（ ） 同 交 底 是 规 范 项 目 部 二 合 全 体 成 员 工 作 的 需 要
交 底 却往往 不够 重视 ，甚 至会 忽 对合同内容进行交底 ，往往很容
界 定合 同双 方 当事 人 的权 利 和义务 ， 规范 各项 工程 活 动 ， 醒 提
视了这项Fra Baidu bibliotek作。合同签订与合 同 易给 自 身带来麻烦和损失。 因此，
不太 了解 。 工程 结算 时 ， 分 到实 际 问题 时处 理办 法 的有效 性 在 劳务 包方提 出按 外 墙保 温外 围计 算 建 筑面积 ， 拿 出 了相关 的计 算 规 并 和正 确性 ， 而 影 响合 同 的全 面 、 从 顺利实 施 。
因此 ， 合 同签订 后 ， 同管 在 合
近 年来 ， 工程建 设 中 ， 由于一些 参 积进 行结 算 。 当时施 工方 对建 筑 难 以保 证每 个成 员 一开 始都 能 准 与 方缺 乏合 同管 理人 才 ，合 同管 理 工作 薄弱 ；技术 管理 人员 合 同 管理 意识 不强 ，致 使合 同履 行 过 程 中 的 纠 纷 和 违 约 现 象 时 有 发 生 ，给 当事 人造 成 了许 多经 济损 面 积 的定义 为 主体完 成后 的结 构 外 围面 积 ，而对工 程量 计算 规 则 确 理 解 整 个 合 同 内 容 和 合 同 关 系 ，这样 就 势必会 影 响 到其 在遇
地 、有 秩序 地完 成合 同规定 的责 业 一 项 目部 在 中标 某 一工 程 后 ，
任 和 义务 ，行使 合 同赋 予 的合 法 与 某劳 务分 包公 司 签订 了一 份 劳 之 合 同条 款繁 多 ，条款 之 间的联 权 利 所 进 行 的 一 系列 管 理 活 动 。 务 分包 合 同 ，合 同约定 按 建筑 面 系 复杂 ， 同语言 难 以理解 ， 合 因此
失。 现结 合本公 司实 际情 况 ， 简单 则 ， 工 方无 话可 说 ， 能 自己 咽 施 只 作 以下论 述 。
下 苦果 ， 此一 项 ， 给项 目部造 理 人员 对项 目部全 体成 员进 行合 仅 就 成 了不小 的经 济损 失 。 其原 因 ， 究 同交底 是 必要 的 ，特 别要 注 重合 同工作 范 围 、合 同条 款 的交 叉点
责争议和外部合同责任争议的发
生 ，切实 提 高合 同管理 的效率 。
（ ） 同 交 底 有 利 于 发 现 三 合 合 同 问 题 。 并 有 利 于 合 同 风 险 的 事 前 控 制
同管理 组织 、 证 体系 、 保 管理工 作 部负责人交底 ，项 目 部负责人向
程序、 工作制度等 内容 ， 中比较 项 目职能部门负责人交底 ，职能 其
纷埋 Ｆ了诸多 隐患 。 外 ， 目管 和 管 理 人 员 了解 合 同 、 统 一 理 解 另 项
理人员（ 合同执行人员 ） 由于不清 合 同 的需要
楚合 同双 方 的权 利与义 务 ，在 工
公司对其所属项 目 部成员的职责
合 同是 当 事 人 正 确 履 行 义 分工 要 求不 尽相 同 ，工作 习 惯 和 组织 管理 方法 也 不尽 相 同 ，但 面
相关的工作职责 ，而对合同具体 内容却知之甚少 ，甚至完全不了
解 合 同的 内容 ，给 Ｉ后 的合 同纠 Ｅ Ｉ
二 、 同交底 的必要性 有效 地控 制 和处 理 ，这 是合 同交 合
｛ ） 同 交 底 是 项 目部 技 术 一 合
底 的基 本 内容 之一 ，也 是规 范项 目 工 作所 必须 的。 由于不 同的 部
一
、
合同 交底的问题 ｌ 主要 在 于 以为签 订完 合 同就万 事
据笔 者 了解 ， 多公 司及 其 大吉 ，其实签订合 同只是一种形 和理 解 的难点 。 很
分公司都很重视签订合 同，但在 式，如果没有真正用心地去运用
合 同签订后 ，对 合 同分 析及 合 同 合 同、 研究 合 同 ， 有及 时有 效 地 没
工程 项 目管理 中 的合 同交底
口文 Ｉ刘振 义 项 合同是平等主体 的 自然人、 料是否存在浪费现象等方面也往 此 ， 目部全体成员必须熟悉合
法人 和其 它组 织之 间设 立 、 更 、 往 没有 什 么管 理依 据 ，从而 导 致 变
终 止 民事 权 利 义 务关 系 的协 议 。 某 些人 借机 钻 空子 ，最 后蒙 受损
同的全部 内容 ，并对合同条款有
一
个 统一 的理 解和 认识 ，以避 免
建设 项 目合 同管理 就是 为保 证参 失 的还 是项 目部本 身 。 与工程 建设 的合 同各 方 能够 全 面
不 了解 或 对合 同理 解不 一致 而 带
举 一个 例子 ：某 建 筑施 工 企 来 的工 作 上 的失误 。由于项 目部 成 员 知 识 结 构 和 水 平 的 差异 ， 加
执行 脱 节 ，签 订好 的合 同往 往 被 合 同交底 应得 到 上到 公 司 、下 至 项 目部 全体 成员 注 意执 行各 项工 束之 高 阁 ，其 他人 员 只是知 道其 项 目部 的高度重 视 。 程活 动 的依 据和 法律 后果 ，以便 在工 程实 施 中能 对相 关情 况进 行
程质 量 、 进度 、 现场 文 明施工 及材 务 、 保护 自身合法利益的依据。 因
对 特定 的项 目 ，其工 作都 必须 符
合合 同的基本要求和特殊要 求 ， 必须 用合 同规 范 自己的各项 工 作。要做到这一点 ，合同交底也
是 必 不 可少 的工 作 。通 过交 底 ， 可 以让 内部成 员进 一步 了解 自己 权 利 的界 限和义 务 的范 围 、工作 的程 序和法 律 后果 ，摆 正 自己在 合 同中 的地 位 ，有效 防 止 由于权 利 义务 的界 限不 清 引起 的 内部职
合 同交底 即合 同管理人员 重 要 的 是 建 立 诸 如 合 同文 档 管 部 门负 责人 向其所 属 执行人 员交 向项 目部全体成 员介绍 合 同意 理 、合 同跟 踪管 理 、合 同变更 管 底。这三个层次的交底 内容和重 图、 同关系 、 合 合同基本 内容 、 业 理、 同争议处理等工作制度， 合 其 点可根据被交底人的职责而有所