目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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三、5S看板管理
5S看板管理
制作5S管理知识看板，摆放在工地醒目 位置上进行宣传，并及时更新5S管理看 目的 板知识，让所有施工人员知道哪些行为 是禁止的，哪些行为是提倡的，从而使 施工中减少了消极怠工行为。
频率 一个月更新一次 方法 制作定型看板在现醒目位置展出
5S看板管理
5S看板
5S管理看板
5S看板
5S宣传看板
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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四、5S定点照相
5S定点照相
项目部指定专人对施工作业区进行巡视 检查，采取定点照相的方法，将问题定 拍摄 点拍照后下发整改通知单，并张贴在看 范围 板上让所有施工人员都知道存在的问题， 有利于落实整改
减少了场地利用，减少了安全事故， 强化了文明施工，环境整洁
5S现场目视化管理
利用方钢及网片制作基坑围栏， 达到可视化目的，即经济又实用
在深基坑安装定型化楼梯， 可重复利用，安全快捷
5S现场目视化管理
施工资料可视化存放
防护用品可视化存放
5S管理亮点
施工机械落实专人管理，每台设备进场都要经过验收，符合要求准予进场，机 械设备使用过程定期进行维护保养，设备使用部位设置了醒目的安全警示标志，大 型设备划线定点存放，有效预防了机械伤害事故发生。
P D
提 高 效 率 降 低 施 工 成 本
A C 现在 5S管理
持续 改善
计划：P 实施：D 检查：C 处置；A
5S现场目视化管理 通过对现场不同部位划线、标示色彩， 采取无遮挡措施，使现场作业活动、 设备摆放、材料堆放、装置设置一目 了然，清晰可见。
目 的
方 法
效 果
现场划线、设置警示标志、设置安全 漫画、涂刷安全色
维 持 工 作 场 所 的 整 洁
养 成 良 好 的 施 工 习 惯
减 少 空 间 上 的 浪 费
提 高 施 工 场 地 的 利 用 率
降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存
做 好 生 产 前 的 准 备 工 作
缩 短 工 序 的 转 换 时 间
提 高 盾 构 掘 进 效 率 效 率
减 少 机 器 设 备 的 故 障 率
目的
培训 频率
培训 形式
培训 合格 率
项目部通过安全学习日、站班会、安全技术交底会、项目部安 全例会
培训合格率达到了员工总数的98%
5S管理.教育培训
集中培训
安全技术交底宣贯
5S管理.教育培训
站班会上的培训
安风“四பைடு நூலகம்法”培训
5S培训起到的作用
通过教育培训，提高作业人员素质 持续推动5S，促使全员养成了习惯 提高了员工严守标准自觉性，按标准作业 提升整体操作技能，增加了团队凝聚力
频率 定期、不定期、专项检查
对同一地点拍摄的照片进行整改后的对 闭环 比，整改完毕回复整改验收单，经现场 复查后闭环。
5S管理定点照相
定点照相
现场防护棚亮点及改善前后对比
整理前
整理后
5S管理定点照相
整理前
整理后
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
通过实施5S现场管理，在现场安装了门禁系统，将原来普通简易推拉门，改为 门禁刷卡联网系统，杜绝了无关人员进入现场。
5S管理亮点
延续煤炭企业下井管理模式，在电缆隧道入口安装了自动门禁感应系统，替代 了原来下井翻牌制度，使隧道下井作业人员一目了然，对隧道封闭空间人员管理， 效果明显。
5S管理亮点
通过运用5S工具、方法，逐步提高了施工用电整改率，落实了三相五线制，一 机、一闸、一保护，始终保持现场用电安全。
汇报完毕 谢谢!
根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司《隧道施工安全 标准化》规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了 5S实施方案，并在项目部开展实施。
5S现场实施的基本程序
决策
成立组织机构
设定目标
培训
制定计划
检查评价
调整/再计划
再检查/评价
总结
5S管理.教育培训
在5S管理推行之初，大部分员工不懂5S管理的概念，毫无意识， 甚至是对5S管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织 了全员5S管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通过 持续不断对全员5S管理知识培训，使员工真正了解5S管理的精 髓，提高员工遵守5S管理的自觉性，从而使5S在贯彻执行中被 员工所接受。 新员工进场接受三级安全教育时同时进行5S管理知识培训，项 目部每月定期一次全员培训，对违反5S管理规定的人员当场开 “小灶”进行培训，直至转变思想认识后再安排上岗作业。
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整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
A C A C P D P D 持续 改善
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红牌作战
项目指定专人负责红牌作战，针对现场存在的 问题在该区域悬挂红牌，红牌作战使用定制红 牌，每张悬挂的红牌都要按区域下发整改指令， 并在看板上公示，让所有施工人员都知道问题 所在，以示警示，并立即整改。
定期、不定期、专项检查 对于未及时予以整改者，给予相应处分，扣除 当月安全奖。并限期再次整改，直至整改符合 标准。
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战
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5S颜色管理
颜色管理
按照危险源辨识及评价标准，对施工危险源进行辨识，
目
的
并进行风险评价后划分为5个风险等级，其中：极其
危险使用红色标示，高度危险使用黄色标示，显著危 险使用橙色标示 ，一般危险使用紫色标示，安全区
域使用绿色标示。
对象 所有施工场所。 标准 １、按风险等级在相应的部位刷上不同颜色的地板漆 ２、划线使用警示色。
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
5S颜色管理
总平面图颜色标示
5S颜色管理
绿色安全通道
5S颜色管理
隧道人行通道设置醒目 安全色防止机车碰撞
黄色危险吊装区
5S颜色管理
沟道盖板
黄色高度危险部位
5S颜色管理
施工围墙涂刷安全色
隧道内用颜色标示出安 全通道，行车通道
5S颜色管理
安全通道
进出工地车辆清洗槽
工程现场5S活动检查方法
序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 不合格 纠正措施 悬挂红牌 整理 悬挂红牌 整理 继续整理 通报表扬 物质奖励
220千伏航云电力隧道工程 5S管理亮点及成果汇报
中煤第三建设（集团）有限责任公司 2014年7月30日
目录
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项目概况 5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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一、项目概况
工 程 名 称 220千伏航云输变电电力隧道工程 开 工 日 期 2013年2月25日
5S管理亮点
改进后盾构机无线 监控装置
驾驶室行车 监控画面
5S管理亮点
进入现场员工首先检 查自己安全防护用品
现场办公室划线
5S管理亮点
职工宿舍物品划 线摆放
生活区垃圾桶 分类存放
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5S 管 理 心 得 体 会
符 合 文 明 施 工 要 求
减 少 时 间 上 的 浪 费
提 高 机 器 设 备 效 率
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 设 备 事 故 的 发 生
提 高 文 明 施 工 的 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 了 人 的 不 安 全 行 为 状 况
提 高 了 操 作 技 能
提 高 了 员 工 的 个 人 素 质
施工安全、文明施工得到保障
5S管理亮点
搅拌机械安全装置齐 全，警示标志醒目
施工机械划线存放
5S管理亮点
现场材料堆放场地，落实专人防火管理，每周定期对消防器材进行检查，现场 设置消防器箱及灭火器，满足消防要求。
5S管理亮点
施工材料实行定制化摆放，大件主材按规格、型号划线堆放，零星材料分类集 中存放，材料标示齐全。
5S管理亮点
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面位置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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二、5S管理培训