企业文化对员工激励的作用分析及阐述作者：马鸿来源：《企业文化》2018年第27期摘要：企业的文化是引导员工不断增强工作效率的关键部分，因此文章针对企业文化对员工激励的作用开展全面分析。
关键词：企业文化；员工；激励作用企业的文化属于企业发展的内在部分，更是促进企业发展的核心动力所在，也是对员工进行精神激励的重要过程。
在企业内部中的员工会因工作和生活等多种因素受到不同的压力，因而会导致工作的效率不断下降。
所以企业应制定合理的激励策略，以便缓解员工的压力，并合理刺激员工的工作热情。
一、企业文化意义与作用分析（一）意义分析对于企业文化来说，主要就是把企业自身发展的理念、价值的取向等内容合理地渗透到文化活动当中去，进而让员工能够在文化活动当中，在企业熏陶中改善员工三观理念，进一步增强员工综合素质，增强企业向心力，并促进员工的集体观念和团队意识的进一步提升。
企业文化属于人力资源管理工作当中对员工的精神进行激励的有效策略和方法，其要作用就是对企业内部员工的精神世界进行改善，在员工思想改造中，增强员工在工作中的积极性以及主动性，进而有效的提升员工在工作中的效率。
企业文化是企业在长期发展中形成的文化，具有一定的积极性和向上性的鼓励作用，更是企业发展中的核心灵魂所在。
例如，在某从事建筑装饰的企业中，明确了以“家”为核心的企业文化，并辅以“和、礼、勤、严、义”五个字对“家”文化进行全面阐述，倡导员工和谐互助、礼貌诚信、进去敬业、严守家规、义务责任。
用家的情感形式将员工紧密凝聚的同时也强调了企业和员工双方的行为准则。
对于这些企业文化，其精髓除了日常宣传、文化活动来对员工行为以及心理带来一定的积极影响，更要求员工能够在自己的工作岗位中，坚持遵守六大品质，并树立正确的忠诚履职理念，真正将企业文化的优势更好的展示出来，并在企业文化的激励之下促进企业未来稳定健康的发展。
（二）作用分析首先，有着导向性的作用。
对于企业的文化发展是有着方向性表现的，其中既要全面的遵循企业的战略发展方向，更要注重企业发展的成功因素，应合理的兼顾在短期的利益以及长期规划中，坚持优秀的企业文化建设，必须要有正确的发展方向为指引，才能促进企业稳定发展。
其次，有着凝聚性作用。
对于一些先进企业文化，是可以将企业职工更好的凝聚到一起的。
有着先进企业文化的企业应向职工提供共同、先进的价值观。
而对于该价值观是能够将企业职工更好的凝聚到一起的重要部分，从而建立强大的向心力，让职工能够同心同德的为企业发展做出更多贡献。
第三，有着约束性作用。
企业文化可以为企业的职工更好的支配和控制自我行为。
而先进企业文化是可以提供良好的思想指导、价值观念以及文化知识等内容，并告知企业内部职工行正确事，更不要涉足那些禁区等。
重要的是可以引导企业职工稳定发展，使其能够在实践当中更好的调整自己的行为以及工作等。
再次，有着促进性作用。
在企业中的企业文化是可以促进企业职工思想观念以及精神境界得到良好的净化。
对于先进的企业文化精髓，其是坚持先进思想观念、道德准则以及进取精神等为核心的，通过合理的熏陶和教育企业内部职工，帮助和引导员工能够转变错误的理念，优化陈旧观念等，对员工思想和精神进行优化。
最后，有着激励性作用。
对于企业文化来说，其可以激励企业职工更好的实现企业目标，并通过不断努力和奋斗将自身优势更好的展示出来，实现职工自我发展和自我创造。
更要积极的宣导企业文化的理念和意义，保障企业内部员工能够充分的理解和认识企业文化，进而保障员工能够和企业文化的倡导理念、奉行法则等保持相同的目标。
二、对员工进行激励的必要性分析企业激励员工的必要性，主要是以企业成员目标函数不相同、信息分散化等表现。
在现代企业当中，委托人与代理人目标的函数存在不一致的想象是较为常见的，也属正常状态。
而代理人信息属于完备的，是事后可验证的，那么委托人会设计出一个完全契约来控制代理人的相应行为，使得代理人目标函数和委托人目标函数是一致的，而这样的情况将不会存在激励问题。
而对于实际情况来说，社会中知识、信息是通过分散化形式表现的，企业代理人有着私人信息，使得委托人难以观察代理人行为，很难法获代理人拥有的成本以及价值信息等。
虽然事后委托人和代理人有了相同的信息，但也会发生有些信息属于第三方无法观察到的内容，而这种信息其本质上是不能够验证的。
对于这样的情况来说，其委托人职能对代理人进行更好的激励，而代理人也会在不断的在努力中完成相應任务，以此来展现出激励工作的重要性作用。
对于企业来说其之所以成为非常优秀的企业，其中较为重要的因素之一，就是它成功的创造出可以让企业内部整体员工共同认同的核心价值观以及使命感，对于企业中的核心价值观来说，企业文化如果在整体员工心中是认同和共有的，那么其将会对人们思维模式以及行为方式带来一定的积极影响。
其包含了非常丰富多彩的内容，该价值观不单单指企业在管理中的不同文化表现，更是在企业当中和企业员工在开展经营活动时所包含的价值观念等。
只有拥有优秀的企业文化，其内部的员工才能科学地树立更为积极的工作态度以及价值观念，进而更好的让员工在工作中感受到成功的乐趣，这样可以更好的让员工体会到人格被尊重的重要性，也能将其敬业尽职的精神更好的展示出来，这样才能让员工真正热爱自己的企业，并为企业发展做出更大的贡献。
在企业制度的规范与约束之下，员工会自我约束自己的行为，而随着企业制度的不断充实、完善，就会演变为企业文化。
通过树立良好的企业形象，也会关注与企业精神以及企业的价值观的人格化发展。
可以说企业文化属于以人为本的文化内容，其实质内容更加关注于人的理想、价值观、道德观以及行为规范等在实际的企业管理当中核心作用体现，更加注重在企业的管理当中全面的理解每个人、尊重每个人、关心每个人。
并且也要重视人的全面稳定发展，并通过一些激励形式来鼓舞人，运用精神来凝聚人，营造良好环境来培育人。
三、企业文化对于员工进行激励的优势分析（一）对企业员工凝聚有一定优势对于企业开展文化熏陶工作中，会借助团队意识、集体观念中相應的精神文化等内容，更好地宣传集体的观念，并有效地教育内部员工在实际的工作当中要有合作精神，并让员工能够拥有良好的合作精神同时形成科学的团队精神和意识。
对于一些企业会以大局至上的精神来引导内部工作人员，并要求员工拥有良好的团队合作精神，并在工作当中增强与同事间的合作以及协调，如果在实际工作中发生矛盾时，应坚持企业大局发展，注重企业发展核心环节，而由此会体现出企业文化对于员工凝聚力带来的积极影响。
（二）对规范员工行为有一定帮助对于企业在发展中必须要有相应的制度保证。
其制度属于实现员工在工作时能够有序开展的关键部分。
对于该制度的执行会给员工带来一种冷冷的感觉，如果员工发生违反规定的现象时，那么会受到领导的批评以及处罚等。
其虽能够有效的维护企业权威，可是却会对员工内心带来消极影响。
对于企业文化属于发展的软件环节，能够帮助员工对企业的行为规范进行良好的学习。
而员工能够在企业文化的熏陶和引导之下，不断增强对企业制度的正确认识与了解。
对于该教育形式可以引导员工更好的执行各项制度以及规范要求，并在心理当中增强员工对于制度的整体认可水平，进而让员工能够从心底深处来理解企业的制度和文化，并更好的执行企业内部的规范和要求。
（三）能够更好的关心员工的内心情况对于企业文化其从管理学的角度开展分析与研究，是一种企业的人本管理内容。
其能够在企业文化的熏陶下，增强对员工的内心世界进行关心以及帮助，这样能够从多重层次上来增强员工在工作上的积极性以及主动性。
每个人都是有感情的，员工在受到了企业的精神关怀后，会使得员工内心产生对企业积极的情感和态度，使员工能够在自己工作当中反馈出该情感。
所以企业文化又对员工的内心能够起到关心的作用，进而更好地激励员工工作态度，增强员工整体工作水平。
四、发挥企业文化激励作用的有效策略（一）树立合理且积极的企业文化内容对于企业的文化是经历了多年的发展，通过积极的进取和努力奋斗的一种精神上的积累。
对于在实际的管理中，企业要有效的总结自身发展当中具有一定意义的精神文化内容，进而更好的丰富企业的文化精神信息，也能为员工的激励工作提供良好的教育。
企业应不断地凝练在企业发展中的文化精神，而这些内容将会积极地影响员工思想，成为企业员工在工作中激发其积极性的关键过程。
（二）促进企业文化拓展实施在实际的工作当中主要以人为主，而不是机器化的。
企业在对执行制度进行严格设定时，必须要考虑到人性化管理形式。
那些丰富的企业文化生活是能够放松员工工作上压力的有效形式，能够更好地促进员工提升工作上的积极性和主动性。
企业应合理的借助工会、支部活动等来设计多元化的文化活动项目。
而且企业也应组织员工开展登山、篮球等体育活动，进一步增强员工的体育锻炼意识。
组织员工到红色景点、廉政基地接受相应的教育活动，进而增强员工的职业道德修养等。
而在实施这些文化活动项目时，企业应将自身文化精髓渗透到其中，让员工能够在放松压力时，更好地增强自身对企业的感情。
而且企业也应创造机会，邀请行业内、企业内的优秀员工代表，讲述他们在工作岗位中的事迹，运用榜样的力量来激励员工更好地参与到工作当中去，以此来满足员工的激励要求。
（三）对人性化关怀进行优化在企业文化中其讲究的是人性化管理工作，要合理的对员工开展多元化关心，这也是企业文化的一种重要展现。
要在实际工作之中，企业人力资源部门应把单位员工家庭情况、社会关系等进行更好的梳理和优化，正确的掌握第一手资料和信息，开展重点的帮扶工作。
企业应建立合理的人性化关怀体系。
通过这样的形式来为内部员工和企业的领导建立良好的沟通渠道，进而增强员工对企业的归属感，通过定期开展相应的活动，能够让企业最大限度的来帮助员工，更好的解决一些问题，对于这样的人性化关怀能够有效的满足员工激励要求。
五、结束语企业文化是通过长期不断的发展而不断积累形成的，有着积极意义的精神文化。
对于一个企业来说，企业内部文化是更好激励以及培养员工凝聚力的关键所在，也是对员工行为进行规范的有利体系，所以企业应通过制定有效的激励机制，并在工作中关心每个员工的内心和思想，积极的鼓励每个员工，进而更好的增强其整体工作水平，为企业未来稳定长远的发展奠定坚实基础。
参考文献：[1]吕宝星.企业文化对员工激励的作用探讨[J].赤子（上中旬），2016 （17）：40.[2]王紫薇.企业文化对员工激励的作用探讨[J].中国石油石化，2016 （S1）：239.。