工程投资控制和合同管理

1、工程投资控制和合同管理主要内容

（1）工程造价控制，主要包括计量支付，工程变更审查及单价审核，合同结算，合同索赔审查等内容。

（2）施工承包合同的管理，主要包括工程施工进度管理，工程施工质量管理，材料和设备管理等。

2、工程投资控制

2.1、工程量计量支付

1、计量原则

（1）计量的项目必须是合同中规定的，或经监理人认可的项目；

（2）计量项目的质量应符合承包合同规定的质量标准；

2、计量支付程序和方法

（1）监理部工程计量实行监理工程师审查，分管领导复核确认双重审核控制，采用现场跟踪测量、设计及变更图纸核算等方法，按合同条件和《计量与支付监理实施细则》审核确认设计文件的工程量和变更工程量，建立、完善工程量计量台帐，理清工程已计量结算工程量、已完未结算工程量及未完工程量，审查施工承包人的中期计量以及单项工程的最终计量等。并定期向业主报告，向承包人通报当期计量成果和累计计量情况。

（2）每月工程进度款结算，监理工程师计量完成后，由合同监理工程师按合同文件约定，审核施工单位申报的月进度报表，建立、完善工程结算台帐，经审核无误后报总监签证审批，严格控制工程投

资。

2.2、工程变更审查及单价审核

1、工程变更的审查

监理部收到工程变更文件或意向后，由合同工程师会同各项目工程师进行如下审查工作：

（1）工程变更的原因及依据。

（2）工程变更的内容及范围、工程变更工程量清单，包括工程量或工作量、引用单价、单价分析、变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额。

（3）工程变更项目施工措施计划，包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

（4）特别注意因工程变更可能导致的合同价格的大幅增加，严格控制工程变更投资总额。

监理工程师根据变更审查意见及时与业主及设计代表沟通，达成是否变更的初步共识。若变更项目成立，由总监理工程师签发施工单位执行。

2、工程变更单价审核和支付

工程变更单价审核按合同文件规定执行：

（1）合同报价单中有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。

（2）合同报价单中没有适用于变更工作子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同条件商定或确

定变更工作的单价。

（3）合同报价中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按照国家相关部门颁发的定额子目按投标报价的编制水平编制单价并报发包人批准。

工程变更的价格确定后，列入月工程进度款工程变更项目中支付。

2.3、投资控制措施

1、投资控制的组织措施

（1）每月按照进度计划检查施工单位主要人员情况，落实进度保证体系。

（2）定期和不定期地召开有关进度协调会，协调各方面的进度。

2、投资控制的技术措施

（1）结合合同文件、技术规范、设计技术要求等审查施工技术方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。

（2）认真审核施工单位上报的进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，要求施工单位及时进行调整。

3、投资控制的经济措施

及时审核签认工程款支付凭证。

4、投资控制的合同措施

（1）检查施工单位履行合同的情况。

（2）按合同条款处理索赔。

2.4、主要完成工程量

2.5、主要设计变更

2011年9月30日，输水线施工1标金地隧洞3#支洞发生特大突泥涌水地质事件，淹没了已开挖完成洞段，经参建各方踏勘施工现场，多次专题会讨论研究决定改线处理，绕过空腔段。设计单位设计并下发了《金奎地隧洞里程9+593塌方段隧洞绕线设计方案》。

2.6、合同结算情况

输水线施工1标合同工程签约价177554261元，竣工结算申报价205105166元（其中合同工程项目结算148784724元，合同变更工程项目结算33221503元，索赔项目结算15374809元,其它项目7724130元），超出签约价27550905元，最终结算金额以审计审定金额为准。