条会审人员应对合同、协议中的相关内容认真仔细地审查,发现疑问之处,应及时与合同、协议拟定部门进行沟通。
第9条会审中若发现合同、协议中确有不妥之处,应责成合同、协议拟定部门修改或重拟,直至确认合同无误为止。
第10条各会审部门对合同的会审工作累计不得超过个工作日。
第11条根据法律规定及企业需要,会审通过后的合同、协议文本应及时报经国家有关主管部门审查或备案。
第12条会审通过的合同、协议报总经理审批后,应统一进行分类连续编号,并由合同档案管理人员专人保管。
第4章附则
第13条本制度由企业法务部制定并负责解释。
第14条本制度经总经理批准后自年月日起实施。
篇九：合同会审表
合同会审表编号：
注：1、合同会签部门由公司领导根据合同具体情况确定；
2、除施工合同外，合同价款超过100万元以上的，需经董事会审批；
3、由综合办公室负责加盖合同专用章后本表及合同正本留存综合办公室。
东华实业（集团）房地产公司
财务部及工作职责
企业内部控制——合同 合同授权审批制度 第1章总则 第1条为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。 第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章适用范围 第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章授权审批职责
第7条合同分类。 1．一般性合同：合同标的在1万元资金支出或10万元资金收入以下的合同。 2．重大合同：合同标的超出1万元资金支出或10万元资金收入的合同。 第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。 第9条总裁职责。 1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。 2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3．授权业务经办人员代表企业签订合同。 第10条综合部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。 第11条各部门负责人职责。 1．负责草拟与本部门业务相关的合同文本 2．协助法律人员拟定企业主营业务格式合同。 3．初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。 第4章授权审批流程 第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。 第14条法律人员草拟的格式合同应经综合部经理、董事长审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。
第1章总则 第1条为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合 同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。 第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和 国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章适用范围 第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章权审批职责 第7条合同分类。 1一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。 2重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。 第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。 第9条总裁职责。 1审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。 2负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3授权业务经办人员代表企业签订合同。 第10条法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。 第11条各部门负责人职责。 1负责草拟与本部门业务相关的合同文本 2协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。 3初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。 第12条法律顾问职责。 1草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 2监督、指导各部门起草及修订合同文本。 第4章授权审批流程 第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部 门合同文本。 第14条法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总裁审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。 第15条各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总裁审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。第16条业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。
XXXXXX有限公司 合同签订、履行、归档、监督流程制度 为规范公司运行中法律监管制度，保证对外签订合同的合法性，维护公司合法权益，减少合同风险，特制订公司合同制作、修改、审核、批准、归档、监督等流程管理办法。 第一章总则 第一条本制度适用于XXXXX有限公司所有职能部门及全体人员签订合同的法律审核。 第二条公司实行合同审查管理制度。所有合同在加盖公章前必须履行审核签字程序。 第三条合同法律审核坚持依法、及时、准确的审核原则。 第二章审核内容 第四条合同审核部门对下列合同事项依法进行审核： （一）合同形式。合同形式应采用法律、行政法规规定或当事人约定的形式。 （二）合同实质性条款。合同的实质性条款由合同当事人双方约定。 根据《中华人民共和国合同法》规定，合同实质性条款包括以下内容：1、当事人的名称或者姓名和住所；2、标的；3、数量；4、质量；5、价款或者报酬；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任；解决争议的方法。 （三）合同效力。签订合同应主体适格，意思真实，目的合法，不损害社会公共利益，不违反法律、行政法规的强制性规定。 第三章审核程序 第五条签约相对人确定 1、公司现有资源。办公室存档文件中，与我公司有过良好合作关系的企业，并能独立完成此次发包工程项目或交易要求的企业。 2、互联网或电话簿的搜索。通过网络搜索寻找，初步审核潜在签约相对人资质，明确公司地址、联系人、公司电话及网址等。 3、股东现有资源。公司董事会成员推荐有足够实力的企事业单位、公司及个人。 4、其他途径。保证选择的企事业单位、公司及个人能保质保量完成项目要求。 业务部门和合同审核部门通过以上途径共同确定，选取3—5家具备相关资质并有能力独立完成提案项目的企业，并由业务部根据价格、质量、资质、安全、服务等各方面的条件出具评比表，报主管领导批示，最终确定合同初审阶段的签约对象。 第六条从合同开始商洽起，相关部门应该邀请合同审核人员参与（50万元以下合同审核人员参与洽谈，50万元以上的法律顾问参与洽谈）。送审部门自行商洽合同后，造成合同审核时间延长的，送审部门人员承担相关责任。 第七条合同的受理。业务部门应及时将拟签合同送交合同审核部门进行审核。相关人员应认真填写《合同审核单》（格式附后），送交拟签合同文本时，应附送下列材料：合同相对方（施工生产经销单位）资信、营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证、税务登记证、资质等级证书、委托代理人授权书、委托代理人身份证、产品检验报告、产品安装标准及生产标准等。附送有关材料不全的，合同审核人员应要求业务部门及时补全。合同审核人员应对送审的合同进行登记，送审人和受理人应在登记表上签字。 第八条任何人员领走合同应签署《法务部签发/修改/起草合同文件统计表》，已备合同审核人员在合同制作或修改后，审批前对合同的跟踪。业务部门对经审核的合同有实质性条款变动的，应将合同送交合同审核部门再审。 第九条合同送审部门是合同的执行者，应严格按照合同签订流程执行，并对合同起草过程中的往来函件妥善保管。必要时应与合同审核人员、法律顾问及时沟通。 第十条审核意见审批程序：由承办人填写《合同审核单》，承办人部门负责人签署意见，然后履行下面的流程：财务总监意见——合同审核人员初审意见、法律顾问初审复核意见—
文件编号：RHD-QB-K2678 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 合同管理办法标准版本
合同管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。
3、合同评审方式 一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。
5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量 5．8 项目部领导成员讨论审批。 5．9 确定分包单位。 5．10 合同谈判。 5．11 合同会审。 5．12 合同签署。 5．13 合同履行。 5．14 合同文件归档。 6、合同评审部门及人员组成 6．1 一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。 6．2 重大分包工程合同由项目部组织评审，由项目部有关领导成员参加和主要职能部门参加评
公司合同签订及评审的有关规定 ??为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行 的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有 关规定如下：?一、合同的签订应遵循以下原则 1．所有的产品销售(包括总成件）、采购物资均需订立合同,并通过合 同评审，报公司领导批准后执行。 ?２．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按 规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售、生产部门的 直接当事者按损失比例的20 ％进行扣罚，以此类推。 ?３.销售合同洽谈过程中,应明确技术、质量要求(可另签订协议）； 如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承 4．用户如提出指定外购件,必须在合同中标注名称、产地及技担。?? 术要求，并明确其产品质量责任由用户负责。 ?５.合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下 发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。 ??二、合同评审要求 ?1．所有合同必须按公司颁发的Ｑ/CD I—B—2000“合同评审管理程 2．合同评审前,应准备下列文件资料:产品技术协议、用序”执行。?? 户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合 同评审讨论。?三、合同评审的组织 1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议， 生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部
门作好评审记录。 ?2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定,各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。?3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑;当评审过程中,评审意见出现重大分歧时,由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。 ?四、评审部门、人员及责任??参加评审的部门：公司分管副总、销售、生产（供应)、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。??销售部（生产部供应口)：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。??生产制造部:按照产品技术工艺要求、对采购的各种零部件产品的产出（供应)日期交货能力予以审核、确定;??技术质管部:对合同技术要求、技术标准予以审核、确定;对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定; ?财务价格部：负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。 ?五、合同订立、履行过程中资料的保存 1．对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同（包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等所有具有法律效力和法律意义的资料)其中一份原件必须由
文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 合同协议编制会审制度 编制科室：知丁 日期：年月日
合同协议编制会审制度 第1章总则 第1条目的 1．确保合同协议行为符合国家法律法规，避免公司遭受外部处罚、经济损失和信誉损失，特对合同协议编制前的资格审查、内容谈判和文本拟定进行规范。 2．防范和控制合同协议可能的风险，规范公司合同协议的编制行为，加强合同协议编制的监督。 第2条适用范围 1．本制度适用于公司各类合同格式和部门合同协议的编制。 2．本制度适用于公司各类格式合同协议、部门合同协议文本的制定，以及对业务经办人员与合同协议对方拟定的合同协议的会审。 第3条本制度所称会审指合同协议在拟稿以后，正式生效之前，由合同协议关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司法务部对合同协议文本进行审核。 第2章合同协议的编制 第4条选择合同协议对方 公司应对合同标的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同协议对方。 第5条合同协议编制前的资格审查 1．公司应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运
营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查。 2．对于重大合同协议或法律关系复杂的合同协议，公司应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。 3．对于合同协议方，公司应确定其是否具有合同协议的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。 第6条明确合同协议内容 1．合同协议编制内容至少应该包含以下条款：合同编号、日期、合同内容、合同范围、双方的权利和义务、协议期限、支付数额、支付方式、违约责任和不可抗力条款等。 2．合同内容和合同范围条款应明确，避免范围界定不明给公司造成经济损失。 3．双方的权利和义务条款要特别注明，避免给公司造成经济损失。 4．协议期限、支付数额和支付方式条款要详细具体地说明，确保合同的有效履行。 5．对于违约责任条款，第一不要遗漏，第二要全面，第三幅度可以高，但不要太高，因为太高会导致条款无效，失去约束力。 6．不可抗力条款尽量列举其具体范围、证明条件和通知期限。 第7条确定合同协议的形式
XXXXX有限公司 文件编号：DM-XZ-WI-02 版本/版次：A/0 合同管理制度 2018年6月1日发布2018年6月10日实 施 XXXXXX有限公司发布
目录 1目的
4 2适用范围4 3定义4 3.1合同4 3.2部门4 3.3业务经办人4 4职责4 4.1总经理4 4.2综合部4 4.3各部门负责人5 5合同分类5 5.1一般性合同5 5.2重大合同5 6合同管理原则5 7保守商业秘密5 8管理程序5 8.1授权审批流程5 8.2合同的会审内容及要点5
8.2.1合同拟定 6 8.2.2合同会审主题及内容 6 8.2.3合同会审要点 6 8.3合同会审与管理规定 6 8.4合同的履行 7 8.5合同违约处理 8 8.6合同纠纷处理 8 9附则 9 10相关文件 9 11相关记录 9 合同管理制度 1目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件等，公司各部门对外签订 的各类经济合同一律适用本制度。 3定义 3.1合同 本制度所称合同指公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同或协
议。 3.2部门 本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 3.3业务经办人 本制度汇总所称业务经办人是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本及经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 4职责 4.1总经理 审批公司所有合同、格式合同和各部门的合同文本 负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同 授权业务经办人员代表公司签订合同 4.2综合部 负责草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同； 监督、指导各部门起草及修订合同文本； 对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见； 负责检查各类合同的规范性、合理性；对公司审批或签订的合同负责存档、立卷； 负责管理公司的各类合同； 配合处理合同的报批、见证和公证等事项； 配合处理合同纠纷； 参与有关合同的谈判、签订、履行等工作。 4.3各部门负责人 负责草拟与本部门业务相关的合同文本 负责协助综合部拟定公司主营业务合同 负责初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款 5合同分类 5.1一般性合同 合同标的在2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月以下）合同 5.2重大合同 合同标的超出2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月以上）合同 6合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，维护企业合法权益的原则；签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关
工程项目合同会审会签管理办法 为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司工程项目合同的会审、会签程序，最大限度地避免合同签订中的风险，提高合同会审、会签工作效率，确保合同签订工作的正常运作，特制定本办法。 一、本办法适用于公司各工程项目单位，对外签署所有缮制拟订的工程项目业务合同及外来的工程项目业务合同的会审和会签。 二、公司工程项目合同，实行先会审后会签制度，工程项目单位缮制拟订的业务合同，在拟稿之后、签订之前，外来合同在没有签订之前必须进行会审，合同涉及到的各专业、各部门及相关领导严格按照本办法，对合同进行会审。 三、工程项目合同的签署权，坚持分级签署的原则，按照各级领导的职责权限，自下而上分级会审、会签，最终由总经理、董事长审核签批完成。 四、合同会审、会签流程顺序及职责： 1、合同经办部门缮制合同文本或审核接收外来合同的内容； 职责：根据合同双方协商的结果和资料缮制合同文本，审核外来合同的条款内容，按照《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性，严密性和可行性。 2、合同涉及的相关业务部门审核业务风险； 职责：业务部门根据合同经办部门或单位缮制的合同文本及
外来合同内容，以公司利益为大局，必须满足业务的需求，逐条审阅合同的可行性，对业务方面的风险进行严格审核，有漏洞的必须提出业务风险防范措施及合理的意见和建议。 3、公司法律部门审核法律风险； 职责：审核合同单位资质的真实性、合法性，履行合同的权利能力和行为能力，审核合同的严密性，应具备的条款是否齐全，双方的权利和义务是否具体明确，合同非正常运行时的可能受到的损失。 4、公司财务部审核财务风险； 职责：财务部以公司税务风险及资本运营为大局，审核合同的付款条件，有效降低公司财务风险，采用有利付款条件，降低公司的资金成本，提高资金周转率，提出合理建议，合同执行必须满足公司整体资金计划安排；审核涉及纳税方面，以合理纳税、避税为原则，规避税务风险。 5、公司相关领导根据分工职责把控风险； 职责：公司的相关领导，按照自己的业务分工职责，严格把关，认真逐条审阅合同内容，堵塞漏洞，最大限度的降低合同的风险，保证合同的有效性和实用性。 6、总经理在以上基础上综合把控风险，组织召开合同会审专题会议； 职责：总经理在其他人员会审的基础上，对合同做出全面综合分析，对存在的问题整体提出审批整改意见。 7、董事长审阅审批。
遇到合同纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> http://biz.doczj.com/doc/7f17465891.html, 审查、起草合同注意事项 律师在着手起草或审查合同之前，应通过电话、电子邮件，最好是面谈的形式或直接参与谈判，摸清当事人拟签合同的真正目的，包括动机。实践中，明明是加工承揽合同，有的当事人当作买卖合同处理;明明是一般合作建房合同，有的当事人当作合作开发房地产合同处理，结果导致合同名不副实。有的当事人企图以合法形式掩盖非法目的，例如，明明是企业相互借贷合同，确要搞成一份合作经营合同。 只有明确合同目的，律师才能搞清合同各方的真实意思;只有明确合同目的，律师才能确定合同的性质及合同的准确名称;只有明确合同的目的，律师才能“规划”合同双方的权利和义务及违约责任;只有明确合同的目的，律师才能确保合同的有效性。 应注意合同的有效性 保证合同的有效性，乃律师义不容辞的责任。律师要特别注意我国《民法通则》第五十八条的规定和我国《合同法》第五十二条的规定。判断合同有效还是无效，除了上述规定外，还要注意一些特别法的相应
规定。只要不违背我国法律法规强制性和禁止性规定，合同的有效性就得到了保障。律师在起草和审查某一合同时，应特别注意相关法律、法规和司法解释当中强制性和禁止性规定。关于合同有效性问题，事实上包括三个方面的问题，一是合同主体是否适格，二是合同目的是否正当，三是合同内容、合同形式及程序是否合法。合同个别条款无效并不导致整个合同无效，整个合同无效并不导致合同约定的仲裁条款无效。当合同个别条款无效时，律师只需修改该个别条款;当整个合同无效时，律师就要放弃当事人提供的合同草稿，重新起草一份新的合同。 应注意合同的平衡性 所谓合同的平衡性是指合同一方权利与义务要相对平衡，合同双方权利与义务要相对平衡。没有只有权利而没有义务的合同，一方享受了权利，就必须承担相应的义务，权利与义务必须“匹配”，不应出现有权利主题而没有义务主体、或有义务主体而没有权利主体的情形，一方当事人的权利内容应与另一方当事人的义务相对应。过分强调一方的权利、忽略合同相对方的利益的合同草稿，要么得不到签署，要么变成“显示公平”!虽然律师是受合同一方委托，律师当然要注意委托方的利益，但若不考虑合同相对方的利益或者不注意合同的平衡性，绝对不是一个好律师!有的律师在起草合同时，还往往为合同相对方设立了诸多陷阱而沾沾自喜。殊不知，你的“聪明才智”迟早会
编号：SY-AQ-01626 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 合同管理办法(完整篇) Contract management measures (complete)
合同管理办法(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、总则 1．1为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式 一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容
对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1根据现场需要确定分包项目。 5．2提交分包报告并获得项目部批准。 5．3对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5组织召开标书评审会议。 5．6合同部作评审记录。 5．7归纳、提交评审报告。力量 5．8项目部领导成员讨论审批。 5．9确定分包单位。 5．10合同谈判。 5．11合同会审。 5．12合同签署。
合同管理制度与流程图 一、合同审批制度 第1章总则 第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，特制定本制度。 第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 第2章适用范围 第3条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第4条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第5条本制度中所称合同管理部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章授权审批职责 第7条合同分类。 1．一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收
入以下的合同。 2．重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。 第8条公司对外签订合同均由总经理或授权代表公司行使职权。 第9条总经理职责。 1．审批公司所有格式合同和各部门的合同文本。 2．负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3．授权业务经办人员代表公司签订合同。 第10条合同管理部（行政办）审核公司格式合同和各部门合同文本。 第11条各部门负责人职责。 1．负责草拟与本部门业务相关的合同文本 2．协助合同专管员拟定公司主营业务格式合同。 3．初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。 第12条合同专管员（法律顾问）职责。 1．草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同。 2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。 第4章授权审批流程 第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。
公司企业合同协议会审控制制度 第1章总则 第1条为防范和控制合同、协议可能的风险,加强对合同、协议制定的监督,规范企业合同、协议制定行为,特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定,以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同、协议的会审。 第3条本制度所称会审,指合同、协议在拟稿以后正式生效之前,由合同、协议关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)会同企业法务部对合同、协议文本进行审核。 第2章合同、协议的会审内容及要点第4条合同、协议拟定 1. 法律顾问会同各部门起草的企业格式合同、协议、各部门拟定的本部门合同、协议文本以及业务经办人与合同、协议对方拟定的合同、协议,分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同、协议在会审过程中的传递。 2. 合同、协议拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 3. 合同、协议拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程中的传递,直到合同、协议盖上合同专用章后
结束。 第5条合同会审主体及内容 1. 法务部主要负责对合同、协议对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。 2. 技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)、企业技术标准等进行审查。 3. 财务部主要负责对合同对方资信情况、价款支付等的审查。 4. 法务部和财务部负责对违约责任条款的审查,包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。 第6条合同、协议会审要点 1. 合法性。包括合同、协议的主体、内容和形式是否合法;合同、协议订立程序是否符合规定,会审意见是否齐备;资金的来源、使用及结算方式是否合法,资产动用的审批手续是否齐备等。 2. 经济性。主要指合同、协议的内容是否符合企业的经济利益。 3. 可行性。包括签约方是否具有资信及履约能力、是否具备签约资格;担保方式是否可靠;担保资产权属是否明确等。 4. 严密性。包括合同、协议条款及有关附件是否完整齐备;文字表述是否准确;附
【合同管理办法修订说明】合同管理办法(修订版) 合同管理办法(修订版) 东风日产乘用车公司合同管理办法（修订版） 为明确东风日产乘用车公司及下属企业合同会审规则，提高合同会审效率；规范公司的合同管理流程，推进公司合同会审合法、及时、有效的进行，特修订《东风日产乘用车公司合同管理办法》。 本办法适用于东风日产乘用车公司各部门及总部派驻部门、广州风神汽车有限公司、东风日产发动机分公司。 风神襄樊汽车有限公司、深圳东风南方实业集团有限公司可以参照此办法制定公司内部的相关流程。 目录 第一章总则 第二章合同的订立管理 第三章合同的审查、签订管理 第四章合同的履行、变更、解除管理 ()第五章罚则、附则 第一章总则 第一条为了促进公司对外经济活动的开展，规范公司对外业务往来中的行为，提高经济效益，保障公司权益，防止公司蒙受不必要的经济损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的合同为以公司为一方当事人所签订的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本办法规定了公司合同签订的原则、会审流程、履约程序、归档管理等，公司各部门对外签订的具有合同性质的意向、备忘录等一律适用本办法。 第三条公司合同应当按照不同业务主体加盖不同的合同专用章。 1、东风日产乘用车公司各部门对外签约，应当加盖“东风汽车有限公 司合同专用章”（编号：400000）。 2、发动机分公司对外签约，由发动机分公司结算的应当加盖“东风汽 车有限公司合同专用章”（编号：481100）；由东风日产乘用车公 司结算的加盖“东风有限汽车公司合同专用章”（编号：400000）。 3、广州风神汽车有限公司对外签约，应当加盖“广州风神汽车有限公 司合同专用章”。 第二章合同的订立管理 第四条合同承办部门在其职能分工范围内订立合同时，应事先进行立项、预算审批、招标、评标程序，取得审批手续后方实施。 合同承办部门是指承担合同立项工作的部门。 第五条在合同正式签订前，合同承办部门要充分调查对方签约资格、资信情况、履约能力、商业信誉等并取得合法证明文件（营业执照、资质证书、特许经营证书、法人授权委托书、有关权属证明等相关资
审查合同的具体内容 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 合同特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
审查合同的具体内容及审核流程 合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程，其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合，合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件，不顾其他。拿到一份送审合同，如何才能用正规的视角去审核，下面就分析一下律师们的审核内容：第一步形式审查 （一）将合同文件本身分为三部分： 开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款） 正文（第一条至最后一条） 签署部分（即双方签字盖章和签署时间） 形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分，这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。常见的错误有：当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾，合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样，地址、法定代表人错误等。 （二）形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人身份证明书、委托书等相关材料。看相关文件之间内容是否有矛盾之处。 第二步实质审查 主要是对合同正文的审查，这是合同最关键的内容，包括： 一、合同条款是否完备、合法； 二、合同内容是否公平，是否严重损害集团公司利益； 三、条款内容是否清楚，是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。
合同条款是否完备的审查标准，以买卖合同为例 1、双方名称或姓名和住所列明当事人的全称、地址、电话、开户银行及帐号。 2、标的动产应标明名称、型号、规格、品种、等级、花色等；不易确定的无形财产、劳务、工作成果等描述要准确、明白；不动产应注明名称和座落地点。 3、数量数量要清楚、准确，计量单位、方法和工具符合国家或者行业规定。 4、质量国家有强制性标准的，要明确标准代号全称。可能有多种适用标准的，要在合同中明确适用哪一种，并明确质量检验的方法、责任期限和条件、质量异议期限和条件等。 5、价款或报酬合同明确规定价款或报酬数额、计算标准、结算方式和程序。 6、履约期限、地点或方式履行期限要具体明确，地点应冠以省、市、县名称，交付标的物方式、劳务提供方式和结算方式应具体、清楚。 7、违约责任应明确规定违约责任，赔偿金数额或具体计算方法。 8、解决争议的方法选择诉讼或者仲裁其中之一作为争议解决方法，不要出现既由法院管辖又由仲裁机构裁决，也不要出现“由法院管辖或者仲裁机构仲裁”的条款。约定通过诉讼解决的，还可以约定管辖法院；约定由仲裁机构裁决的，应写明具体仲裁机构名称。 9、合同生效条款一般应当写明：“合同自合同双方（或者各方）
合同协议编制会审制度 第1章总则 第1条目的 1．确保合同协议行为符合国家法律法规，避免公司遭受外部处罚、经济损失和信誉损失，特对合同协议编制前的资格审查、内容谈判和文本拟定进行规范。 2．防范和控制合同协议可能的风险，规范公司合同协议的编制行为，加强合同协议编制的监督。 第2条适用范围 1．本制度适用于公司各类合同格式和部门合同协议的编制。 2．本制度适用于公司各类格式合同协议、部门合同协议文本的制定，以及对业务经办人员与合同协议对方拟定的合同协议的会审。 第3条本制度所称会审指合同协议在拟稿以后，正式生效之前，由合同协议关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司法务部对合同协议文本进行审核。 第2章合同协议的编制 第4条选择合同协议对方 公司应对合同标的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同协议对方。 第5条合同协议编制前的资格审查 1．公司应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查。 2．对于重大合同协议或法律关系复杂的合同协议，公司应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。 3．对于合同协议方，公司应确定其是否具有合同协议的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。 第6条明确合同协议内容 1．合同协议编制内容至少应该包含以下条款：合同编号、日期、合同内容、合同范围、双方的权利和义务、协议期限、支付数额、支付方式、违约责任和不可抗力条款等。 2．合同内容和合同范围条款应明确，避免范围界定不明给公司造成经济损失。 3．双方的权利和义务条款要特别注明，避免给公司造成经济损失。 4．协议期限、支付数额和支付方式条款要详细具体地说明，确保合同的有效履行。 5．对于违约责任条款，第一不要遗漏，第二要全面，第三幅度可以高，但不要太高，因为太高会导致条款无效，失去约束力。 6．不可抗力条款尽量列举其具体范围、证明条件和通知期限。 第7条确定合同协议的形式
合同审核流程及注意事项 为了规范法务部合同审批流程和审核标准， 提高法务工作的效率， 最大限度降低我司业务中 存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求： 一、合同审核流程 法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、 非业务类合同以及与我司业务相关的宣 传资料等文本。现对各类合同的审核流程规定如下： 1、 业务类合同审核流程 业务类合同指与公司业务相关的各类合同， 包括借款合同、信息咨询服务合同、 金融服务合 同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、 私募基金业务等有关的一系列 合同或资料。业务类合同事关重大，一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监 /副总监提 出，由法务总监/副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交 由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。 业务类合同初次审核的时 限为2-3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。 2 、、 非业务类合同审核流程 非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同， 包括房屋租赁合同、装修合同、 采购合同、服务类合同等。业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱， 法 务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核， 法务部同事 审核完后会将合同发给合同管理部经理复审， 复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业 邮箱反馈给业务需求部门。非业务类合同审核时限一般为 1个工作日，重大复杂的合同为 3 个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。具体流程请见下图： 3 、 合同签署注意事项： （1）合同审核内容存在异议时的处理办法：法务部审核完合同后 ，如对方存在异议，业务需 求部门将合同再次发送至法务部邮箱 ，由负责初审的同事进行二次审核和沟通 ，直到双方确 认无异议；如对方提供的是制式合同或者对方明确提出合同不能修改 ，为了不影响公司业务， 业务需求部门经办人将合同无法修改的意见反馈到法务部邮箱 ，该合同才能签署。 （2）签署注意事项：合同内容经双方确认无异议后，业务需求部门将纸质版的合同（经业 务经办部门经办人或部门领导签字） 和签呈拿到法务部, 字后，负责合同档案管理的法务专员将合同信息记录下来。 需求部门经办人负责将签呈及合同扫描件发送到法务部邮箱, 员负 责归档管理。 、非业务类合同审核注意事项 为规范非业务类合同的审核流程， 节约人力和时间成本， 提高工作效率，现对非业务类合同 审核时应注意的关键点进行归纳总结，以便法务部同事参照执行： 由合同初审同事和法务副总监签完 待合同签字盖章流程走完，业务 由负责合同 档案管理的法务专
合同会审内容 篇一：合同会审制度 篇二：合同会审表 合同会审表 篇三：合同会审流程表 篇四：合同会审表(内审) 合同会审表 需求部门：合同专员：年月日 2 篇五：合同评审会议记录 合同评审会议记录 表单编号： 篇六：合同协议会审单 合同/协议会审单 填报人： 合同章/公章盖章人：年月日 篇七：合同会审意见表 篇八：合同、协议会审控制制度 16．3．5 合同、协议会审控制制度 合同、协议会审制度对合同、协议会审的内容及相关事项进行了规范，加强了对合同、协议制定的监督，可有效控制合同风险。下面是某企业合同、协议会审控制制度，供读
者参考。 合同、协议会审控制制度 第1章总则 第1条为防范和控制合同、协议可能的风险,加强对合同、协议制定的监督,规范企业合同、协议制定行为,特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定,以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同、协议的会审。 第3条本制度所称会审,指合同、协议在拟稿以后正式生效之前,由合同、协议关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)会同企业法务部对合同、协议文本进行审核。 第2章合同、协议的会审内容及要点 第4条合同、协议拟定 1. 法律顾问会同各部门起草的企业格式合同、协议、各部门拟定的本部门合同、协议文本以及业务经办人与合同、协议对方拟定的合同、协议,分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同、协议在会审过程中的传递。 2. 合同、协议拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 3. 合同、协议拟定者负责合同连同“合同会审单”在
合同管理制度 （征求意见稿） 第一章总则 第一条宗旨为加强***公司的合同管理，规范经营行为、降低经营风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条管理原则公司合同管理实行“依法专业、统一管理、分级负责、责任跟踪、奖惩有则”的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以风险预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第三条适用范围本办法所称的合同是指本公司对外或内部相互所签订的各种合同、协议、意向书等。 第四条管理范围合同管理范围包括合同的制定规划、审查制定与会签、合同的执行与绩效监督、按期提报合同的统计信息、合同后评估与归档、合同纠纷与诉讼仲裁处理等全过程的管理。 第二章合同管理机构 第五条管理机构： 1、公司成立以总经理或分管领导为组长的合同管理领导小组，负责公司、各项目部及职能部门的合同指导工作，对合同履行过程的监督以及对重大事务的决策处理。 2、法务对合同管理职能有：本公司所有对外或对内的合同、协议、意向书等，须经法务审核后方可用印。在合同签订过程中牵头组织、协调合同审查及会审签核程序；在合同履行过程中对合同行为流程进行跟踪监督；在合同履行完毕后负责监督对合同的后评估工作及合同资料的归档保存。 3、公司经营科负责主办施工总承包合同、施工分包合同、劳务分包合同、内部承包合同等合同；材料科负责主办采购合同、租赁合同、加工承揽合同等合同；财务科负责主办融资贷款合同等合同；办公室负责主办人事劳动类合同；其他合同均由相关部门或法务部主办；各类合同主办部门需要其他部门配合的，其他部门均为协办部门并给予积极配合与支持。 4、经营科、材料科、项目部、财务科、办公室、关联公司等合同主办部门各指定一名合同承办人员，其相应职责为：负责各类合同签订联系工作和履行工作；参与本部门重大合同谈判与签订；收集履行风险信息，协助解决合同问题；对重大问题及时报告；严格控制合同价款的支付；协助处理合同纠纷，提供收集处理资料。 第三章合同的签订管理
制度名称合同会审制度编号受控状态 执行部门监督部门编修部门 第一章总则 第一条目的 1．严格执行国家法律、法规，加强公司的合同管理，维护公司的合法权益。 2．防范和控制合同可能出现的风险，加强对合同制定的监督，规范公司合同制定的行为。 第二条适应范围 本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟订的合同的会审。 第三条相关术语解释 合同会审是指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的相关专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司法律顾问对合同文本进行的审查。合同审查分为综合审查和细节审查两种。 1．综合审查是指对合同合法、有效、公平以及合同文本的规范性进行的审查。 2．细节审查是指对合同中技术细节的正确性、合同的可操作性、合同中权利义务的对等性进行的审查。 第二章合同会审部门及职责 第一条合同拟稿部门的职责 1．公司各部门负责签订本部门因经营生产及管理业务往来而产生的合同。 2．各部门负责合同的拟订及合同在会审过程中的传递。 第二条合同拟稿人职责 1．合同拟稿人即该合同所指的业务经办人，负责拟订对外签订合同的草稿。 2．负责在本制度规定的“合同会审单”上填明需对合同进行会审的部门。 3．负责合同与合同会审单在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。 第三条合同拟稿部门负责人的职责 1．负责合同草稿的初审，审核合同草稿文字表达、内容的清晰和完整，并负责定出初稿。 2．负责审查合同会审单上所列内容是否按照本制度规定填列齐全。
第四条合同会审部门职责 1．法律顾问主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。 2．质量部门主要负责对合同标的物是否符合国家产品质量标准、卫生免疫检测、技术标准等进行审查。 3．财务部主要负责对合同对方资信情况、价款支付的审查。 4．法律顾问和财务部负责对违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算。 第三章合同会审实施具体细则第一条合同会审要点 合同会审要点如下表所示。 合同会审要点一览表 要点具体内容要点具体内容 合法性◇合同的主体、内容和形式是否合法 ◇合同订立程序是否符合规定，会审 意见是否齐备 ◇资金的来源、使用及结算是否合法 ◇资产动用的审批手续是否齐备 严 密 性 ◇合同条款及有关附件是否完整齐备 ◇文字表达是否准确 ◇附加条件是否适当、合法 ◇合同约定的权力义务是否明确 ◇数量、价款、金额等标示是否准确 经 济性◇合同内容是否符合公司的经济利益 可 行 性 ◇签订方是否具有资信及履约能力，是否 具备签约资格 ◇担保方式是否可靠 ◇担保资产的权属是否明确 第二条合同会审程序 1．合同拟稿部门或拟稿人拟出合同草稿，并在合同会审单上签字。 2．拟稿人将合同草稿连同合同会审单送本部门负责人初审，负责人确认合格后在合同会审单上签字，并确定合同初稿。 3．拟稿人将合同初稿连同合同会审单送各会审部门或人员进行会审，会审完成后，确认不需修改的，会审部门或人员在合同会审单上签字。 4．全部会审环节通过后，拟稿人将合同连同合同会审单送报具有合同签订权的有关领导签字。 5．拟稿人将合同连同合同会审单送报合同专用章保管人员处盖章。合同专用章保管