— 删除 Ｉ Ｓ Ｏ １ ５ １ ８ ８ ： ２ ０ ０ １ 的前言。
本标准的附录 Ａ、 附录 Ｂ 、 附录 Ｃ 、 附录 Ｄ均为资料性附录。 本标准由全国术语标准化技术委员会提出。 本标准由全国术语标准化技术委员会归口。 本标准由中国标准研究中心负责起草、 国家邮政局科学研究规划院参加起草。 本标准主要起草人 ： 于欣丽、 罗虹、 张志云、 肖玉敬、 叶盛 、 程永红 、 宋敏、 徐俊荣、 卢丽丽。
４ ． ２ ． １ 概迷
本阶段包括对项 目可行性的评价 ， 对其权益、 经费及组织的框架描述 ， 以及依据可行性研究和框架 ，
编制任务书（ 见表 １ ） ，
阶 段 要 求
表 １ 准备 阶段
确定项目的宗旨及其目标
可行 性 评 价
和工作手段。
４ ． ３ ． ３ ． １ 工作组
项目领导人在选择工作组成员时， 应考虑有待研究的专业领域的特点、 用户的需求以及各方的代表 性， 有必要使标准化术语得到相关领域专家的认可。选择工作组成员时应考虑到他们的经验、 积极性、 语言知识、 是否有能力在他们各 自专业领域推广标准化术语以及为各 自观点辩护的能力和解决分歧意
定 的；
— 将术语＂ ３ ． ４ 国际标准化” 删除， 因第 ５ 章提及的条款不再存在， 应予删除； — 由于术语“ ３ ． ４ 国际标准化” 删除， 随后术语的编号作相应的提升； — 将第 ２ 章中规范性引用文件： １ ） 有相关 Ｉ Ｓ Ｏ标准的我国标准， 均改为我国国家标准（ 其后标注一致性程度标识） ； ２ ） Ｉ Ｓ Ｏ ／ Ｔ Ｒ １ ２ ６ １ ８ ： １ ９ ９ ４ 改用符合国情的 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ３ ７ ２ ５ 代替； ３ ） Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ ０ ６ ： １ ９ ９ ７ 直接采用 Ｉ Ｓ Ｏ标准。 为了便于使用， 本标准还做了下列编辑性修改： — 将“ 本国际标准” 改为“ 本标准， Ｆ ’
要
选 择一位 领导 人
表 ２ 设计 阶段
阶 段 项 目领 导
求
成立 工作 组
制定工作计划
明确职责和确定时间进度
界定项 目的范围
设 计 项 目规 划
制定突发事故的预案 确定工作方法
确认工作手段
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术 语 标 准 化 项 目管 理 指 南
范围
本标准规定了术语标准化项目各阶段的设置和工作程序的管理， 同时也对项 目的协调和统一作出
了规定 。
本标准不涉及其他标准中的术语加工、 项 目管理或质量保证等问题， 只是为了满足术语标准化项 目 管理工作的成员和术语工作组管理人员对术语标准化项 目管理的需要。 本标准不规定术语工作的原则与方法（ 见Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ０ １ １ ２ ） ， 不涉及概念、 概念体系、 术语和定义的协 调（ 见Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ６ ７ ８ ５ ） ， 不涉及术语标准编写规则（ 见Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ０ ０ ０ １ ． １ ） 及建立和使用术语数据库的原则与
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月 Ｕ
胃
本标准修改采用 Ｉ Ｓ Ｏ １ ５ １ ８ ８ ： ２ ０ ０ １ 《 术语标准化项 目管理指南） （英文版） ） 。 本标准根据 Ｉ Ｓ Ｏ １ ５ １ ８ ８ ： ２ ０ ０ １ 重新起草。
结合我国的具体需要， 本标准在采用 Ｉ Ｓ Ｏ １ ５ １ ８ ８ ： ２ ０ ０ １ 时， 作了如下修改： — 将“ 第５ 章 国际术语标准化项 目管理” 的内容全部删除， 因为它是专为 Ｉ Ｓ Ｏ自己的需要而规
Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ６ ７ ８ ５ 术语工作 概念与术语的协调（ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ６ ７ ８ ５ －１ ９ ９ ７ ， ｅ ｇ ｖ Ｉ Ｓ Ｏ ８ ６ ０ ： １ ９ ９ ６ ） Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ６ ７ ８ ６ 术语工作 计算机应用 数据类 目（ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ６ ７ ８ ６ －１ ９ ９ ７ ， ｅ ｇ ｖ Ｉ Ｓ Ｏ ／ Ｄ Ｉ Ｓ １ ２ ６ ２ ０ ： １ ９ ９ ６ ） Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ０ ０ ０ １ ． １ 标准编写规则 第 １ 部分： 术语（ Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ０ ０ ０ １ ． １ －２ ０ ０ １ ， Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ２ ４ １ ： １ ９ ９ ２ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ － ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｔ ｅ ｒ ｍｉ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ －Ｐ ｒ ｅ ｐ ａ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｉ ａ ｙ ｏ ｕ ｔ ， Ｎ Ｅ Ｑ）
确认潜在 的用户
确定用户的需求 确认当发生重大风险时， 出现误解和用户要求协调的情况 明确权益方面的向题 明确经营方面的间题
准备 框 架 描述
明确参与本项目的机构
任务书编制 编制任务书 制定验收标准
４ ． ２ ． ２ 可行性评价
术语标准化项 目的可行性评价包括： ａ ） 确定项 目的宗 旨及其 目标（ 谁想做， 做什么， 为谁做） ； ｂ ） 确认潜在的用户及他们的需求。该项工作可以通过访谈或发放问卷的方式对有关的小组成
Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ ０ ６ ： １ ９ ９ ７ 质量管理 项目 管理中的质量指南（ Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ －Ｇ ｕ ｉ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ ｅ ｓ ｔ ｏ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ －
ｔ ｙ ｉ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） ３ 术语和定义 本标准采用规范性引用文件 中的术语和定义以及下述定义 。
见 的能力 。
要尽可能地限定工作组的规模 ， 这有助于更好的交流和合作 ， 从而达到最佳效率。通常一个工作组
有５ 至８ 名领域专家成员。有经验丰富的术语学家参加工作可提高工作效率和所定术语的精确性。要 使参与编制标准化术语的所有成员能了解他们的具体任务， 以及这些任务对小组的整体使命会起什么
验证
３ ． ４
ｖ ｅ ｒ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｔ ｏ ｎ
通过检查证据从而确认所规定的要求 己得到满足。
术语标准化 ｔ ｅ ｒ ｍ ｉ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｃ ｓ ／ Ｔ １ ９ ０ ９ ９ －２ ０ ０ ３
制定术语标准或技术标准中的术语和定义章节， 并由权威机构批准发布的工作 。
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引
言
一个技术领域的文献使用了为用户普遍赞同且一致的术语， 是其质量的体现。术语标准化是概 念、 概念体系及术语和定义的统一和协调， 其目 标是获得规范的术语， 使一条术语对应于一个概念， 且一 个概念只对应于一条术语， 这样， 就可以减少由于多义现象、 同义现象、 或者同形同音异义现象而引起的 歧义， 且便于根据术语学的原则与方法创建新的术语。 标准化术语产生于术语标准化过程， 它包括人类知识各专业领域中所使用的专门语言的单义概念 指称集。标准化术语有利于信息交流， 并为信息存取和管理提供更好的手段， 当术语的内涵取得普遍共 识时， 可产生经济效益。标准化术语又有助于概念和术语的协调， 从而促进贸易， 提高国家的生产力， 增 加进人国际市场的机会 术语使用的不一致可导致误解和潜在的经济损失。 术语项目 管理的标准化旨在促进术语标准化， 避免由于对推荐的或已标准化的术语的重复工作而 造成损失 ， 以及 由于制定的是缺乏一致性或不能满足用户需要的术语而增加费用 ， 最终的 目标是使项 目 富有成果和具有成本效益。
４ ． ２ ． ４ 任务书编制
应在术语标准化项 目确定的宗旨和框架的基础上， 编制书面的任务书， 规定完成项目必需的所有要 求。此文件将为设计阶段的规划工作提供便利， 并对必须满足特定需求和宗旨的标准化术语尤为重要 此文件还应包含该项 目的完成情况， 包括： 项 目背景的描述， 申请原因及要达到的目标和目的， 以及
确定要记录的数据类 目
记 录决议
根据需要举行定期会议
４ ． ３ ． ２ 项 目领导
鉴于项目领导人在术语标准化项目管理中的重要作用， 因此选择一位熟悉待研究专业领域、 同时也 熟悉术语工作的原则和方法的领导人极为重要。
４ ． ３ ． ３ 项 目规划
术语标准化项 目规划包括： 成立工作组 ， 制定包括项 目时间进度的工作计划， 确定项 目的工作方法
２
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潜在的用户和他们的需求等概述。 应制定项 目的验收标准， 并与以前制定的项 目验收标准进行比较。验收标准的示例见附录 Ｃ ． ４ ． ３ 设计阶段
４ ． ３ ． １ 概述
本阶段包括选择项 目 领导人和制定项 目规划（ 见表 ２ ） ．
员进行调查 ；
ｃ ） 确认在什么情况下可能发生重大风险、 出现误解或用户要求协调等问题。 ４ ． ２ ． ３ 框架描述 对项 目的权益 、 经费和组织方面的框架说明， 包括 ： ａ ） 明确有待研究并加以标准化的术语所涉及的权益问题。资料归谁所有？谁有权处置？是部分 还是全部？谁有权使用这些资料， 以及在什么时候可以使用？ ｂ ） 明确本项 目所涉及的经费问题。谁对本项 目提供经费资助？资助的条件是什么？涉及的总 金额有多少？是一次性拨款， 还是要根据详尽的成本分析， 将术语数量、 进度安排以及人力情 况都考虑在内， 先做出预算？ ｃ ） 明确参与本项 目的组织及其参与的条件
Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ３ ７ ２ ５ －２ ０ ０ １ 建立术语数据库的一般原则与方法
Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ５ ２ ３ ７ ． １ 术语工作
１ ： ２ ０ ０ ０ ）
词汇 第 １ 部分： 理论与应用（ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ５ ２ ３ ７ ． １ －２ ０ ０ ０ ， ｅ ｇ ｖ Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ８ ７ －
方法（ 见 ＧＢ ／ Ｔ １ ３ ７ ２ ５ ） ， 不涉及项 目管理 中的质量指南 （ 见Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ ０ ６ ） ．